Agilität Unplugged – echte Fälle, echte Menschen cover art

Agilität Unplugged – echte Fälle, echte Menschen

Agilität Unplugged – echte Fälle, echte Menschen

Written by: Wilma Klaasen-van Husen Fabian Schwarz
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Euer Podcast rund um Agilität, Organisationsentwicklung und echte Praxisgeschichten. In Agilität Unplugged ziehen Wilma Klassen-van Husen und Fabian Schwarz den Stecker aus dem Grundrauschen moderner Organisationen. Statt Buzzwords, Framework-Schlachten oder Lehrbuchwissen gibt’s bei ihnen echte Geschichten aus der Praxis von Teamcoaches, Organisationsentwickler:innen und Führungskräften – ehrlich, ungefiltert, unplugged. Jede Folge widmet sich einem realen Fall, den Wilma und Fabian aus ihrer Arbeit mit Teams und Führungskräften kennen. Gemeinsam rätseln sie, wie man den Knoten lösen könnte – fast wie in einem True-Crime-Podcast, nur eben über Organisationsdynamiken. Dabei teilen sie konkrete Tools, Methoden und Denkansätze aus Agilität, HR, Coaching, Organisationsentwicklung und Management 3.0 – immer mit einem Augenzwinkern, einer Prise Selbstreflexion und echtem Bezug zur Realität. Alle besprochenen Methoden und Materialien findet ihr in den Shownotes. Eine neue Folge erscheint einmal im Monat. Hier erreichst du uns: [https://kvh-consulting.com/podcast/](https://kvh-consulting.com/podcast/) Oder hier: [Wilma auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/kvh-consulting/) [Fabian auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/fabian-schwarz-256ab3169/) Unser Podcast auf einem Blick [https://agilitaet-unplugged.podigee.io/](https://agilitaet-unplugged.podigee.io/) Economics Management Management & Leadership
Episodes
  • #8 Wenn Mitarbeiter:innen ihre Stärken selbst nicht kennen

    #8 Wenn Mitarbeiter:innen ihre Stärken selbst nicht kennen
    May 6 2026
    In dieser Folge erzählt Wilma von einer Mitarbeiterin, die ihre eigenen Stärken nicht mehr sieht. Über Jahre hinweg hat sie alles erledigt, was niemand sonst haben wollte: Datenpflege, Ablage, Zeiterfassung, Vertretungen. Niemand hat gefragt, was sie eigentlich kann. Und sie hat irgendwann aufgehört, es selbst zu wissen. „Eigentlich bin ich ganz zufrieden. Ich habe keine Wünsche." Dieser Satz fällt im ersten Gespräch – und er ist kein Zeichen von Glück. Er ist das Ergebnis von Jahren, in denen sich niemand wirklich für sie interessiert hat. Dann kommt der Moment: HR und IT verzahnen sich, eine komplexe Schnittstelle muss jemand übernehmen. Benutzerverwaltung, Zutrittskontrolle, Stammdaten, Zeiterfassung, Stellenplan. Wilma wählt sie. Die Reaktion: „Das kann ich nicht." Was folgt, sind sechs Monate intensive gemeinsame Begleitung, Schritt für Schritt, Fall für Fall. Keine Schulung, keine Workshops. Nur echte Aufgaben, echtes Zutrauen, echte Fehlertoleranz. Am Ende ist diese Mitarbeiterin die Expertin im Haus. Die Teamdynamik kippt. Der Fußabtreter-Mechanismus endet. Fabian ordnet ein, was das mit agiler Führung zu tun hat: Growth Mindset, Pygmalion-Effekt, Selbstwirksamkeit nach Bandura, Shu-Ha-Ri, Servant Leadership. Und warum agile Haltung hier mehr bedeutet als jedes Framework. Und dann folgt ein Gespräch mit der Geschäftsführung. Worum es geht und was daraus wird – das erzählen wir in #9 Was machen Sie eigentlich noch? Hör rein, bewerte den Podcast und abonniere, damit du Folge 9 nicht verpasst.
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    41 mins
  • Retrospektive - Die Osterfolge

