“Il a bien fallu changer l’objectif global annuel parce que c’était impossible de l’atteindre.”

Difficile de diriger une entreprise et des équipes sans objectifs clairs.

Oui mais… Quels objectifs suivre au fur et à mesure que la boîte grandit, passe de micro à mégas ? Que deviennent les objectifs lorsque de micro-aléas ou de mégas-imprévus viennent bouleverser notre plan annuel ? Comment revoir ses objectifs quand on se rend compte qu’ils sont intenables ? Quelles erreurs ne surtout pas commettre en établissant ses objectifs pour garder les équipes motivées ?

Autant d’expériences que nous livre par Gaspard">Gaspard Schmitt, co-fondateur de Side, et qui l’ont conduit à redéfinir les objectifs essentiels et à finalement troquer un modèle d’hypercroissance pour un modèle de rentabilité.

MégaBonne écoute !

Micro-tips de Gaspard :

• Avoir peu d’objectifs. Qu’ils soient simples, pragmatiques, et connectés à notre réalité opérationnelle
• La majorité du temps doit être consacrée à la réalisation de l'objectif
• Il n'y a pas que le CA !
• Se fixer des objectifs mégas, puis micros !
• Ajuster les objectifs régulièrement pour les aligner avec la réalité
• Evaluer correctement l'ampleur et les répercusions de bouleversements internes ou externes (ex : pivot, covid)
• S’assurer de donner tous les moyens nécessaires à ses équipes
• Accepter de faire moins de croissance pour la rendre plus saine
• L’objectif n°1 est finalement de garder l’existant, avant de chercher la croissance
  

Ressources :

Schéma des OKR 💎

Article sur les Rentacornes 🦏

La panthère des neiges 🐆

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