Digitalisierung und Energiewende gelingen nur gemeinsam – wenn IT und Fachbereiche wirklich an einem Strang ziehen. Markus Schmidt, der CIO der Salzburg AG, spricht in dieser Folge mit Karin und Timo darüber wie interne IT vom reinen Dienstleister zum echten Partner der Energiewende wird.

Mit 2.700 Mitarbeitenden sorgt die Salzburg AG im ganzen Bundesland Salzburg für Strom, Wärme, Wasser, Internet, Telefon und Verkehr und steht als innovatives Green Tech Unternehmen für nachhaltige Versorgung und digitale Zukunftsfähigkeit.

Markus ist seit 26 Jahren im Unternehmen, hat es vom Firewall-Admin bis zum CIO durchlaufen und gestaltet heute eine IT, die mit Digitalisierung und KI aktiv die Energiewende vorantreibt.

Konkret geht es um:

• Den Weg vom Besteller-Ersteller-Prinzip zur Zusammenarbeit auf Augenhöhe
• Maßgeschneiderte Operating-Models für unterschiedliche Fachbereiche
• KI-Einführung, die die Kultur nicht überfordert
• POCs und MVPs, die von Anfang an Enterprise-Qualität mitdenken
• KI-Rechenzentren: Teil der digitalen Lösung – und des Energieproblems
• Die verschwindende Grenze zwischen OT und IT

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie digitale Transformation in der Energiewirtschaft von innen heraus gelingt.

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Batteriespeicher sollen das Stromnetz stabilisieren. In der Praxis tun viele das Gegenteil. In dieser Folge sprechen Karin und Timo mit Gerd Schöller, CEO von Schoenergie, darüber, warum die meisten Batteriespeicher heute blind agieren, ohne zu wissen, was im Netz gerade wirklich passiert. Und was passiert, wenn man das ändert.

Schoenergie entwickelt genau solche Lösungen: Smarte Großbatteriespeicher, die aktiv im Netz mitwirken. Sie reagieren auf das, was im System passiert, entlasten die Netze und sorgen dafür, dass erneuerbare Energie dort ankommt, wo sie gebraucht wird. Digitale Steuerung und intelligente Prognosen machen den Speicher zu einem aktiven Teil des Netzes.

Erprobt und bewiesen wird das Ganze im Rahmen eines vierjährigen Forschungsprojekts gemeinsam mit Westnetz als Konsortialführer, der Universität Stuttgart und dem Fraunhofer ISE. Die Wechselrichtertechnologie kommt von SMA.

Gegründet 2008 von Gerd und seinen drei Brüdern, ist Schoenergie heute ein Familienunternehmen mit knapp 400 Mitarbeitenden und vielen umgesetzten Energieprojekten. Der Anspruch ist dabei ziemlich klar: Energiewende machen, nicht nur darüber reden.

Worum es in der Folge konkret geht:

• Warum Batteriespeicher heute oft genau im falschen Moment laden und was das mit fehlender Digitalisierung zu tun hat
• Wie KI und intelligente Prognosen helfen, Erzeugung und Verbrauch besser aufeinander abzustimmen
• Was netzbildende Speicher von netzdienlichen unterscheidet
• Warum Digitalisierung die dritte Dimension der Energiewende ist, die wir bisher am wenigsten nutzen
• Und wieso sich gute Lösungen nicht immer sofort rechnen, aber trotzdem die einzig sinnvollen sind

Ein Gespräch darüber, wie Energiewende wirklich funktioniert, wenn man sie ernst nimmt.

Mehr zu Schoenergie und zum Forschungsprojekt

Forschungsprojekt SUREVIVE

Weitere Infos zu Schoenergie findet ihr auf ihrer Website und auf ihrem LinkedIn Profil.

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Was braucht es wirklich, damit die Energiewende vorankommt? In dieser Folge von IMPACT ENERGY loading… sprechen Karin und Timo mit Hans-Martin Hellebrand, Vorstandsvorsitzender von Badenova, über genau diese Frage. Und darüber, warum gute Strategien allein selten ausreichen.

