🎧 Audrey Morin : Compliance, RGPD et leadership éclairé dans la transformation des organisations

Dans un monde marqué par les ruptures technologiques, l’impact de l’IA et les mutations du travail, la transformation des organisations met à l’épreuve les systèmes de gouvernance et la cohérence des entreprises.

L’éthique est-elle seulement une affaire de conformité et de RGPD ?
Ou peut-elle devenir un levier stratégique de leadership éclairé et de transformation durable ?

Dans cet épisode de Dino Sapiens, j’échange avec Audrey Morin, Group Chief Compliance Officer et Group DPO chez Atalian, autour d’un sujet clé : comment faire de la compliance, de la gouvernance d’entreprise et de la protection des données un moteur de transformation plutôt qu’un simple cadre réglementaire.

Nous explorons :

• la différence entre conformité juridique et éthique organisationnelle,

• le rôle stratégique de la fonction compliance dans la conduite du changement,

• l’importance d’aligner culture d’entreprise, indicateurs de performance et responsabilité,

• les enjeux de gouvernance IT et de leadership numérique à l’ère de l’intelligence artificielle,

• la place de l’intelligence collective pour créer des entreprises performantes et responsables.

À travers des exemples concrets, Audrey montre que l’éthique ne se décrète pas :
elle se construit dans les zones grises, dans les décisions difficiles, dans l’alignement entre parole et action.

Parce que transformer une organisation ne consiste pas seulement à digitaliser ou optimiser des processus.
C’est interroger en profondeur ce que l’on mesure, ce que l’on valorise et ce que l’on accepte.

Un épisode pour les dirigeants, responsables conformité, juristes, DRH, managers et acteurs de la transformation qui souhaitent incarner un leadership éthique, renforcer leur gouvernance et inscrire leur entreprise dans une dynamique de performance durable et d’impact positif.

Dans Dino Sapiens, nous explorons les aventures humaines au cœur des organisations en mutation.
Et ici, la compliance devient une discipline stratégique au service du collectif.

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Montage: Enora Leroy

Générique : Clean Success by Boomer.

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Dans cet épisode de Dino Sapiens, Sébastien Weisse partage un regard rare et profondément ancré dans l’expérience sur la transformation des organisations par la technologie, et plus particulièrement par l’intelligence artificielle.

À travers son parcours, il revient sur les grandes ruptures technologiques qu’il a traversées — des télécoms à l’IoT, de la data à l’IA — et montre que, derrière chaque vague d’innovation, ce ne sont jamais les outils qui transforment, mais les usages qu’on en fait.
L’IA, selon lui, agit comme un révélateur : elle amplifie les forces et les fragilités des organisations, interroge les rôles, les métiers, la gouvernance IT et le leadership numérique.

Sébastien illustre cette transformation par un cas concret d’IA appliquée à un configurateur produit, qui a profondément modifié le travail des équipes commerciales : moins de friction, plus de valeur, une meilleure relation client… mais aussi de nouvelles questions sur la posture, la légitimité et l’accompagnement du changement.

L’épisode explore également ce qui fait la réussite d’un cas d’usage IA :
une vision partagée, une approche pragmatique, un fort ancrage terrain, et surtout une conduite du changement centrée sur l’humain. Car l’adoption ne se décrète pas : elle se sécurise, en tenant compte des peurs, des identités professionnelles et du besoin de reconnaissance.

Enfin, Sébastien partage ses conseils aux dirigeants et managers : gouverner les usages avant les outils, investir dans la transmission et la montée en compétences, et penser l’IA comme un levier de performance durable, au service du collectif et du futur du travail.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui s’intéressent aux organisations en mutation, à l’impact de l’IA, au management, et à la manière de transformer sans perdre l’humain en chemin.

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En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste

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Julien Tchernia : Transformer l’énergie pour transformer nos usages

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Julien Tchernia, cofondateur d’Ekwateur, partage son parcours d’entrepreneur et sa vision très concrète de la transition écologique.
Une vision loin des discours abstraits, ancrée dans les usages, les modèles économiques et les choix du quotidien.

Julien revient sur son cheminement : de l’ingénierie au business, de l’observation des territoires à la création d’une entreprise à mission dans l’énergie. Il explique comment la transition énergétique n’est pas seulement une affaire de technologie, mais avant tout une transformation des comportements, des règles du jeu et de la relation entre l’entreprise et ses clients.

Dans cet échange, on parle :
⚡ de transformation des organisations par les usages
⚡ d’entrepreneuriat responsable et de performance durable
⚡ de la difficulté — mais aussi de la nécessité — de changer un secteur aussi structurant que l’énergie
⚡ de refus, de doutes et de persévérance dans le parcours entrepreneurial
⚡ du rôle du collectif pour faire évoluer les modèles existants

Julien rappelle une idée clé : on ne fait pas évoluer les comportements par la contrainte, mais en donnant envie de changer. C’est en rendant la transition accessible, compréhensible et désirable qu’elle devient possible à grande échelle.

Un épisode pour celles et ceux qui s’intéressent à la transformation durable, à l’économie à impact, au futur du travail et à la manière dont les entreprises peuvent contribuer concrètement à faire évoluer notre rapport à l’énergie.

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