Imaginez piloter une organisation où trois logiques s'affrontent en permanence, où les décisions se prennent dans l'urgence, où l'erreur peut coûter une vie, et où vos équipes sont sous tension constante.

C'est le quotidien d'un directeur d'hôpital.

Guillaume Couillard a dirigé le GHU Paris Psychiatrie et Neurosciences de Paris.

Coauteur du livre "L'hôpital apprenant" (Eyrolles), il y propose une approche qui dépasse largement le cadre hospitalier : faire de l'amélioration continue un levier de transformation, sans attendre les grandes réformes ni les moyens supplémentaires.

Les questions que cet épisode adresse :

Comment articuler l'expertise de vos spécialistes, les contraintes de gestion et les réalités du terrain ?

Comment transformer votre culture managériale pour que l'erreur devienne une source d'apprentissage plutôt qu'une chasse aux sorcières ?

Comment créer un environnement où vos collaborateurs osent remonter les problèmes avant qu'ils n'explosent ?

Guillaume Couillard partage au micro de Boutayna Burkel des outils concrets issus du lean management, adaptés à des environnements complexes : la méthode des "5 pourquoi" pour remonter aux causes racines, les rituels de terrain pour rester connecté à la réalité opérationnelle, le principe de subsidiarité pour positionner les décisions au bon niveau.

Il aborde aussi une distinction rarement faite : celle entre les problèmes (qui appellent des solutions) et les tensions (qui se gèrent dans la durée).

Confondre les deux, c'est promettre des résolutions impossibles et épuiser ses équipes.

Un épisode pour les décideurs et praticiens qui veulent transformer leur organisation par le bas, en s'appuyant sur l'intelligence collective de leurs équipes où le travail réel et opérationnel prend tout son sens.

Bonne écoute.

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Le retour de l'écoute au travail avec Laetitia Vitaud et Dominique Podesta sur A Bout de Taf {Cycle Décideurs}

Et si l'expérience devenait enfin un atout ? À l'heure où l'IA rebat les cartes du travail, les seniors ont-ils une revanche à prendre ?

Dans cet épisode du Cycle Décideurs, Boutayna Burkel reçoit Laetitia Vitaud, auteure de L'Atout Âge (Eyrolles), et Dominique Podesta, Partner au cabinet Louis Dupont et ancienne DRH.

Ensemble, elles explorent les tensions qui traversent les organisations : comment concilier écoute des besoins individuels et équité de traitement ? Que faire de ce vivier inexploité des deuxièmes parties de carrière, notamment chez les femmes ? Pourquoi nos entreprises peinent-elles à valoriser les parcours atypiques et à accueillir les émotions qui débordent ?

Un dialogue sans filtre sur l'âge, la crise démographique, le feedback, la négociation et cette écoute que nos organisations semblent avoir désapprise.

Au programme :

→ L'IA valorise-t-elle enfin l'expérience ?

→ Crise démographique et sous-utilisation des talents féminins

→ Équité vs personnalisation : le casse-tête RH

→ L'écoute comme compétence managériale oubliée

→ Carrières atypiques, émotions au travail et corps intermédiaires

Retrouvez nos invitées :

• Laetitia Vitaud auteure, conférencière, experte du futur du travail
• Dominique Podesta partenaire au cabinet Louis Dupont

Lectures recommandées :

• L'Atout Âge de Laetitia Vitaud (Eyrolles, 2024)
• Manager les vulnérabilités en pratique de Boutayna Burkel et Charlotte Fortuit (Dunod, 2025)
• L'essentiel de Mary Parker Follet

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A Bout de Taf© est un média cocréé et coanimé par Laure Girardot et Boutayna Burkel

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On nous a toujours vendu le métier d'ingénieur comme le Graal professionnel français.

Diplôme prestigieux, emploi garanti, salaires confortables, reconnaissance sociale. La filière reine, intouchable.

Et pourtant.

La France manque cruellement d'ingénieurs, entre 10 000 et 20 000 par an selon les estimations, alors même que 67% des entreprises industrielles peinent à recruter. Paradoxe ? Pas vraiment.