Denn die Energiewende ist weit mehr als ein einzelnes Projekt. Sie ist einer der größten Umbauten unserer Infrastruktur überhaupt. Umso entscheidender ist die Frage, wie aus Plänen tatsächlich Umsetzung wird.

Es geht um Verantwortung, Entscheidungen und um die Frage, wie Führung in unsicheren Situationen Orientierung gibt. Außerdem geht es um die Realität in der Energiewirtschaft, in der viele Themen lange durchdacht werden, aber der Schritt ins Tun oft schwerfällt.

Wir sprechen darüber:

• warum viele Organisationen zu lange planen und zu wenig ausprobieren
• weshalb Akzeptanz in der Gesellschaft eine der größten Hürden ist
• was wir aus dem Silicon Valley über den Umgang mit Unsicherheit lernen können
• wie Digitalisierung und KI heute schon konkret eingesetzt werden
• und wie es gelingt, Menschen wirklich mitzunehmen und ins Handeln zu bringen

Besonders spannend ist der Blick auf Badenova und wie dort aus einem gemeinsamen Zielbild konkrete Prioritäten entstehen, welche Themen bewusst nicht weiterverfolgt werden und wie daraus neue, auch digitale Ansätze für die Energiewende vor Ort entstehen.

Eine Folge über Energiewende, Umsetzung und die Frage, wie aus Verantwortung Bewegung entsteht.

Hier geht’s zur Karins Buchempfehlung: Dare to Lead: BraveWork. Tough Conversations. Whole Hearts von Brené Brown

Mehr zu Hans-Martin findet ihr auf seinem LinkedIn Profil

Die Website von Badenova findet ihr hier

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Wie gelingt eine nachhaltige KI-Strategie in der Energiewirtschaft?
In dieser Folge sprechen Karin und Timo mit Alexander Häge, Bereichsleiter Strategie & Unternehmensentwicklung sowie Bereichsleiter E-Mobility bei der Pfalzwerke Aktiengesellschaft, darüber, wie KI konkret in einer Organisation mit über 1.500 Mitarbeitenden verankert wird.

Im Fokus steht der Weg von der Strategie zur Umsetzung: ein bereichsübergreifendes KI-Netzwerk, das Top-down-Vorgaben mit Bottom-up-Initiativen verbindet und so echte Anwendungen ermöglicht.

Wir sprechen über konkrete Use Cases – von internen Tools über datenbasierte Entscheidungen im Kundengeschäft bis hin zu ersten Anwendungen im Netzbetrieb – und darüber, warum Priorisierung, Zusammenarbeit und klare Strukturen entscheidend sind.

Du lernst in dieser Folge:

• Wie KI in einer Organisation aufgebaut und verankert wird
• Warum ein KI-Netzwerk die Umsetzung beschleunigt
• Welche Rolle Governance und Mitbestimmung spielen
• Welche konkreten Use Cases es im Vertrieb und Netz gibt
• Warum der Mensch entscheidend bleibt

Mehr zu Alexander findest du auf seinem LinkedIn Profil

Die Website der Pfalzwerke findet du hier

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Wie können Forschung und Praxis gemeinsam die Energiewende vorantreiben? In dieser Episode sprechen wir mit Prof. Dr. Wolfram Münch, Director Research & Development bei EnBW, darüber, wie angewandte Forschung dazu beiträgt, die Energiewende unter realen Bedingungen voranzubringen – zuverlässig, wirtschaftlich und über 8.760 Stunden im Jahr.

Wolfram erläutert, warum neue Technologien sich gegen ein hochoptimiertes bestehendes Energiesystem behaupten müssen, welche Rolle Pilot- und Demonstrationsanlagen in der Forschung spielen und wie Erkenntnisse gezielt in den operativen Betrieb überführt werden.

Dabei geht es um Netze als Engpass, um Wirtschaftlichkeit und um die unterstützende Rolle von Digitalisierung, Daten und KI im Zusammenspiel mit dem Erfahrungswissen der Betriebsteams.

Eine Folge für alle, die Energiewende, Forschung und Digitalisierung aus der Perspektive von Umsetzung, Betrieb und langfristiger Wirkung verstehen wollen.

