Hugo Cousin est à la tête de Stratelight, il est spécialiste en communication digitale et a choisi la CAE pour entreprendre : un modèle hybride pour entreprendre sans solitude ni risques administratifs.

Dans cet épisode de "Dans ma ruche", Grégoire Ducrot de l'Agence REC, entrepreneur-podcasteur au sein d’Elycoop, explore avec Hugo Cousin — entrepreneur en communication digitale et fondateur de Strateligt — les atouts des Coopératives d’Activité et d’Emploi (CAE) pour se lancer sereinement. Après 20 ans d’expérience en agence, startup et grands groupes, Hugo a choisi le modèle Elycoop pour allier liberté entrepreneuriale et sécurité collective.

Pourquoi une CAE ?

• Un accompagnement sur-mesure : Coaching, formations (comptabilité, commercial, fiscalité) et réseau de 150 entrepreneurs.
• Un statut rassurant : Fiche de paie, cotisations sociales, et mutualisation des risques administratifs.
• Un collectif solidaire : Échanges de bonnes pratiques, gouvernance participative, et redistribution pour soutenir les nouveaux entrepreneurs.

Le parcours d’Hugo : de salarié à entrepreneur en CAE

• Un déclic progressif : Après des années à cumuler CDI et auto-entrepreneuriat, Hugo franchit le pas à 41 ans, motivé par l’envie de nouveauté et de liberté.
• Un choix stratégique : La CAE lui offre un cadre sécurisant pour tester son activité (stratégie digitale et "advocacy" sur LinkedIn) sans les contraintes d’une création d’entreprise classique.
• Un modèle innovant : Contrairement aux idées reçues, les CAE s’adaptent aux métiers modernes (digital, communication) et aux grands comptes.

Les défis et opportunités des CAE

• Pédagogie nécessaire : Expliquer le fonctionnement aux clients, surtout aux petites structures.
• Limites assumées : Pas de revente possible de son activité, mais une philosophie collective qui favorise l’entraide et l’innovation.

« On s’adresse à toute personne souhaitant lancer une activité en solo ou en petit collectif, sans créer sa propre entreprise. » — Hugo Cousin

Pourquoi écouter cet épisode ?

• Découvrir un modèle alternatif pour entreprendre, alliant autonomie et soutien.
• Comprendre comment les CAE démocratisent l’entrepreneuriat pour les profils variés (communicants, consultants, etc.).
• S’inspirer du parcours d’Hugo, qui prouve qu’il n’y a pas de mauvais moment pour oser.

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Diane Sevrin, photographe entrepreneuse chez Elycoop, partage son parcours en CAE : liberté, sécurité, et collectif. Découvrez comment elle a construit son activité, entre projets photo et engagement entrepreneurial.

Dans “Dans ma ruche”, Grégoire reçoit Diane Sevrin, photographe entrepreneuse au sein de la CAE Elycoop. Diane y raconte son parcours entrepreneurial : comment elle a construit son activité en photographie grâce au modèle unique des CAE, alliant autonomie, sécurité, et collectif. Un témoignage qui illustre l’entrepreneuriat autrement.

Entreprendre en CAE : liberté et sécurité

• Le contrat CAPE :
• Phase de test où Diane a facturé sans être salariée, tout en mettant de côté une trésorerie pour démarrer sereinement.

“On a le temps d’expérimenter, d’ajuster son offre, et de se former. C’est un luxe pour un entrepreneur !”

Son activité : photographe et entrepreneuse

• Approche unique : Diane ne vend pas juste des photos, mais une expérience et un regard engagé.

• Défis entrepreneuriaux :
• Fixation des tarifs : “On ne copie pas les prix des autres. Il faut comprendre sa valeur ajoutée.”
• Gestion commerciale : Apprendre à dire non, à négocier, et à écouter ses limites.
• Équilibre vie pro/perso : “La CAE m’a permis de trouver un rythme qui me convient, sans sacrifier ma vie de famille.”

Le collectif : un pilier de son entrepreneuriat

• “Savoir que d’autres vivent les mêmes doutes, ça dédramatise et ça motive.”

Son projet phare : “52 portraits de femmes entrepreneuses”

• Un défi personnel pour montrer la diversité de l’entrepreneuriat féminin (handicap, maternité, secteurs “masculins”, etc.).

“Je voulais casser les stéréotypes : entreprendre, c’est accessible à toutes, sous toutes les formes.”

• 
  
• Livre : Résultat de 2 ans de travail, disponible en précommande sur dianesevrin.fr.

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Dans “Dans ma ruche”, Grégoire reçoit Louis Esteve (conseil en coopération) et Julien Loïs (stratégie pour l’ESS), tous deux administrateurs et présidents du CA d’Elycoop. Ils racontent pourquoi ils ont choisi une CAE, comment ils y ont testé et développé leur activité, et ce qui les a poussés à s’y impliquer durablement.

Pourquoi choisir une CAE ?

• Tester son activité en sécurité :
• Bénéficier d’un collectif :
• Accompagnement administratif, comptable, commercial.
• Réseau d’entrepreneurs aux activités variées.
• Éviter la solitude :

Comment ça marche ?

Phase de test :

• On facture, on prospecte, on ajuste son offre sans pression financière immédiate.

“On met des noisettes de côté, on garde son statut (chômage, temps partiel), et quand le CA le permet, on bascule en entrepreneur salarié.” (Julien)

Statut hybride :

• Salarié d’Elycoop + entrepreneur autonome.
• Pas de gestion administrative : Elycoop s’occupe de tout (compta, juridique, fiscalité).

Le bien commun et la gouvernance :

• Un seul SIRET pour tous :

“On partage un numéro de SIRET, donc on doit en prendre soin collectivement.” (Louis)

• Responsabilité individuelle et collective :

“Si mon activité ne va pas, la coopérative en subit les conséquences, et inversement.” (Julien)

Gouvernance participative :

• Conseil d’administration (CA) : Élu par les sociétaires, il définit la stratégie.
• Assemblée Générale : Donne les grandes orientations.

“Le CA est redevable devant l’AG, et doit écouter les sociétaires.” (Louis)

Pourquoi rester en CAE ?

• Liberté + sécurité :

“Je peux développer mon activité à mon rythme, sans les contraintes d’une SARL ou d’un statut d’auto-entrepreneur.” (Louis)

• Épanouissement dans le collectif :

“J’ai découvert qu’on peut entreprendre en individuel, mais dans un collectif solidaire.” (Julien)

• Contribuer à l’innovation sociale :

“Elycoop, c’est une entreprise qui nous appartient à tous. On participe à sa gouvernance, on en est acteurs.” (Louis)

Le rôle des administrateurs

• Représenter les sociétaires :

“On doit écouter, expliquer, et parfois changer de cap selon les retours.” (Julien)

• Animer la gouvernance :

Préparer les AG, les plénières, les séminaires.

• Travail avec la direction générale :

“On marche sur deux jambes : le CA et la DG. Il faut que les deux avancent ensemble.” (Julien)

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