Quel niveau de loyauté peut-on attendre d'un salarié ? Et que met-on derrière cette notion de loyauté.
Dans cet épisode, je vais creuser la compétence que peut avoir un salarié qui fait preuve de loyauté, mais aussi les mélanges des genres managériaux qui peuvent amener à attendre beaucoup, beaucoup trop de retour de la part de leurs salariés.

Aujourd'hui, je vous parle de la capacité d'empathie.
Autrement dit, l'empathie en tant que compétence et non que qualité innée.
Particularité de cet épisode : souvent l'empathie est abordée uniquement sous l'angle du ressenti et des émotions.
J'ai choisi de l'aborder sous l'angle plus large de la capacité à se mettre à la place de l'autre. Autrement dit d'entendre ses émotions mais également ses opinions si elles diffèrent des miennes. En résumé, d'entendre ce qui se passe pour l'autre et d'entendre qu'il est différent de moi.
Je vous souhaite une bonne écoute !

La connaissance de soi, vaste sujet !
Est-ce même une compétence ?

Et bien pour moi oui, parce que l'on peut apprendre à bien se connaître.
Et que bien se connaître permet de développer de nombreuses autres compétences relationnelles ou de communication.
Et bien sûr des compétences managériales, mon cœur de métier.

Ce n'est pas pour rien que dans mon logo vous retrouverez l'idée de "faire grandir le collectif par la connaissance de soi" 😊.