Mehr zu Wolfram Münch findet ihr auf seinem LinkedIn Profil

Mehr zu EnBW findet ihr hier

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Die Energiewende ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Doch wie bleibt ein regionaler Energieversorger handlungsfähig zwischen Regulatorik, Investitionsbedarf und wachsender Komplexität?

In dieser Folge sprechen wir mit Olaf Kieser, Vorsitzender der Geschäftsführung der EAM, über die Realität der Energiewende in kommunalen Strukturen.

Die EAM versorgt rund 1,4 Millionen Menschen und steht exemplarisch für viele regionale Unternehmen, die Netzausbau, Dezentralisierung, Wärmewende und Digitalisierung gleichzeitig gestalten und dabei strategisch den Ausbau erneuerbarer Energien vorantreiben.

Wir sprechen darüber:

• warum Regulatorik aktuell ein zentrales Spannungsfeld darstellt
• welche Herausforderungen sich zwischen Investitionen in Netze und Strompreisentwicklung ergeben
• wie Innovation in sicherheitskritischen Organisationen gelingen kann
• wo Digitalisierung und KI heute ganz konkret im Netzbetrieb unterstützen
• weshalb „nicht jammern, sondern machen“ zur Haltung werden muss

Zum Abschluss blicken wir auf 2030:
Welchen realistischen Beitrag können regionale Versorger leisten – wirtschaftlich, technologisch und gesellschaftlich?

Eine praxisnahe Folge über Verantwortung, Umsetzung und unternehmerisches Denken in der Energiewende.

Mehr zu Olaf findet ihr auf seinem LinkedIn Profil

EAM findet ihr hier

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Wie gelingt die Energiewende in einer Großstadt, ohne die Versorgungssicherheit aus dem Blick zu verlieren? In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Stefan Nykamp, Geschäftsführer der Netzgesellschaft Düsseldorf, über die Realität der Energiewende im urbanen Raum: volle Untergründe, steigende Komplexität, wachsende Netze und Organisationen, in denen Sicherheit immer oberste Priorität hat.

Stefan erklärt, warum die Wärmewende der „schlafende Riese“ der Energiewende ist, weshalb Fernwärme in Großstädten massiv wachsen muss und warum Transformation in sicherheitskritischen Infrastrukturen anderen Regeln folgt als in klassischen Digitalprojekten.

Wir sprechen darüber:

• warum Fernwärmeanschlüsse massiv wachsen müssen und sich der Netzausbau in den nächsten Jahren verdoppelt
• wieso Baustellen mehr stören, wenn dort nichts passiert
• warum Netzbetreiber klar zwischen Fehlern und Irrtümern unterscheiden müssen
• wie Digitalisierung und KI im Netzbetrieb heute schon eingesetzt werden
• weshalb KI kein Selbstzweck ist, sondern ein pragmatisches Mittel, um Komplexität zu beherrschen und Mitarbeitende im Alltag zu entlasten

Eine ehrliche, praxisnahe Folge über Transformation, Führung, Arbeitssicherheit und Digitalisierung in der kritischen Infrastruktur – direkt aus dem Alltag eines städtischen Netzbetreibers.

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Wie können wir die Energiewende bezahlbar gestalten und gleichzeitig die Versorgungssicherheit garantieren? In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Rainer Pflaum, dem CFO und Innovationsverantwortlichen bei TransnetBW, darüber, wie Investitionen, Netzausbau und Bezahlbarkeit im Energiesystem zusammengebracht werden können.

Ausgangspunkt ist die Frage, warum Netzentgelte eine zentrale Rolle für Akzeptanz spielen und weshalb Zeit bei großen Infrastrukturprojekten oft der entscheidende Kostentreiber ist. Daraus ergibt sich, warum Netzausbau gezielt dort priorisiert werden muss, wo er den größten systemischen Nutzen entfaltet.

Vor diesem Hintergrund ordnet Dr. Rainer Pflaum auch die Rolle der Digitalisierung im Stromnetz ein: nicht als Selbstzweck, sondern als Mittel, um Planung, Steuerung und Auslastung effizienter zu gestalten. Deutlich wird dabei, warum Flexibilität ein wichtiger Baustein ist, Versorgungssicherheit aber weiterhin mitgedacht werden muss.

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