LA CHALEUR DES DÉCISIONS
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LA CHALEUR DES DÉCISIONS
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Agir en s’appuyant sur ses fondamentaux
Si les décisions sont « raisonnées », elles ne peuvent faire fi des affects et des relations de travail.
Pour Sandra, dirigeante dans le monde hospitalier, cela passe par intégrer les contraintes de l’autre, promouvoir la concertation et pondérer les décisions en recourant à des collectifs qui font ressource. Cette plasticité relationnelle a pour corollaire d’identifier " de quoi on est le garant" pour garder le cap et pour se réinventer.
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