Wie viel ist dein Unternehmen wirklich wert – und was kannst du konkret tun, um diesen Wert massiv zu steigern? Tobias Karns und Christoph von Oertzen räumen mit Online-Rechner-Mythen auf und zeigen, warum „Wert“ am Ende immer vom Käufer abhängt: wirtschaftlich (Cashflow/Profit) vs. strategisch (Marktzugang, Portfolio-Fit, Synergien).

Viel Freude beim Zuhören!

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Wie Christoph und Tobias sich gefunden haben – und warum dabei auch Glück im Spiel war. Christoph erzählt von seiner Zeit als Berater, vom Engpass „Zeit gegen Geld“ und dem Wunsch, sich aus der Abhängigkeit vom eigenen Kalender zu lösen. Dann wird’s unternehmerisch: Proof of Concept, die „Geburtsstunde“ von Freeway, warum „eins plus eins gleich drei“ funktioniert – und welche Learnings Christoph aus Konzernkarriere, Kultur, Führung und harten Entscheidungen mitgenommen hat. Am Ende geht’s um die große Klammer: Gestaltungsfreiheit – und wie Leichtigkeit manchmal aus genau einer Entscheidung entsteht, die man viel zu lange vor sich herschiebt.

Highlights / Learnings

• Der Engpass „Zeit gegen Geld“ ist oft der Moment, wo Skalierung ernst wird.

• Tobias & Christoph: Kennenlernen über LinkedIn, gemeinsamer „Trip“, Testlauf über Content/Vortrag.

• Freeway entstand über Proof of Concept + Schritt-für-Schritt-Aufbau (inkl. Sackgassen).

• Konzern-Learnings (Prozesse, Führung, Kultur) können ein echter Turbo sein – wenn du sie richtig übersetzt.

• Leichtigkeit kommt oft zurück, sobald du eine ungesunde Situation konsequent beendest.

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Christoph ist „Gast im eigenen Podcast“: Kevin Meyer interviewt ihn dazu, warum er trotz Wachstum so viel Leichtigkeit ausstrahlt – und was dafür im Hintergrund stehen muss. Es geht um den Unterschied zwischen Beobachter des eigenen Systems vs. Feuerwehrmann, um echte „Brandschutzmaßnahmen“ im Unternehmen (Rollen, Prozesse, Geld-Check), aber auch um die Einsamkeit und Emotionalität in der Unternehmerrolle – und warum du dir bewusst Sparring holen solltest. Am Ende wird’s sehr praktisch: Was passiert, wenn du eine Doppelspitze / zweite Führungsperson aufbauen oder extern holen willst – und warum das Recruiting dafür besonders heikel ist.

Highlights / Learnings

• Leichtigkeit entsteht nicht durch „weniger Aufgaben“, sondern durch klare Rollen & Verantwortlichkeiten.

• „Brandschutz“ heißt: Probleme erkennen, System anpassen, damit es morgen nicht nochmal passiert (z.B. Kunden-Onboarding).

• Einsamkeit & Emotionalität sind normal – der Hebel ist Sparring / Austausch, bevor du am Limit bist.

• Eine zweite Führungsperson (intern/extern) braucht Sondierung, Onboarding und klares Recruiting, sonst wird’s riskant.

Kapitel (grobe Orientierung)

• 00:00 – Warum Christoph „leicht“ wirkt, obwohl Freeway wächst

• 07:40 – Beobachter vs. Feuerwehrmann + seltene „Brand“-Momente

• 11:59 – Rollen/Verantwortung als Fundament der Freiheit

• 14:15 – Brandschutz in der Praxis: Onboarding, Finanzen, Frühwarnsysteme

• 37:00 – Einsamkeit, Netzwerke & warum Austausch wirklich hilft

• 48:15 – Doppelspitze/zweite Person: Warum extern suchen tricky ist

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