Jean-Philippe Courtois revient sur 40 ans passés chez Microsoft et sur ce que le temps, les responsabilités et l’expérience lui ont réellement appris.

Entré très jeune dans l’entreprise, il raconte des débuts marqués par des responsabilités importantes, dans plusieurs pays européens, puis des fonctions de plus en plus globales, au cœur d’un groupe devenu l’un des acteurs majeurs de la transformation technologique mondiale. Dans cet échange, il parle sans posture de leadership : de l’exigence, de la solitude parfois, et de ce moment clé où, devant des milliers de collaborateurs, il admet publiquement ne pas avoir toutes les réponses découvrant alors que la vulnérabilité assumée peut renforcer l’engagement.

Il partage aussi sa vision du leadership positif : ni naïf ni complaisant, mais fondé sur la connaissance de soi, l’écoute réelle, le feedback et la capacité à faire grandir sans infantiliser. Il revient enfin sur la “bulle” dans laquelle on évolue à ce niveau de responsabilités, et sur l’importance de se reconnecter au réel.

Un échange exigeant, lucide et profondément humain, fidèle à ce que Knowldy défend :

👉 l’expérience comme levier de performance,

👉 et la capacité à continuer d’apprendre, à tout âge.

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