Herzlich willkommen zur zehnten Episode der vierten Staffel von Leaders in Health!

In dieser Folge darf ich Prof. Dr. Jan T. Kielstein begrüßen. Er ist Facharzt für Innere Medizin und Nephrologie, Chefarzt und Klinikdirektor der Klinik V für Nieren- und Hochdruckerkrankungen am Städtisches Klinikum Braunschweig gGmbH sowie Professor für Innere Medizin an der Medizinische Hochschule Hannover.

Wir sprechen darüber, wie wichtig es ist, Traditionen zu bewahren und zugleich Neues zu wagen, um in Zeiten des Wandels Vertrauen und Stabilität zu sichern.

Ein zentrales Thema ist der Generationenaustausch. Unterschiedliche Werte und Kompetenzen müssen integriert werden, um die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern.

Prof. Kielstein betont außerdem die Verschiebung vom arbeitgeberfreundlichen zum arbeitnehmerfreundlichen Markt. Wer im medizinischen Sektor Talente gewinnen und halten möchte, muss sich als attraktiver Arbeitgeber klar positionieren.

Besonders spannend fand ich die Diskussion rund um Ehrlichkeit, Transparenz und Eigenverantwortung bei der Rotationsplanung. Nur so lassen sich gerechte und effiziente Systeme gestalten, die auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigen.

Wir sprechen außerdem über die Chancen und Herausforderungen der Teilzeitarbeit in der Medizin. Innovative Modelle sind gefragt, um flexible Arbeitszeitgestaltungen sinnvoll in den Klinikalltag zu integrieren.

Nicht zuletzt geht es um die Notwendigkeit, Frauen in der Medizin gezielt zu fördern und zu ermutigen, ihre Karrierewege flexibel zu gestalten und Potenziale voll auszuschöpfen, ohne sich durch traditionelle Vorstellungen einschränken zu lassen.

Lieber Prof. Kielstein,

danke für das Gespräch und das Teilen Ihrer Perspektive zum Wandel der medizinischen Arbeitskultur. Es ist beeindruckend, wie Sie dazu beitragen, medizinische Weiterbildung offen, transparent und fair zu gestalten und gleichzeitig eine hohe Qualität zu garantieren.

Herzlich willkommen zu Folge 9 der viertel Staffel Leaders in Health.

In dieser Folge spreche ich mit einer Koryphäe auf seinem Gebiet: Prof. Dr. Udo Rolle.

Udo ist Facharzt für Kinderchirurgie, Direktor der Klinik für Kinderchirurgie und Kinderurologie am Universitätsklinikum Frankfurt am Main und Kongresspräsident des Deutschen Chirurgie Kongresses.

Wir sprechen darüber, warum die Weiterbildung junger Chirurgen essenziell für eine gute Patientenversorgung ist – und wie strukturierte Curricula, praktische Erfahrung und neue Ansätze wie Simulation und KI den Einstieg erleichtern können, ohne die Ausbildung am Patienten zu ersetzen.

Außerdem geht es um die fortbestehenden Unterschiede zwischen Ost- und Westdeutschland, ihre Auswirkungen auf Wahrnehmungen und Wahlergebnisse – und warum lokales Engagement hier entscheidend bleibt.

Wir diskutieren, wie Kliniken durch Transparenz und klare Strukturen sicherstellen können, dass Assistenzärzte ausreichend operative Erfahrung sammeln, und warum Vertrauen, Spielräume und gute Zusammenarbeit im OP unverzichtbar sind.

Und schließlich werfen wir einen Blick in die Zukunft: auf die Finanzierung der Weiterbildung und auf die Chancen, die digitale Planungsinstrumente für mehr Qualität und Effizienz in der Ausbildung bieten.

Lieber Udo,

vielen Dank, dass du dir Zeit genommen hast, um mit uns deine Erfahrung und Expertise zu teilen. Was für ein spannendes Gespräch, das uns viele neue Denkanstöße gegeben hat !

Teilt eure Gedanken und Anregungen mit uns in den Kommentaren!

Herzlich willkommen zur achten Episode der vierten Staffel von Leaders in Health!
In dieser Folge setze ich das Gespräch mit PD Dr. Sara Sheikhzadeh aus dem Staffelauftakt fort.

Für alle, die Sara noch nicht kennen:
Sie ist Ärztin und Chief Medical Officer der Asklepios Kliniken und eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die Patientenorientierung und wirtschaftliche Nachhaltigkeit erfolgreich miteinander verbindet.

Wir sprechen darüber, wie medizinische Strategien nur dann Wirkung entfalten, wenn sie Expert:innen einbeziehen und klar auf die Mitarbeitenden ausgerichtet sind. Denn gute Ergebnisse entstehen, wenn Verantwortung gefördert und gleichzeitig die nötige Unterstützung geboten wird.

Ein zentrales Thema in unserem Gespräch ist die lernende Organisation:
Sie verbindet Agilität, Anpassungsfähigkeit und den Mut, etablierte Normen zu hinterfragen. Gerade junge Talente bringen frische Ideen ein, die Innovation vorantreiben können.

Kommunikation spielt dabei eine Schlüsselrolle – sie bindet Mitarbeitende ein, vermittelt Veränderungen und schafft durch Transparenz Vertrauen sowie Raum für konstruktive Kritik.

Besonders spannend fand ich Saras Blick auf die echte Digitalisierung: Sie sollte Prozesse wirklich verbessern, nicht nur bestehende Abläufe ins Digitale kopieren. So lassen sich Patientenversorgung optimieren und Engpässe wie der Fachkräftemangel abmildern.

Und: Fortschritt im Gesundheitswesen braucht partnerschaftliche Zusammenarbeit – über Berufsgruppen und Institutionen hinweg. Nur wenn individuelle Ziele hinter gemeinsamen Zielen zurücktreten, können wir nachhaltige Veränderungen erreichen.

Liebe Sara,
danke für die Fortsetzung unseres Gesprächs und deine spannenden Insights und deine inspirierende Zusammenarbeit. Ich freue mich schon sehr auf Runde 3 !