Jerneja Čopija, direktorja in lastnika podjetja 360 Karting, sem povabil na Rumeni stol ter predlagal snemanje na njihovi karting stezi. In sem vesel, da sem to storil. Vsakič, ko pridem v njihove prostore, sem znova fasciniran, da v Sloveniji obstaja podjetje, ki v globalnem smislu dela stvari, ki jih malo kdo pričakuje od nas.

Pogovarjala sva se o tem, kako je podjetje zraslo iz dobavitelja komponent v globalnega oblikovalca izkušenj. O tem, zakaj podatki niso le pogled v preteklost, ampak kompas, ki ti pokaže smer poslovanja v naslednjih 6 do 12 mesecev in o tem, kaj Jernej misli, ko pravi: "Stres je, ko si nekje, kjer si ne želeš biti."

Skromnost, jasnost in ogromna globalna zgodba — ena tistih epizod, ki te spomnijo, da za velikimi številkami stojijo ljudje.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Kdo je Tomaž Valjavec, človek za nazivom »Azure Business Lead« za kar 109 držav v regiji CEMA. Na rumeni stol sem ga povabil iz čiste radovednosti – da mi pojasni, kaj ta funkcija pomeni v praksi, s kakšnimi izzivi se srečuje pri vodenju tako raznolikih trgov in kako izgleda delo na tako visoki ravni znotraj Microsofta. Govorila sva o tem, kaj pravzaprav je Azure, kako Microsoftove oblačne rešitve odgovarjajo na aktualne geopolitične pritiske ter kje umetna inteligenca že konkretno spreminja poslovne prakse.

In ko sem malo "pobrskal" po ozadju, so mi njegovi kolegi zaupali še eno zanimivost: Tomaž je bil mladinski svetovni prvak v plezanju. Torej – sogovornik, ki združuje globalno odgovornost, tehnično odličnost in športni značaj. Vabljeni k poslušanju!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Tokratna 5. epizoda je bila posneta v živo, v Klubu Cankrajevega doma, tekom praznovanja 5. rojstnega dne podjetja B2BI.

Na rumenem stolu sem gostil izrednega sogovornika Andreja Božiča, enega najuglednejših transformacijskih managerjev v slovenskem prostoru.

V trenutnem času, ko nestabilne in nepredvidljive razmere zahtevajo hitro prilagajanje in krizno upravljanje, sva skozi Andrejeve izkušnje, predvsem saniranja Steklarne Hrastnik, ponazorila kako upravljati podjetja v teh težkih časih. Kako ravnati z ekipo in prepoznati znake, da organizacija drsi v težave ter potrebuje streznitev. Na koncu pa sem ga prosil še za dragocen nasvet ob vstopu našega podjetja B2 BI v "osnovno šolo".

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.