iele Führungskräfte in traditionellen Branchen (Bau, Industrie, Handwerk) glauben immer noch: "Kuschelkurs funktioniert bei uns nicht. Hier muss eine harte Ansage her."

Doch was passiert, wenn man genau dort, zwischen Betonmischern und Zeitplänen, plötzlich mit LEGO-Steinen Strategien baut und Shakespeare zitiert? Werden die Mitarbeiter lachen – oder endlich anfangen, selbst zu denken?

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Tim-Christoph Tröger. Er ist das, was man einen "Corporate Exoten" nennt: Ein promovierter Literaturwissenschaftler und Shakespeare-Experte, der heute die Personalentwicklung in einem großen Bauunternehmen leitet.

Wir zerlegen seine Strategie und diskutieren Tacheles:

• Der Realitäts-Check: Wie erklärt man einem Polier "systemische Interdependenzen", ohne vom Hof gejagt zu werden?
• Methoden-Kritik: LEGO Serious Play & Plüschtiere – echte Transformation oder nur "Kultur-Theater" für den Nachmittag?
• Leadership-Deep-Dive: Was moderne CEOs von Macbeth und Richard III. über Machtmissbrauch lernen müssen.
• Skalierung: Warum interne Coachings oft an der Person hängen und wie man Prozesse baut, die auch ohne den "Guru" funktionieren.

Mein Takeaway: Tim beweist, dass der "Homo Oeconomicus" ausgedient hat. Wer in 2026 noch glaubt, dass Gefühle am Werkstor abgegeben werden, verliert seine besten Leute. Eine Folge für alle, die Führung nicht als Position, sondern als Handwerk verstehen.

Viel Spaß beim Hören, Dein Daniel