Bienvenue dans Fil directeur, le podcast des élèves directrices et directeurs d'hôpital.

Pour ce nouveau portrait, nous nous intéressons à un territoire pas très loin de l’école des dirigeants en santé, l'EHESP, puisque nous partons à la rencontre d’Ophélie Renouard, directrice de l’EPSM Sud Bretagne – Centre Hospitalier Charcot.

Issue de la filière D3S, Ophélie Renouard a construit son parcours au fil de fonctions de direction adjointe à la fois dans des établissements de médecine, chirurgie, obstétrique (MCO) et des établissements de santé mentale. Une trajectoire marquée par la diversité des missions, puisqu’à sa sortie de l’EHESP en 2011, elle a occupé le poste de directrice adjointe en charge des travaux, des services économiques, logistiques et techniques au CH Lys Hyrôme (Anjou), avant d’occuper le poste de directrice adjointe en charge des affaires générales et financières au CH de l’Estran (Normandie). Ce parcours l'a amenée à diriger l'EPSM Charcot depuis 2019, avec pour boussole l'accompagnement au plus près des patients.

Au cours de cet échange, elle revient sur ce qui l’a menée vers la psychiatrie, sur les spécificités et les exigences du pilotage d’un établissement public de santé mentale, ainsi que sur les défis actuels de ces structures : tensions sur les ressources humaines, démographie médicale particulièrement complexe, contraintes budgétaires, mais aussi lutte contre la stigmatisation et déploiement d'organisations territoriales avec les autres acteurs.

Elle partage également sa vision d’une psychiatrie résolument tournée vers l’« aller-vers », l’ancrage territorial et le travail en réseau : équipes mobiles, partenariats ville-hôpital, coopérations avec les acteurs sociaux et judiciaires, et intégration au sein des groupements hospitaliers de territoire (GHT). Autant de leviers qu’elle mobilise pour adapter l’offre de soins aux besoins en évolution des patients et aux contraintes locales.

Au fil de la conversation, se dessine une conception très humaine du métier de directrice : une fonction qu'elle exerce avec exigence et humanité.

Un témoignage éclairant et engagé, qui rappelle les enjeux liés à la santé mentale pour clôturer l'année de la Grande Cause Nationale.

🎧 Un épisode du podcast Fil directeur, réalisé par les élèves directrices et directeurs d’hôpital, avec le soutien de l’EHESP, du CApP et de Cécilia Waheo.

Bienvenue dans Fil directeur, le podcast des élèves directrices et directeurs d'hôpital. Pour ce nouveau portrait, nous partons à la rencontre de Catherine Ravinet, directrice d’hôpital au parcours inspirant, forgé dans la durée, la rigueur et le sens du service public. D’adjointe administrative à directrice générale adjointe du Groupe hospitalier de la région de Mulhouse et du Sud Alsace (GHRMSA), elle a connu toutes les facettes du monde hospitalier, et incarne avec force les valeurs du métier : l’engagement, la proximité et la fidélité au terrain.

Entrée à l’hôpital public en 1983, Catherine Ravinet a expérimenté la richesse et la complexité de l’administration hospitalière au cours de sa carrière. De poste en poste, d’établissement en établissement, elle a composé avec la diversité des métiers, a piloté la force du collectif et porté les exigences du service public de santé. Son parcours l’a conduit jusqu’à la direction générale adjointe de l’un des plus importants centres hospitaliers non universitaires de France, où elle a mis son expérience au service des équipes et des patients.

L’histoire de sa carrière croise celle d’un moment marquant pour l’hôpital de Mulhouse et la France entière : la crise de la Covid-19. En mars 2020, alors que l’établissement fait face au premier afflux massif de patients contaminés, Catherine Ravinet est au cœur de la tourmente. Elle se souvient d’une période difficile, d’intense mobilisation, d’une solidarité exemplaire entre les équipes et d’une énergie collective hors du commun. C’est aussi, pour elle, la démonstration éclatante de ce que signifie « être sur le terrain » : voir, écouter, comprendre, agir avec et aux côtés des professionnels.

Au fil de cette conversation, elle revient sur la richesse des métiers de l’hôpital public, sur l’importance du travail en équipe et sur la quête de sens qui guide toute action au service de l’intérêt général. Elle évoque également la conduite de projets complexes et parfois sensibles, comme les fusions entre établissements, entreprises humaines et stratégiques menées pour maintenir une offre de soins de qualité sur des territoires fragiles.

Surtout, Catherine Ravinet nous rappelle ce qui constitue, à ses yeux, l’essence même du métier de directrice d’hôpital : la présence, la proximité, l’attention constante portée au terrain. Sortir de son bureau, aller à la rencontre, partager, confronter les points de vue et expliquer la stratégie poursuivie. C’est là que se construit la confiance et que se tisse le lien qui donne tout son sens à la fonction de dirigeante publique.

Tout juste retraitée, Catherine Ravinet transmet avec sincérité et humilité les enseignements d’une vie professionnelle au service de l’hôpital public. Un témoignage empreint de conviction, d’humanité et de fidélité à une idée simple, mais essentielle : diriger, c’est d’abord être présent.

🎧 Un épisode du podcast Fil directeur, réalisé par les élèves directrices et directeurs d’hôpital, avec le soutien de l’EHESP, du CApP et de Cécilia Waheo.

Dans ce troisième épisode de Fil Directeur, deuxième de la série "Le quart d'heure innovation", nous vous emmenons à l'ARS PACA à la rencontre de son directeur général, Yann Bubien.

Avec lui, nous explorons le rôle de l'ARS dans la création d'une dynamique favorable à l'essor de l'innovation au sein du territoire, en lien avec les partenaires publics et privés qui y vivent et travaillent. On prend conscience du tournant que représente aujourd'hui l'intelligence artificielle et la nécessité de s'en saisir dès aujourd'hui et pour demain.

Au programme de cet épisode : Comment impulser une dynamique, une culture de l'innovation à l'échelle d'une ARS ? À nouveau, à cette échelle, comment accompagner les idées et surtout comment on crée une culture partagée ?

Un épisode pour comprendre comment l’hôpital peut devenir un catalyseur de transformations, au service du soin, des patients et du territoire.

Un podcast animé par les élèves directrices et directeurs d’hôpital – Promotion Madeleine Riffaud – 2025/2026.

L’épisode a été enregistré le 19 septembre 2025 à l'ARS PACA.