Car derrière les chiffres rassurants du quasi-plein emploi (moins de 3% de chômage), se cache une réalité plus complexe : une désindustrialisation qui a fait perdre 2,5 millions d'emplois en cinquante ans, une IA qui rebat les cartes des compétences, et des jeunes diplômés qui boudent l'industrie pour la finance et le conseil.

Dans cet épisode, les invités creusent :

→ L'IA transforme-t-elle vraiment le métier ou est-ce un énième buzz ? (Spoiler : 45% des ingénieurs l'utilisent déjà au quotidien, mais avec un fossé générationnel marqué)

→ L'apprenance, l'obsolescence, l'hybridation des compétences, l'éthique : des mots-valises ou de vraies mutations de fond ?

→ Comment former 50 000 ingénieurs par an quand le vivier démographique s'effrite et que l'attractivité du secteur vacille ?

→ Comment passer des ruptures technologiques à des transformations d'usage ? Faut il imaginer de nouveaux métiers de Directeur d'IA ?

Mickael Bosco (directeur du campus d’Aix en Provence de ESAIP, École d'Ingénieurs) et Fabrice Delouche (Ingénieur #cybersécurité Président de l’association des Alumni ESAIP)nous racontent ce qu'ils voient sur le terrain : les étudiants qui arrivent, les entreprises qui recrutent, les formations qui s'adaptent ou pas.

Un épisode pour comprendre ce qui se joue vraiment dans les coulisses d'une profession stratégique, au croisement de la réindustrialisation, de la transition écologique et de la révolution numérique.

🎧 À Bout de Taf, le podcast qui explore les transformations du travail sans langue de bois.

Animé par Boutayna Burkel (The Helpr & Auteure) et Laure Girardot Journaliste

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Dans cet épisode d’À bout de taf – Agora Live, nous explorons les tensions entre générations au travail qui ne sont ni nouvelles ni inédites.

De Socrate à nos organisations contemporaines, chaque époque a projeté ses inquiétudes sur la jeunesse et ses attentes sur l’expérience des anciens. Mais le contexte actuel change profondément la donne : jamais autant de générations n’ont été amenées à travailler ensemble dans un monde aussi accéléré, instable et fragmenté. Pourtant, le débat public et managérial continue de raisonner en générations X, Y ou Z, comme s’il s’agissait de blocs homogènes, au risque de masquer la complexité du travail réel.

Avec Élodie Gentina, docteure en sciences de gestion, professeure associée à l’IESEG, autrice de Le défi du management intergénérationnel (avec Jérémy Lamri), nous revenons sur ce que recouvre réellement la notion de génération, ses "mésusages" dans les médias et le management, et ce que disent les études : les différences entre générations sont souvent faibles, bien moins déterminantes que le stade de la vie professionnelle, la position dans l’organisation ou le contexte économique et social.

L’épisode explore aussi pourquoi le prisme générationnel fonctionne comme un écran de fumée commode. En attribuant les tensions à l’âge, on évite de questionner les modèles organisationnels obsolètes, la surcharge de travail, la reconnaissance insuffisante, la verticalité des décisions ou encore la place du travail dans nos vies. La génération Z, souvent pointée du doigt, n’est pas à l’origine de ces transformations : elle en est le porte-voix, socialisée dans un contexte de polycrises (sanitaire, climatique, économique, géopolitique) qui reconfigure le rapport au travail pour toutes les générations.

Nous abordons enfin les pistes pour dépasser la cohabitation passive et aller vers une collaboration intergénérationnelle vertueuse : sortir d’un management segmenté par l’âge, prendre en compte les trajectoires et les moments de vie, reconnaître la pluralité émotionnelle comme un levier de cohésion, repenser la transmission comme un processus bidirectionnel, et faire de la santé globale un socle commun. Un épisode pour déplacer le regard, dépasser les clichés générationnels et repenser le collectif au travail, au-delà du simple côte à côte.

Crédit musique : “14 again” – Mosimann (Sony Music Entertainment France SAS)

Visuel : Canva Pro — usage pédagogique, public et non commercial.

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Et si la vulnérabilité était notre plus grande force ? | Tanguy Châtel | À Bout de Taf

Du droit fiscal aux soins palliatifs, des études au répit pour dirigeants : le parcours de Tanguy Châtel bouscule tous les codes de la réussite professionnelle.

