Lorsque Johan Guedj crée l'ESN Klanik, il se lance un défi passionnant. Comment permettre à ses collaborateurs d'être au cœur de l'entreprise, alors même qu’ils passent l’essentiel de leur temps en mission chez différents clients ? La réponse lui apparaît clairement : il faut que chaque talent Klanik se sente pleinement engagé, un acteur plutôt qu'un simple spectateur de l'entreprise, de sa culture et de sa croissance.

Alors, à l’heure où la sphère digitale se prépare au web 5.0, Johan Guedj fait un choix audacieux : repartir à zéro, ou plutôt à 1. C'est en tout cas l'esprit de "Human 1.0", un modèle de management humaniste qui repose sur une valeur essentielle : l'authenticité. Convaincu que l'entreprise doit créer un environnement professionnel où chaque collaborateur peut véritablement être lui-même, il applique aujourd’hui cet outil managerial aux 700 talents Klanik répartis aux quatre coins du monde. Preuve que l’authenticité n’a pas de limite.

Au travers de sujets aussi passionnants qu’étonnants :

Pourquoi rémunérer un collaborateur qui organise un match de football entre collègues ?

Faut-il former les fonctions supports à encourager ce genre d'initiatives ?

Comment développer sa croissance et sa performance grâce au bonheur des employés ?

… Johan Guedj et Benjamin Abittan souhaitent partager leur vision humaniste et amorcer un mouvement auprès des dirigeants, un éveil pour que l’environnement professionnel de demain laisse s’épanouir pleinement les talents.

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Vous auriez pu assister à l’une de ses plaidoiries ou le croiser dans les couloirs de la poste, mais à une carrière toute tracée, Vincent Klingbeil, notre premier invité a préféré l’aventure entrepreneuriale en fondant EDG (European Digital Group) spécialiste de la transformation digitale. En quittant la robe, Vincent Klingbeil ne se doutait pas qu’il resterait à la barre, fixant le cap pour plus de 1600 collaborateurs à travers le globe.

Au micro de Benjamin Abittan, Directeur Général de Châteauform’, il évoque sa croissance fulgurante mais aussi ses échecs, formateurs. Très vite, une conviction l’anime : le succès de son entreprise il le doit aux talents qui la composent. Mais dans la jungle du digital, attirer et retenir ces profils IT sursollicités demande plus que des salaires gonflés et des parties de baby-foot musclées.

D’un management plus humaniste à une culture d’entreprise plus saine, les deux dirigeants échangent sur leur vision de l’entreprise. Une conversation qui questionne les conventions et ouvre de nouvelles perspectives sur la manière de créer des environnements professionnels épanouissants, plus respectueux des Hommes et du vivant.

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