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L’authenticité managériale, vecteur d’engagement

L’authenticité managériale, vecteur d’engagement

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Dans cet épisode de Bougeons les lignes !, Ludivine Thenard, présidente d’AME, nous parle d’un sujet qui gratte là où ça fait mal : le management authentique.


Entre équipes fatiguées, perte de sens et injonctions contradictoires, le rôle du manager ressemble parfois à une mission impossible. Faut-il être performant, bienveillant, disponible, solide, vulnérable… tout à la fois ? Ludivine bouscule les idées reçues et remet un peu de vrai dans le débat.


Au programme de cet épisode :

  • L’état réel de l’engagement aujourd’hui : fatigue des équipes, managers sous pression et perte de sens derrière les indicateurs officiels ;

  • Ce qu’est vraiment le management authentique : un leadership qui commence par soi, fondé sur l’intelligence émotionnelle, l’écoute active et la reconnaissance ;

  • La contradiction du rôle managérial : comment rester authentique quand l’organisation elle-même ne l’est pas toujours ;

  • Le pouvoir des gestes simples : dire bonjour, merci, écouter le “comment ça va ?” pour de vrai ;

  • Le rituel des trois minutes : un temps court mais sincère pour créer du lien au quotidien ;

  • Authenticité et performance : pourquoi en faire moins peut permettre de manager mieux ;

  • L’exemplarité comme point de départ : un management authentique qui doit d’abord être incarné par le haut.


Un échange franc, concret et humain, pour tous ceux qui sentent que le management mérite mieux que des slogans.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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