In Teil 3 unserer Befassung mit dem Kampf um Warner Bros. Discovery geht es um Kennzahlen, Strategien und Bruchstellen der aktuell obsiegenden Kombination. Wir stellen dazu für Paramount und WBD die wichtigsten Ergebnisse der 2025er Wirtschaftsberichte vor und analysieren die aus ihnen ersichtlichen Herausforderungen. Wir fragen uns insbesondere: Stehen die Interessen der jeweiligen Studio- und der Streaming-Bereiche in einem grundsätzlichen Zielkonflikt? Welchen Rückschluss erlauben die Ergebnisse der beiden Kinosparten auf das zukünftige Engagement in diesem so heiß diskutierten Bereich? Und insbesondere: Wie sieht der weitere regulatorische Weg für den designierten Käufer Paramount aus - und wo ist noch mit relevantem Gegenwind zu rechnen?

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Timestamps:

00:00:30Warners M&A Odyssey und Paramounts Schulden-Strukturen

00:07:00Der Kampf der Streaming-Marken

00:13:00Studios vs. Streaming: Bruchstellen und Zielkonflikte?

00:21:50Warners Profitabilität, Paramounts Kinoschwäche

00:30:00A done deal? Der weite(re) Weg zum Abschluss

00:38:30Yes, Senator - No, Senator: Gute & schlechte Antwort-Strategien

00:45:00Content-Strategie-Szenarien und mögliche Happy Endings

Shownotes:

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Hanna

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Der Februar endete mit einem weiteren Streaming-Paukenschlag: Nicht der seit Dezember designierte Käufer Netflix, sondern der Herausforderer Paramount setzt sich in einer last minute Nachverhandlung im Kampf um Warner Bros. Discovery durch. Wir analysieren in der heutigen Folge insbesondere einen der mutmaßlich entscheidenden Momente der letzten Wochen: Die Senatsanhörung von Ted Sarandos, Co-CEO von Netflix, am 3. Februar - und damit die politische Dimension des Verkaufs. Ebenso werfen wir einen ersten und durchaus kritischen Blick auf die Zukunftsvision, die Paramount in dieser Woche für das verbundene Unternehmen präsentiert hat. Wir fragen uns: Wie sieht die M&A Zukunft von Netflix aus? Welche Synergien werden an welcher Stelle von Paramount und WBD generiert werden müssen? Und auch: Ist diese Konstellation tatsächlich besser für die Film- und Kinobranche?

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Timestamps:

00:00:10Der Paukenschlag

00:02:00Der Nicht-Vollzug

00:06:00Die Anti-Netflix-Kampagne

00:12:30Die Politisierung des Streamings

00:19:00Netflixs Exit-Strategie: Der Preis, der nicht bezahlt werden darf

00:25:20Netflixs Zukunft: Back to being a builder

00:29:00Kino- oder Film-Commitments?

00:33:00Paramounts Vision - erste Erkenntnisse und viele Fragen

00:39:00Synergie-Zwänge und Management-Benefits

Weiterführende Links:

Senatsanhörung Netflix, WBD vom 3.2.2026: https://www.youtube.com/watch?v=447CgcAePm4

Präsentation Paramount Skydance vom 2.3.2026: https://ir.paramount.com/static-files/fbfeaf79-6c14-46b8-aa63-de846c6c75e1

Shownotes:

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Der Walt Disney Konzern hat Anfang Februar die Nachfolge von Langzeit-CEO Bob Iger geregelt. Welches Erbe treten Neu-CEO Josh D’Amaro und Chief Creative Officer & President Dana Walden ab März 2026 an? Wir blicken im Rahmen der Beantwortung dieser Frage zurück auf die Disney Renaissance der 80er & 90er Jahre unter Michael Eisner, auf Igers Erfolge als Builder & Buyer, sowie auf die Transformation des Konzerns durch Streaming, Werbe- und Kinokrise. Wir fragen uns: Welche Herausforderungen hat Disney auf der Ebene der IP Wertschöpfung? Welche Gründe hat die neue Kennzahlen-Intransparenz im Bereich Entertainment? Und schließlich: Könnte Disney vom Käufer zum Kaufobjekt werden?

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Timestamps:

00:01:35Alles neu macht der März: Disneys Ära D’Amaro beginnt

00:04:30Die Ära Eisner: Disney-Renaissance

00:10:50Die Ära Iger: Pixar-Revolution, M&A Transformation

00:19:30The winner takes it all? Was für Walden gesprochen hätte

00:29:50Neue KPI Intransparenz: Lineare Schwäche, Kino-Fragezeichen

00:36:00Zukunfts- & IP Szenarien: Vom Käufer zum potentiellen Kaufobjekt?

Shownotes:

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