Dans cet épisode d'À Bout de Taf, Boutayna Burkel reçoit ce sociologue au parcours hors normes.

Pendant plusieurs années, il a accompagné bénévolement des personnes en fin de vie - une expérience qui a radicalement transformé son regard sur le travail, le sens et la performance.

Co-fondateur du Cercle Vulnérabilités et Société, Tanguy Châtel a fait de nos fragilités un levier d'innovation sociale et économique.

Aujourd'hui, avec le Château du Répit dans le Val de Loire, il accompagne les dirigeants en quête de ressourcement et de sens.

Au programme de cette conversation :

🔹 Comment un fiscaliste devient sociologue

🔹 Ce que le bénévolat en soins palliatifs enseigne sur le management

🔹 Pourquoi la vulnérabilité est un gisement inexploité dans les organisations

🔹 Le travail du Cercle Vulnérabilités et Société : transformer nos failles en forces

🔹 Le Château du Répit : un lieu pour que les dirigeants reprennent leur souffle

Une conversation profonde sur ce qui porte l'humanité au travail.

📚 Ressources mentionnées :

• "Vivants jusqu'à la mort" Tanguy Châtel (Albin Michel)

• La force de la différence : Itinéraires de patrons atypiques Norbert Alter (PUF)

• Le Cercle Vulnérabilités et Société

• Le Château du Répit : chateaudurepit.fr

À propos d'À Bout de Taf : Le podcast qui explore les transformations du travail sans filtre.

Co-animé par Boutayna Burkel (fondatrice de The Helpr, auteure de "Manager les vulnérabilités en pratique") et Laure Girardot, journaliste spécialiste du travail.

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#Management #Vulnérabilité

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[Rediffusion #documentaire] La crise, aux origines

Le travail occupe aujourd’hui moins de place dans nos vies, devient plus immatériel… et pourtant, il n’a jamais été autant interrogé. Est-il en crise ? En profonde mutation ? Ou les deux à la fois ?

Dans cette rediffusion, nous revenons sur un épisode fondateur qui explore ces questions en croisant les regards de la sociologie et de la philosophie.

• Clément Bosqué, philosophe d’entreprise, éclaire les tensions entre opportunité et crise, et interroge le renversement des priorités au travail.
• Fabrice Gatti, chercheur indépendant et auteur de SOS Travail sous tension, décrypte les symptômes d’un travail sous tension, miroir d’une polycrise sociétale.
• Aude Van den Brul, psychanalyste, partage ce qu’elle observe au fil de ses séances : une plongée rare dans ce que le travail fait — ou ne fait plus — à nos vies intérieures.
• Enfin, Boutayna Burkel propose un pas de côté réflexif à travers ses insights #TafScan.

À bout de taf est un documentaire du travail, co-créé et co-produit par Laure Girardot, journaliste indépendante spécialisée RH, et Boutayna Burkel, dirigeante de The Helpr et autrice chez Dunod.

Sources :

• La France doit travailler plus, Denis Olivennes, Albin Michel
• « L’estime des Français pour le travail s’écroule depuis 1985 », Quentin Périnel, Le Figaro, étude La Fabrique Spinoza
• Matthew B. Crawford, Éloge du carburateur
• Défis et solutions pour un monde du travail en détresse, Fabrice Gatti, Enrick Éditions

Crédit musique : 14 again – Mosimann, Sony Music Entertainment France SAS

Visuels : Canva Pro – contenu à vocation pédagogique, non commerciale

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Chercher à identifier le Je-ne-sais-quoi de Karim Duval sur A bout de Taf, quelle drôle d’idée !

Il fera tout pour protester et “remurmurer” contre toutes entreprises réductionnistes à la Jankélévitch.

Durant cet épisode, il fera oublier le Je-ne-sais-quoi déterminé d’A Bout de Taf (comme lire une séquence de livre).

Rien à faire il répondra qu'aux questions qu'il accepte.

Karim Duval vous embarquera dans une #réflexion sur le travail par le prisme de l’ironie : #singularité, #travail bien fait ou encore ce que l'intelligence artificielle #AI nous fait perdre en voulant nous faire gagner du temps.

