No novo episódio do Beyond The Article, discutimos um tema cada vez mais relevante para quem lidera ou está começando na área de produto e tecnologia: como a divisão de liderança (CPO vs. CTO) influencia a formação prática e o desenvolvimento dos times de produto.

O episódio parte do entendimento de que, em muitas empresas, produto e tecnologia atuam como uma única área — com o objetivo compartilhado de entregar o melhor produto possível, alinhado à estratégia do negócio e resolvendo problemas reais dos usuários. Mas surge uma dúvida essencial: quando faz sentido ter uma liderança compartilhada (CPO + CTO) em vez de uma liderança única, especialmente conforme o time cresce?

Assuntos abordados:
➡️ A diferença entre o papel do CPO e do CTO, e por que ambos são fundamentais para gerar valor de negócio e valor tecnológico.
➡️ Por que uma liderança única funciona bem em times menores — e em que momento a complexidade exige dividir responsabilidades.
➡️ Os riscos e desafios da liderança compartilhada: silos, desalinhamento e sobrecarga de coordenação — e como mitigar esses problemas.
➡️ Como garantir colaboração efetiva entre produto, UX, engenharia, dados etc., mantendo visão unificada e foco na entrega de valor.
➡️ A importância de estrutura, processos e cultura de produto para que líderes e profissionais juniores cresçam com autonomia e responsabilidade — não apenas executando tarefas operacionais, mas participando também da visão estratégica.

Descubra como repensar a estrutura de times e lideranças de produto/tecnologia — e por que preparar profissionais desde cedo para entender tanto produto quanto contexto técnico é essencial para construir equipes mais fortes, alinhadas, autônomas e preparadas para crescer junto com o negócio.