En la cima de una organización no solo se enfrentan decisiones complejas: también se libra una batalla silenciosa dentro de uno mismo. Surge la pregunta de si el poder transforma a quien lo ejerce o si el ego interviene en las decisiones más relevantes.El poder como dignidad y pruebaEl poder posee una dignidad propia: es la capacidad de dirigir, mover y organizar a una comunidad hacia un propósito. Sin embargo, también pone a prueba algo más profundo: el estado del ego. Puede ser un motor que impulsa o un freno que detiene.El ego: imagen y afecto de uno mismoEl ego no es sinónimo de vanidad ni arrogancia. Es la imagen y el afecto que cada persona tiene de sí misma. Cuando se distorsiona —por exceso (sobrevaloración) o por defecto (desprecio propio)— el poder lo amplifica, convirtiéndolo en un riesgo para el liderazgo.El peligro de confundir cargo con identidadEl cargo es un traje que se viste cada mañana y debe quitarse al llegar a casa. Si esto no ocurre, el traje se funde con la piel. El poder otorga visibilidad y prerrogativas, pero también exige responsabilidad, prudencia y justicia. Cuando se apropia indebidamente, se pierde la noción de su temporalidad y se confunde con el valor personal.La verdadera madurez del líderLa madurez no consiste en negar el ego, sino en sanarlo y poner el poder al servicio del bien común. Reconocer que el poder pertenece al cargo y no a la persona es fundamental para decidir si se convertirá en un aliado constructivo o en un tirano silencioso que afecta tanto a la empresa como al propio líder.