Marketing stratégique, direction et burnout : Pascale Edye revient sur +20 ans de carrière en marketing international à des rôles de direction au sein de Beiersdorf (Nivea), au cœur des décisions qui font - ou défont - une marque mondiale.

Elle a occupé des rôles stratégiques, piloté des projets globaux et porté des enjeux de positionnement, innovation et croissance. Elle revient notamment sur le lancement de la gamme Q10, et sur ce que signifie “diriger” une marque : arbitrer, convaincre, tenir une ligne… et assumer les conséquences.

L’épisode est aussi une plongée dans les coulisses du marketing global :

• Comment la culture américaine (New York, milieu de la pub, méritocratie) façonne une exigence de résultats

• Comment on lit les perceptions culturelles de la beauté (Russie, Chine, EAU) pour construire une stratégie

• Pourquoi la valeur d’un parcours, c’est aussi le réseau et la qualité des liens
  

Puis, le basculement : en élargissant son périmètre du stratégique vers l’opérationnel, en pleine seconde grossesse, Pascale s’enferme dans ce qu'elle défini comme le rôle de la “super woman”… jusqu’au burnout. Elle raconte les signaux ignorés, le déni, et le manque de communication avec sa hiérarchie.

Elle partage ensuite son retour “boomerang” : revenir dans la même entreprise, progressivement, pour reconstruire la confiance, avant de vivre un licenciement à 50 ans lié à une réorganisation stratégique et politique, et d’en tirer une leçon sans filtre sur la vulnérabilité après 45 ans dans certains métiers.

Aujourd’hui, elle transforme cette trajectoire en coaching et mentoring, pour aider d’autres professionnels à reprendre la main sur leur carrière.

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Dans cet épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Thomas Froehlicher, ancien Directeur Général d'ICN Business School , HEC Liège, KEDGE Business School et Rennes School of Business.

Pendant plus de 20 ans, Thomas a dirigé de grandes écoles de management au cœur de transformations profondes : interdisciplinarité, fusions, gouvernance, accréditations internationales.
Il raconte ce que cela implique concrètement quand il faut décider, convaincre, rassurer — et tenir la barre lorsque l’équilibre est fragile.

Nous traversons ensemble plusieurs défis majeurs du leadership :

• L’interdisciplinarité, avec le projet ARTEM : comment faire coopérer scientifiques, artistes et entreprises, quand chacun a ses codes, ses intérêts et son langage.
• Les fusions et grandes transformations, notamment la création de KEDGE Business School : comment incarner une direction légitime quand chaque camp craint d’être avalé par l’autre, et comment faire naître un “nous” durable.
• Les accréditations internationales, vécues comme une véritable formation continue pour dirigeant : un miroir exigeant, où des pairs internationaux confrontent le discours stratégique à la réalité du terrain.

Cet échange est une immersion rare dans la direction d’un écosystème complexe, à la croisée du monde académique, de la recherche et de l’entreprise.

Une conversation précieuse pour toute personne confrontée à des enjeux de gouvernance, de transformation et de leadership.

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Dans cette deuxième partie, Christophe Maupas revient sur son expérience du management comme un métier à part entière. Il partage aussi ses apprentissages sur une période charnière de sa vie à 40 ans ainsi que la découverte des cycles long en entreprise.

Nous abordons aussi les rôles et responsabilités du dirigeant d’entreprise. Je vous laisse maintenant avec Christophe pour la suite et fin de notre échange.

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