In dieser Folge gehen wir „nackt“ an das Thema Produktentwicklung heran: Peter Götz weiß, wie Flow, Kanban und Kollaboration geht. Als Professional Scrum.org-Trainer und Professional Kanban-Trainer, der nicht einfach theoretisch vor sich hin faselt. Peter packt an, scheitert, lernt und wird besser.

Was hat das alles mit dem Englischen Garten, FKK und einer gelingenden Gemeinwohlökonomie zu tun hat? Tja, find es raus! Wir waren richtig im Flow. Vom Holzofen-Brotbacken über Scrum-Experimente bis hin zu nachhaltiger Produktentwicklung: Mit Offenheit, Humor und echtem Willen zur Zusammenarbeit.

Freu dich auf ein locker-­tiefgründiges Gespräch voller Praxisbeispiele und ungewöhnlicher Anekdoten.

Erfahre, warum gerade kleine Schritte und lokales Engagement den großen Unterschied machen können – und wieso manchmal eine Prise FKK (Flow, Kanban, Kollaboration) genau die richtige Haltung für echte Innovation ist. Viel Spaß beim Zuhören!

Wer so richtig Bock auf gemeinwohlorientierte Produktentwicklung hat:

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Kontakt & Infos zu Peter Götz

Linkedin: www.linkedin.com/in/petersgoetz/overlay/contact-info

Website: www.pgoetz.de/

Team Topologies Advocacy:

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Während wir in Folge #014 mit Markus Willner das Scrum-Werteparadox und die Selbstsabotage agiler Führung beleuchtet haben, geht es im Gespräch mit Christian Weinert um einen noch radikaleren Blick: Vielleicht war Agilität nie die Antwort auf unsere Probleme. Wir hinterfragen nicht nur die Umsetzung, sondern die gesamte Idee dahinter.

„Agilität war nie mehr als ein Pflaster auf tiefe systemische Wunden.“

Das sagt Christian Weinert, ein Mann, der seit über 25 Jahren in nationalen und internationalen Projekten Unternehmen beobachtet – und tieferliegende Probleme kennengelernt hat.

Agile Methoden haben oft nur an der Oberfläche gekratzt, während sich die tiefen strukturellen Probleme in Unternehmen nie verändert haben. Agilität wurde zur Zertifizierungsindustrie, zur PR-Maßnahme für Unternehmen, die eigentlich keine wirkliche Transformation wollen.

„Ich habe hinter viele agile Unternehmen geschaut – und dahinter war nichts.“

In dieser Folge reden wir über den radikalen Perspektivwechsel: Vielleicht brauchen Unternehmen keine agilen Methoden – sondern ganz neue Strukturen, Entscheidungsmodelle und eine andere Haltung zur Arbeit.

Was du aus dieser Folge mitnehmen kannst:

✅ Warum viele agile Transformationen von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind.

✅ Wie Unternehmen Agilität als Feigenblatt nutzen, um Hierarchien zu kaschieren.

✅ Warum das Problem nicht Scrum, Kanban oder SAFe ist – sondern die Art, wie wir Organisationen denken.

✅ Was *Liberating Structures* wirklich leisten können – und warum sie kein weiteres Framework sind.

✅ Wie die Gemeinwohlökonomie als alternatives Organisationsmodell funktioniert.

„Das Problem sind nicht die Methoden – sondern die Illusion, dass sie allein etwas verändern.“ – Christian Weinert

Diese Folge ist für alle, die sich fragen, was nach Agilität kommt.

Hör rein, bevor du dich für das nächste Zertifikat anmeldest.

🔗 **ACHTUNG: Diese Folge ist nichts für Agile Coaches, die immer noch hoffen, dass das nächste Zertifikat ihr Unternehmen rettet. **

Empfehlung:

Der Praxis-Podcast zu [Liberating Structures Folge 43](Der Praxis-Podcast zu Liberating Structures) Christian & Maria im Praxispodcast zur LS “What I need from you”

Infos & Kontakt zu Christian Weinert

📌 Website: www.weinert-beratung.de

💼 LinkedIn: Christian Weinert – Projektmanagement-Berater: https://www.linkedin.com/in/christian-weinert-4a953b142/

#Agilität #NewWork #Transformation #Organisationsentwicklung #Führung #NextGenerationWork

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Du führst agile Teams, predigst Werte wie Vertrauen, Transparenz und Commitment - doch was tust Du, wenn die Mitarbeitenden nicht so mitspielen wie Du es Dir vorstellst?Willkommen im Scrum-Werteparadox!

In dieser Folge stelle ich mit Markus Willner (Head of Agile Coaching) die brennende Frage: Haben wir Agilität selbst gegen die Wand gefahren?

💡 Was du aus dieser Folge mitnimmst:

✅ Warum Unternehmen in Krisen ihre agilen Werte verraten – und wie du das verhinderst.

✅ Wie du als Führungskraft echte Agilität schaffst – statt nur Werte auf PowerPoint-Folien zu schreiben.

✅ Psychologie der Kontrolle: Warum Führungskräfte Angst vor Agilität haben – und wie du sie abbaust.

✅ Praxis-Hacks für agiles Leadership: So hältst du deine Teams auch in stürmischen Zeiten auf Kurs.

Für wen ist diese Folge?

✔️ Agile Coaches & Scrum Master, die das Werteparadox durchbrechen wollen.

✔️ Führungskräfte & Manager, die endlich Agilität leben statt nur fordern.

✔️ Unternehmer & Change Agents, die wissen wollen, warum Agilität in vielen Firmen nur Fassade ist.

❌ Du solltest NICHT reinhören, wenn der Scrum Guide dein Bibel ersetzt hat oder/und “Alles bleibt wie es ist!

Jetzt hören

[Linkedin Profil:](https://www.linkedin.com/in/markus-willner/) www.linkedin.com/in/markus-willner

Email: info@markus-willner.de

Co-Organisator Business Agility Meetup Berlin www.meetup.com/de-DE/business-agility-meetup-berlin/

[Managemen 3.0 Trainer Profil: ](https://coachesforfuture.org/berater-in/markuswillner/) www.coachesforfuture.org/berater-in/markuswillner/

Coaches for Future Profil www.coachesforfuture.org/berater-in/markuswillner

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