    Retrospektive - Die Osterfolge
    Apr 3 2026
    In dieser Folge blicken wir tief in den Maschinenraum der Zusammenarbeit – dorthin, wo die Wahrheit oft hinter bunten Post-its und höflichem Schweigen vergraben liegt. Es geht um die Retrospektive. Eigentlich das Herzstück jeder agilen Entwicklung, doch in der Realität oft ein Tatort der vergebenen Chancen. Wir untersuchen einen Fall, der vielen Teams bekannt vorkommt: Die „Ritual-Falle“. Warum verkommen wertvolle Reflexionsmomente zu mechanischen Pflichtterminen? Warum trauen sich Beteiligte oft nicht, die wirklich kritischen Punkte anzusprechen, während die echten Probleme im Verborgenen weiter gären? Wir analysieren die Spurensuche nach Fehlern, die Dynamik von Schuldzuweisungen und das Phänomen der „Lernresistenz“, das ganze Organisationen lähmen kann. Begleitet uns in dieser Osterfolge auf eine investigative Reise durch die Psychologie der Team-Reflexion. Wir decken auf, welche Faktoren eine Retrospektive lebendig machen und warum der Mut zur Ehrlichkeit der einzige Weg aus der Stagnation ist. Doch Vorsicht: Wer einmal hinter die Fassade der perfekten Agilität blickt, wird Standard-Meetings nie wieder mit denselben Augen sehen. Hört rein und findet heraus, ob euer Team nur reflektiert – oder wirklich lernt. Ein kleiner Hinweis vorab: Die gefährlichsten Fehler sind oft die, über die niemand spricht...
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    27 mins
  • #7 Kaizen leben - Warum viele an kontinuierlicher Verbesserung scheitern

    #7 Kaizen leben - Warum viele an kontinuierlicher Verbesserung scheitern
    Apr 1 2026
    In dieser Folge beginnt alles mit einem scheinbar harmlosen Moment: Eine Auszubildende im Backoffice einer Bank – zweites Lehrjahr, voller Energie und Ideen – geht zu ihrer Vorgesetzten. Sie hat einen Verbesserungsvorschlag. Einen guten sogar. Was sie bekommt, ist kein Lob, keine Diskussion, kein offenes Ohr. Nur ein Fingerzeig auf ein Handbuch. „Dort stehen die Prozesse. Lesen Sie nach." Ein kleiner Moment. Und doch einer, der alles sagt. Denn was hier stirbt, ist nicht nur eine Idee. Es ist der Keim von etwas, das Unternehmen seit Jahrzehnten predigen – und gleichzeitig täglich zerstören: kontinuierliche Verbesserung. Kaizen. Die Veränderung zum Besseren hin. Fabian Schwarz und Wilma Klaasen-van Husen nehmen diesen Fall aus Wilmas Ausbildungszeit zum Anlass, tief einzutauchen: Warum scheitert Continuous Improvement so häufig – obwohl wir die Methoden längst kennen? Was hat Toyota damit zu tun? Und was versteckt sich zwischen Teams-Calls, E-Mails und Freigabeschleifen, das uns täglich ausbremst? Sie sprechen über das Toyota Lean Production System und die Wurzeln von Kaizen, über die Theory of Constraints und den unsichtbaren Flaschenhals im Büroalltag, über vier konkrete Formate – vom Post Mortem über den Gemba Walk bis zum Lean Coffee –, die kontinuierliche Verbesserung greifbar machen. Und sie stellen die unbequeme Frage: Warum reicht es nicht, die richtigen Formate zu kennen, wenn die Unternehmenskultur Fehler bestraft statt aus ihnen zu lernen? Psychologische Sicherheit, Radical Candor, Fuck-up-Nights, Minimum Standards of Operation – die Antworten liegen auf dem Tisch. Aber wer traut sich, sie wirklich umzusetzen? Und dann ist da noch das Osterspecial, das Fabian kaum verbergen kann. Welches der vier Formate bekommt seine ganz eigene Folge? Hör rein – und finde es heraus, bevor es auf deinem Handy pingt.
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    39 mins
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