O ano de 2026 começa com movimentos bastante fortes na Morana, a maior rede de franquias de acessórios femininos (bijuterias) do Brasil, hoje com 331 unidades. “Vamos entrar no mercado de joias”, disse, com exclusividade, o fundador Jae Ho Lee, ao DC NEWS TALKS o videocast da Agência DC NEWS. A decisão de entrar no segmento não surge como ruptura, mas como evolução de um negócio que amadureceu ao longo de mais de duas décadas, na avaliação do executivo. São 24 anos de trajetória e faturamento anual na casa dos R$ 500 milhões.

A Associação Brasileira de Artigos para Casa, Decoração, Presentes e Utilidades Domésticas vai ampliar o alcance da ABCasa Fair, a maior feira B2B do setor na América Latina. Cada uma das duas edições anuais recebe, em média, 450 expositores e 50 mil visitantes em São Paulo. A primeira edição de 2026 terminou ontem com uma novidade. A entidade anunciou que vai levar o evento para outras 18 regiões brasileiras, com quatro novas feiras previstas para este ano. Para o presidente da ABCasa, Eduardo Cincinato, a capilarização acompanha o tamanho e a diversidade de mercado do Brasil. “Queremos que os pequenos empresários, impossibilitados de ir para São Paulo, participem também”, disse em entrevista ao DC NEWS TALKS, o videocast da Agência DC NEWS.

A consultoria IEMI – Inteligência de Mercado monitora cerca de 20 mil empresas da indústria e do varejo e desenvolve aproximadamente 300 estudos por ano para mais de 400 empresas, entre elas grandes varejistas, que estão entre seus principais clientes. Sócio-diretor da companhia há 36 anos, Marcelo Villin Prado afirma que o cenário da indústria de moda no Brasil, olhando para frente, é positivo, mas condicionado a um fator já conhecido: o Custo Brasil. “Se o país não punir o bolso do consumidor e do empresário, essa indústria tem potencial para dobrar de tamanho”, afirmou em entrevista ao DC News Talks, o videocast da AGÊNCIA DC NEWS.

O avanço das marcas próprias no Brasil deixou de ser apenas uma resposta ao comportamento do consumidor e passou a ocupar o centro da estratégia financeira do varejo – uma tendência global, aponta relatório da Nielsen. Em especial no atacarejo e no modelo cash & carry, pressionados por margens cada vez mais estreitas, a marca própria surge como a principal – e, em muitos casos, a única – alavanca capaz de recuperar rentabilidade. “Eles tinham margens de 18% [anos 2000]. Hoje, quando conseguem chegar a 8%, já é muito”, afirmou Neide Montesano, presidente da Associação Brasileira de Marcas Próprias e Terceirização (ABMAPRO), em entrevista ao videocast DC NEWS TALKS, da Agência DC NEWS. “A única possibilidade de voltar a pensar em 18% ou 20% é fazendo marca própria.”

A estratégia do Equity Group, uma private equity, que faz investimentos estratégicos em negócios de inovação em áreas diversas está ancorada na busca por empresas com capacidade de crescimento, com atenção especial ao varejo como vetor de escala. Criada em 2023 a partir da união entre a Braga Participações e a CaptAll, a holding atua como plataforma de expansão para negócios que já operam, mas enfrentam gargalos para avançar. Em entrevista ao DC NEWS TALKS, o videocast da Agência DC NEWS, o CEO João Kepler afirmou que o grupo prioriza companhias que desejam crescer de forma estruturada. “A gente procura empresas também do varejo que querem escalar”, disse.

A busca por executivos de alto escalão no mercado atual exige que as empresas abandonem a ilusão de encontrar o candidato ideal usando critérios pouco técnicos, como empatia. Luiz Gustavo Mariano, sócio da Flow Executive Finders, empresa que trabalha nesse front encaixando profissionais de alto escalão especialmente em empresas que faturam acima de R$ 1 bilhão, explica que a seleção lógica de um líder passa por entender os riscos de cada perfil. “Ninguém é perfeito e você precisa saber qual gap vai comprar”, afirmou em entrevista ao videocast DC NEWS TALKS, da Agência DC NEWS. Segundo ele, o processo de escolha deve focar em quais competências faltantes são aceitáveis para o momento específico que a organização atravessa, evitando decisões puramente subjetivas.

A indústria têxtil e de confecção movimentou R$ 215 bilhões em 2024 e empregou 1,3 milhão diretamente, segundo a Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (Abit). É um segmento marcado pela forte presença de grandes e pequenos negócios e problemas como altos índices de informalidade. Soma-se a isso, o afrontoso e ameaçador mercado chinês, que joga um jogo mais vantajoso do ponto de vista tributário, é competitivo e vem impondo à indústria brasileira melhorias de gestão e eficiência em nome da sobrevivência. É nesse ambiente que atua Eduardo Christian, fundador da consultoria Costurando Sucesso, que saiu do chão de fábrica, passou pelo varejo, empreendeu como camelô e transformou sua vivência em método aplicado de gestão para confecções. “Eu vivi as dores do mercado no dia a dia”, disse ao DC NEWS TALKS, o videocast da Agência DC NEWS.

O crescimento do setor de franquias ao longo dos últimos anos convive com falhas recorrentes na execução das operações, especialmente entre franqueados iniciantes. Para Denis Santini, CEO da CommUnit, a ausência de padrão, processos e governança estão entre os principais erros de quem investe no modelo. “O desafio é ter frequência, consistência. Dar continuidade e se manter fiel a uma série de processos”, disse o executivo ao DC NEWS TALKS, o videocast da Agência de Notícias DC NEWS. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), no terceiro trimestre de 2025 o Brasil contabilizou 200.152 operações de franchising, um acréscimo de 4.644 unidades em relação ao mesmo período de 2024, com faturamento de R$ 76,607 bilhões, alta de 9%. Em um setor que mantêm expansão contínua mesmo com desafios como inflação e juros altos, Denis avalia que tratar a franquia como um negócio autônomo, e não apenas como extensão da franqueadora, é determinante para a sustentabilidade da operação.