En el nuevo episodio de Beyond The Article, discutimos un tema cada vez más relevante para quienes lideran o están comenzando en el área de producto y tecnología: cómo la división del liderazgo (CPO vs. CTO) influye en la formación práctica y en el desarrollo de los equipos de producto.

El episodio parte del entendimiento de que, en muchas empresas, las áreas de desarrollo de producto y tecnología actúan como una sola —con el objetivo compartido de entregar el mejor producto posible, alineado a los objetivos estratégicos de la empresa y que resuelva problemas reales de los usuarios. Pero surge una duda clave: ¿cuándo tiene sentido tener un liderazgo compartido (CPO + CTO) en lugar de un liderazgo único, especialmente a medida que el equipo crece?

Temas abordados:
➡️ La diferencia entre el rol del CPO y el del CTO, y por qué ambos son esenciales para entregar valor de negocio y valor tecnológico.
➡️ Por qué un liderazgo único funciona bien en equipos pequeños —y en qué momento la complejidad requiere dividir responsabilidades.
➡️ Los riesgos y desafíos del liderazgo compartido: silos, desalineaciones, sobrecarga de coordinación —y cómo gestionarlos.
➡️ Cómo garantizar una colaboración efectiva entre producto, UX, ingeniería, datos, etc., manteniendo una visión unificada y foco en la entrega de valor.
➡️ La importancia de la estructura, los procesos y la cultura de producto para que tanto líderes como profesionales junior crezcan con autonomía y responsabilidad —no solo ejecutando tareas operativas, sino participando en la visión estratégica.

Descubre cómo repensar la forma de estructurar equipos y liderazgos de producto/tecnología —y por qué preparar profesionales desde temprano para entender producto y contexto técnico es fundamental para construir equipos más fuertes, alineados, autónomos y listos para crecer junto con el negocio.