Equity Conversations accueille David Gabison, cofondateur de SteamOne, l’entreprise française à l’origine du défroisseur vapeur devenu incontournable.

Ancien CFO, David découvre l’usage du steamer aux États-Unis et décide, avec son frère, de rapporter le concept en France. Sans réseau industriel, sans expérience et avec un marché encore inexistant, ils démarrent littéralement de zéro, convainquent leurs premiers distributeurs, puis structurent progressivement une marque aujourd’hui leader sur son segment.

Une aventure entrepreneuriale faite de paris, de moments de doute, de négociations musclées, jusqu’à lever des fonds sans banque.

Dans un marché où la distribution évolue vite, où le retail se professionnalise et où la fabrication de produits hardware exige capital, supply-chain et endurance, David partage une réalité directe : réussir, c’est tenir, écouter le terrain et réagir vite.

Au programme :

• Partir de zéro : comment naît SteamOne et comment convaincre ses premiers distributeurs.

• Passer de l’idée au produit : industrialisation, sourcing, premiers prototypes et itérations marché.

• Vendre un produit inconnu : construire la confiance, négocier les marges et trouver son pricing.

• Lever des fonds… sans banque : structurer son financement quand on débute.

• B2B vs B2C : comment l’entreprise a trouvé son vrai marché et ajusté son modèle.

• Développer une marque dans le hardware : contraintes, erreurs, apprentissages terrain.

• Croissance & structuration : quand recruter, comment déléguer et où mettre le capital.

Un épisode concret, qui plonge dans la réalité du hardware, du retail et d’un lancement sur un marché qui n'existait pas, pour tous ceux qui veulent comprendre comment on construit une marque physique, durable et rentable.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Equity Conversations accueille Renaud Sueur, Founding Partner chez ARCOLE, ingénieur diplômé de l’École Polytechnique et figure reconnue du retournement et de la transformation industrielle en France.

Après un début de carrière international chez Schlumberger et Axalto, puis plusieurs années en M&A chez BNP Paribas Corporate Finance, Renaud rejoint le capital-investissement industriel avant de cofonder ARCOLE en 2012.

Il y pilote des opérations complexes de reprise, restructuration et modernisation d’entreprises, avec une conviction : lorsqu’une entreprise traverse la tempête, la qualité du diagnostic, de l’exécution et de la gouvernance fait toute la différence.

Dans un marché français marqué en 2025 par une hausse de plus de 10 % des entreprises en difficulté, des taux élevés et un mur de dettes qui fragilise les modèles, Renaud défend une approche résolument pragmatique : une entreprise peut se redresser durablement si l’on identifie les bons signaux, si l’on structure et si l’on recrée un socle opérationnel solide. Une posture qui évoque, dans l’esprit, l’énergie des repreneurs iconiques à la Bernard Tapie, mais portée ici par une méthode actuelle : diagnostic précis, gouvernance resserrée et exécution rigoureuse.

Au programme :

• Distinguer la vraie détresse d’une crise passagère : repérer les signaux précoces, analyser les causes profondes et éviter les erreurs de diagnostic qui coûtent cher.
  

• Identifier les red flags : comprendre les alertes clés (importance des N-2, process, accumulation de problèmes) pour évaluer la reprise d’une entreprise en difficulté.
  

• Voir où se trouvent les opportunités du marché : LBO fragiles, carve-outs, secteurs en transition et savoir lire le deal flow 2025.
  

• Exécuter un plan de retournement : les décisions déterminantes des 100 premiers jours sur le cash-flow, les équipes, les capex/opex et les fournisseurs critiques.
  

• Financer et structurer une reprise : repenser la stratégie, le capital, la gouvernance et les priorités opérationnelles pour stabiliser puis relancer l’entreprise.
  

• Mesurer la réussite d’une restructuration : les signaux qui prouvent que le redressement est réel, durable et créateur de valeur.
  

• Comprendre les perspectives du marché : où va le restructuring, comment évoluent les opportunités et quels dossiers seront les plus scrutés dans les années à venir.

Un épisode dense, concret pour tous ceux qui veulent comprendre comment on sauve, transforme et valorise une entreprise en difficulté.

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Equity Conversations accueille Jean-Pierre Letartre, ancien président d’Ernst & Young, aujourd’hui à la tête d’Entreprises & Cités, du Groupe IRD et du MEDEF Lille Métropole. Un dirigeant qui connaît mieux que personne les ressorts de la croissance, de la transmission et de l’ancrage territorial des PME et ETI françaises.

Depuis plusieurs années, Jean-Pierre pilote un écosystème rare en France : un ensemble d’acteurs dédiés à l’investissement, à l’innovation et à l’accompagnement des entrepreneurs, avec une ambition constante, celle de renforcer le tissu économique régional tout en aidant les entreprises à franchir de nouveaux caps.

Dans un contexte où inflation, pénurie de talents et transformations technologiques bousculent les dirigeants, il défend une idée simple : une entreprise ne grandit durablement que si sa gouvernance est solide, son financement clair et son lien au territoire assumé.

Au programme :

• Comprendre la croissance : comment identifier les vrais freins des PME et ETI et passer les paliers sans perdre son ADN.
  

• Ambition & gouvernance : les décisions clé à prendre lorsqu’une entreprise change d’échelle.
  

• Financement intelligent : ce que regardent réellement les investisseurs avant de s’engager.
  

• Ancrage territorial : pourquoi le local peut devenir un avantage concurrentiel puissant.
  

• Vision dirigeant : la métrique unique à suivre, l’erreur stratégique la plus fréquente et les ressources à maîtriser pour anticiper les cinq prochaines années.

Un échange concret, stratégique et profondément ancré dans le réel, entre croissance, investissement et responsabilité territoriale.

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