Vertrauen statt Kontrolle: Warum ein Ingenieurbüro auf Eigenverantwortung setzt

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Vertrauen statt Kontrolle: Warum ein Ingenieurbüro auf Eigenverantwortung setzt

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Martin Deutschmann beschreibt seinen Weg zum Inhaber und Geschäftsführer von HKL Ingenieure als schrittweise Nachfolgelösung. Er begann 2000 mit einer Diplomarbeit im Unternehmen, übernahm später Verantwortung und wurde 2012 Geschäftsführer. 2016 ging das Unternehmen vollständig in seinen Besitz über. Er betont, dass dieser Übergang langsam erfolgte und ihm half, in die Rolle hineinzuwachsen. Ein zentrales Thema ist seine Führungskultur. Er sagt, dass er Mitarbeitenden zunächst Vertrauen schenkt, ihnen viel Eigenverantwortung gibt und Leistung nicht nur am Gewinn misst. Die geringe Fluktuation erklärt er mit Verbundenheit, gewachsenem Zusammenhalt und einem Umgang, bei dem Mitarbeitende sich einbringen und wachsen können. Auch in Krisenzeiten, etwa während Corona, habe er versucht, Sicherheit zu geben.Ein weiterer Schwerpunkt ist das seit 2012 laufende Coaching mit externer Begleitung. Deutschmann beschreibt diese Auszeiten als Treffen abseits des Alltags, bei denen offen über persönliche und berufliche Themen gesprochen wird. Ziel sei es, Konflikte besser zu lösen, Kommunikation zu verbessern und im Team einen besseren Umgang miteinander zu finden. Er sieht darin einen wichtigen Beitrag zur Unternehmenskultur. Zum Schluss spricht Deutschmann über sein Engagement im Eishockeyverein, dessen Vorstand er ist. Er verbindet das mit seiner Familie, seinem Sportinteresse und seinem Verständnis von gesellschaftlicher Verantwortung. Für ihn gehört dazu, mit wirtschaftlichem Erfolg auch etwas an die Region zurückzugeben und Strukturen zu unterstützen, die Menschen, besonders Kindern und Jugendlichen, Teamsport und Gemeinschaft ermöglichen. 0:43 Einstieg und Nachfolge 4:47 TGA kurz erklärt 8:15 Talente gewinnen 11:10 Vertrauen statt Fluktuation 15:50 Coaching im Alltag 21:36 Führung durch Begegnung 28:05 Haltung in Krisen 32:17 Eishockey und Verantwortung

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