Dire "non", ça peut être difficile en fonction de sa personnalité, ça peut même souvent être perçu comme un acte de résistance, voire de rébellion.

Pourtant, cette petite phrase de deux lettres a un pouvoir extraordinaire. Dans notre nouvel épisode "Savoir dire non", nous explorons en détail l'importance de pouvoir dire non et comment cette capacité est intrinsèquement liée à l'estime de soi, la confiance en soi et l'affirmation de soi.

Nous examinons également comment l'éducation et les attentes sociétales peuvent nous conditionner à éviter de dire non, par peur de décevoir ou de rompre des relations importantes. De la famille au lieu de travail, en passant par les cercles d'amis et les interactions commerciales, nous identifions les différents contextes où dire non peut être particulièrement difficile.

Cependant, dire non n'est pas seulement une question de refus : c'est aussi une question d'établissement de limites saines et de respect de soi. Nous explorons les avantages de savoir dire non, y compris la libération de temps, d'énergie et d'argent pour les choses qui sont vraiment importantes pour vous, et la possibilité d'éviter des situations incongrues.

Enfin, nous proposons des stratégies pour vous aider à dire non de manière efficace et respectueuse, sans se sentir coupable ou avoir besoin de se justifier. Qu'il s'agisse d'identifier les schémas automatiques, d'évaluer les implications de ce qui est demandé, ou d'exprimer votre choix avec force et conviction, notre article "Savoir dire non" vous offre les outils nécessaires pour naviguer ces situations avec assurance et intégrité.

Pour cela, nous recevons Amélie Favaro-Salmon, spécialisée en accompagnement des dirigeants dans la conduite de leurs projets entrepreneuriaux.

Épisode animé par Morgan Marietti

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un monde en constante évolution, j'ai compris que le développement des compétences est une nécessité stratégique.

C'est pourquoi je souhaite partager avec vous l'importance du Plan de Développement des Compétences.

C'est un outil essentiel qui aligne les compétences des employés sur les besoins de l'entreprise et sur leurs aspirations individuelles.

Le Plan de Développement des Compétences, instauré par la loi "Avenir Professionnel" en 2018, est un puissant levier pour améliorer la performance de l'entreprise, attirer et retenir les talents, et préparer l'organisation pour l'avenir.

Dans mon dernier article, j'explique en détail son intérêt, ses objectifs, et comment il se distingue du plan de formation traditionnel.

Élaborer un Plan de Développement des Compétences efficace peut sembler complexe, mais je vous guide à travers les étapes clés pour simplifier le processus, de l'analyse des besoins à l'évaluation des compétences actuelles, en passant par l'identification des opportunités de développement.

Je vous propose également des conseils pratiques pour présenter efficacement votre Plan de Développement des Compétences au Comité Social et Économique (CSE), une étape cruciale pour une mise en œuvre réussie.

Je vous invite à me rejoindre dans ce passionnant voyage à travers le monde du développement des compétences, et à découvrir comment un PDC bien conçu peut transformer votre entreprise.

Pour cela nous recevons Jamila Kellouai, consultante et formatrice en RH.

Episode animé par Morgan Marietti

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je me fais harceler par des "growth hacker" qui me promettent la lune. Ils nous vendent du rêve sur Linkedin. Quand je regarde leurs succès, que je me compare, je me sens nul, et je me dis que j'ai manqué une étape. Alors j'avais envie de creuser ce concept du "Growth Hacking" déjà traité dans un premier épisode.

Comment créer une croissance rapide et exponentielle ?

Sortir du mythe, comprendre comment mettre en place une dynamique d'acquisition en revenant sur l'essentiel : définir son positionnement, valider sa valeur sur le marché, les bénéfices de notre offre, structurer sa marque, valider ses buyers personas…

Ensuite mesurer sa performance actuelle : le coût d’acquisition client, la lifetime value, la panier moyen, le taux de renouvellement…

et pour finir comprendre comment hacker sa croissance en utilisant un, deux ou trois nouveaux canaux d’acquisition disponibles.

C’est Pablo Anconina, Growth Consultant, expert du développement commercial des entreprises, que nous recevons pour approfondir ce concept.

Episode animé par Morgan Marietti

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.