Dans cet épisode de La Pause Produit, on parle d’un moment aussi stratégique que délicat : l’arrivée dans un rôle de CPO.

Guillaume Bance vient de rejoindre Le Parisien en tant que Chief Product Officer. Il nous partage, avec recul et sincérité, les étapes clés de sa prise de poste : de la préparation en amont jusqu’à la formalisation d’une vision partagée.

On parle :

• des bons réflexes à avoir dans les premières semaines,

• du bon dosage entre écoute, observation et action,

• de la relation avec les stakeholders et l’équipe produit,

• et de comment construire, peu à peu, un vrai rôle de leadership produit, sans forcer.

Un épisode pensé comme une boîte à outils pour toutes celles et ceux qui prennent un nouveau rôle de CPO ou s’y préparent.

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Pendant longtemps, LexisNexis était un éditeur de contenus juridiques. Des pages imprimées, des livres juridiques, de l’expertise… sur papier.

Aujourd’hui, c’est une entreprise technologique, qui développe des produits SaaS, des IA génératives. Ce virage ne s’est pas fait en un claquement de doigts.

C’est une transformation produit sur plus de 10 ans, portée par une vision, des équipes, des cycles d’itération, et une exigence constante de rester utile, fiable… et crédible.

Dans cet épisode, Jean-Pierre Sirot (CPO France) revient sur :

• Les grandes étapes : du papier à l’IA intégrée

• La construction d’une culture produit dans un grand groupe

• Les défis de l’IA générative dans un domaine où chaque mot a un poids juridique

• L’équilibre entre innovation globale et spécificités locales

Un épisode dense et inspirant, pour toutes celles et ceux qui vivent une transformation tech/produit augmentée par l’IA.

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“Repositionner le produit dans une scale-up : Posture, Data et Alignement”

Quand Matthieu Willaime arrive chez Wecasa, il découvre une équipe produit engagée et compétente. Mais aussi quelques réflexes de start-up : une discovery un peu trop présente, une autonomie parfois déconnectée du business, une data encore sous-utilisée.

Dans cet épisode, on explore avec lui comment faire évoluer la posture produit dans une scale-up :

• Transformer la culture discovery (moins de rituel, plus de résultat)

• Structurer sans freiner (OKR, squads, ownership)

• Passer d’une “data présente” à une “data moteur”

• Reconnecter produit et stratégie

Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent redonner du sens, de l’impact et du collectif à leur pratique produit, surtout quand l’entreprise grandi

Bonne écoute !

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