Dans ce nouvel épisode d’« Accélérateur de performance », Nathalie de MGTS conseils traite le cas de Francine, une manager accusée de harcèlement par ses équipes. Face à ce climat de tension, un changement urgent s’impose.

Nathalie analyse les mécanismes du management toxique et propose des solutions concrètes pour accompagner ce type de profil vers un comportement plus sain. Elle partage ses outils de diagnostic et ses techniques de recadrage pour transformer une situation conflictuelle en opportunité d’amélioration.

Un épisode essentiel pour les dirigeants confrontés à des managers dysfonctionnels.​​​​​​​​​​​​​​​​

Quel est le rôle essentiel d'un leader dans une entreprise en pleine transformation ?

Dans cet épisode d'Accélérateur de Performance, Nathalie Joly nous invite à réfléchir sur le rôle crucial d'un leader en entreprise, particulièrement dans un contexte de changement. En s'appuyant sur la citation de Pascal Thomas, "Il n'y a pas de problème que l'inaction finisse par résoudre", elle nous pousse à nous interroger : comment un manager peut-il éviter l'inaction tout en rassurant ses équipes ? Cette question trouve écho dans l'histoire de Yannick, un directeur récemment nommé, qui doit naviguer entre la volonté de rassurer ses collaborateurs et la nécessité de prendre des décisions.

Dans cet épisode, nous suivons le parcours de Dylan, récemment promu au poste de manager. Une transition importante qui soulève de nombreuses interrogations : dispose-t-il des compétences nécessaires ? Est-il suffisamment soutenu par sa hiérarchie ? Sa légitimité est-elle reconnue, y compris par lui-même ?

Nathalie Joly propose une méthodologie claire pour accompagner cette évolution et éviter les principaux écueils de la prise de fonction.

Un rendez-vous précieux pour aborder sereinement le passage à un rôle managérial.