Entre artisanat et création, Karim défend une vision du travail où l'imperfection a sa place, car c'est là où se logera l'effort.

Avec lui, l'entropie (augmentation du désordre) gagne en charme et la sobriété devient un style, un état d'esprit, une quête.

Un témoignage fort et riche où nous abordons plusieurs défis.

Réfléchir sur le travail par le prisme de l’humour c'est témoigner de : singularité, travail bien fait et de ce que l'intelligence artificielle nous fait perdre en voulant nous faire gagner du temps.

Entre artisanat et création, Karim défend au micro de Boutayna Burkel une vision du travail où l'imperfection a sa place, où le beau se découvre en chemin : "Je découvre la raison au fur et à mesure", "Il n'y a aucune certitude".

Karim Duval incarne cette figure souvent incomprise : celle qui refuse de choisir entre rigueur et poésie, entre méthode et intuition.

Il veut les deux.

Sur l'IA, son regard est sans concession :

"Elle nous épargne de la phase pénible dans laquelle on apprend et on souffre, on apprend à vouloir et à se tenir à cette volonté."

Jusqu'où sommes-nous prêts à déléguer ?

Alors, gagner du temps... pour en faire quoi exactement ?

🔑 CHAPITRES :

- Ingénieur-artiste : le faux paradoxe

- Le travail d'humoriste

- Le plaisir de l'affrontement créatif

- L'IA et la perte de l'apprentissage

- Les joies de la déconnexion

- Hartmut Rosa et l'accélération intenable

À bout de taf est le média qui explore les mutations du travail avec exigence et authenticité.

Co-créé par Laure Girardot, journaliste et Boutayna Burkel Dirigeante et Auteure.

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Dans cet épisode d’À bout de taf – Agora Live, nous explorons en profondeur l’impact réel de l’intelligence artificielle sur le travail, nos capacités cognitives, notre attention et, plus largement, notre rapport au monde.

Si vous vous interrogez sur la manière dont l’IA modifie les métiers, influence nos comportements et reconfigure la performance individuelle et collective, cet épisode est une ressource incontournable.

Laure Girardot reçoit Jean Pouly, spécialiste de la culture numérique depuis 25 ans, facilitateur chez Flexjob, conférencier et auteur de Transmettre et éduquer à l’heure de ChatGPT, un ouvrage de référence qui propose 12 défis pour mieux comprendre l’IA et préserver nos singularités humaines.

Objectif de l’épisode : décrypter les enjeux qui concernent déjà toutes les organisations : automatisation, surcharge mentale, dépendance technologique, transformation des compétences, nouveaux risques pour le travail intellectuel et pour la santé mentale.

• L’IA comme pharmakon : une technologie ambivalente, à la fois support et menace, selon les usages.

• Prolétarisation des tâches intellectuelles : comment certaines étapes de notre raisonnement peuvent être déléguées à la machine.

• Prolétarisation de la pensée : les risques liés à la délégation du langage, de l’analyse et de la créativité.

• Transformations du travail : production, création, coopération… ce que l’IA modifie déjà dans les organisations.

• Modèle économique des big tech : captologie, économie de l’attention, dépendance aux plateformes numériques.

• Dette cognitive : externalisation de la mémoire, diminution des processus internes, automatisation des réflexes mentaux.

• Attention et concentration : pourquoi elles deviennent des compétences stratégiques dans un environnement saturé de stimuli.

• Un choix déterminant : voulons-nous une IA-prothèse qui nous remplace ou une IA-orthèse qui nous accompagne, nous renforce et nous rend plus autonomes ?

Ce que vous apprendrez

Cet épisode fournit des repères pratiques, philosophiques (Stiegler, Arendt, Anders) et sociologiques pour comprendre :

– comment l’intelligence artificielle transforme notre manière de travailler,

– quels risques cognitifs, organisationnels et psychosociaux émergent déjà,

– comment développer des usages responsables de l’IA, compatibles avec la préservation des compétences humaines et de la santé au travail.

Crédit musique : “14 again” – Mosimann (Sony Music Entertainment France SAS)

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