Dans un monde de plus en plus complexe et incertain, comment transformer votre équipe en un véritable levier de performance et de résilience ?.

Je vous invite à créer un « espace de haute qualité humaine », un lieu où chaque collaborateur se sent en sécurité pour exprimer tout son potentiel et sortir d'une dynamique de méfiance ou de contrôle. Pour y parvenir, l'épisode propose de bâtir un « cadre de fonctionnement » (ou container) fondé sur des valeurs choisies collectivement, telles que l'authenticité, la bienveillance et la coresponsabilité.

Vous découvrirez également des rituels concrets pour faire vivre cet espace au quotidien :

• Le partage de la « météo » en début de réunion pour reconnecter chacun à son humanité et gagner en fluidité.
• La « déclusion » en fin de séance pour ancrer les apprentissages et améliorer l'impact de vos échanges.

Je vous invite à passer à l'action pour concilier enfin bien-être et efficacité durable au sein de votre organisation.

Et vous, dans votre équipe actuelle, sentez-vous que chacun ose être assez vulnérable pour dire « je ne sais pas » ou exprimer un doute ?

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Dans cet épisode, je m'attaque à un paradoxe de taille : alors que nous savons tous que nous sommes plus performants à plusieurs, pourquoi est-il si difficile, particulièrement pour un leader, de demander de l'aide ?.

Découvrez comment transformer ce qui est souvent perçu comme une faiblesse en une compétence stratégique pour briser votre "plafond de verre".

Voici ce que l'on peut retenir :

• Le piège de la toute-puissance : Beaucoup de dirigeants hésitent à solliciter des mentors ou des experts par peur d'être jugés incompétents ou de souffrir du "syndrome de l'imposteur".
• La sécurité intérieure : Apprenez pourquoi savoir se faire aider n'est pas un aveu de faiblesse, mais le signe d'une solidité intérieure qui permet d'accepter ses limites sans se sentir diminué.
• Le réflexe "Qui ?" plutôt que "Comment ?" : Antoine Baron vous invite à adopter une question simple mais puissante face à chaque défi : « Qui peut m'aider sur ce sujet ? ».
• Apprivoiser ses peurs : Plutôt que de combattre la peur de déranger ou d'être jugé, découvrez comment l'accueillir et la "prendre dans ses bras" pour mieux passer à l'action.
• Un levier de croissance : Savoir s'entourer d'un coach, d'un mentor ou de son propre comité de direction est le moyen le plus rapide de réaliser son potentiel et celui de ses équipes.

Mon défi pour passer à l'action : identifier trois personnes capables de vous aider aujourd'hui et oser faire le premier pas.

Et vous, quelle est la dernière fois où vous avez osé dire à votre équipe : « Sur ce sujet, je ne sais pas, j'ai besoin de votre aide » ?

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Après avoir exploré l'importance du sens et clarifié votre mission personnelle, ce troisième épisode de notre série vous invite à franchir une étape cruciale : définir le « grand pourquoi » de votre entreprise.

Loin d'un simple exercice de communication ou de « jolis mots placardés sur les murs », je vous propose une méthode pour que votre mission devienne un véritable sujet d'incarnation au quotidien.

Voici ce que l'on peut retenir :

• Passer du « Je » au « Nous » : Découvrez comment faire émerger une vision commune par un dialogue entre vos aspirations de dirigeant et le champ social de votre organisation.
• Explorer « sous l'iceberg » : Ne vous arrêtez pas à vos produits ou services. L'épisode vous guide pour identifier ce que votre entreprise sait faire de mieux (ses talents cachés) et ce en quoi elle croit le plus (ses mythes fondateurs).
• Un processus participatif et « bottom-up » : Apprenez comment impliquer l'ensemble de vos collaborateurs pour que la mission ne soit pas décrétée d'en haut, mais portée par tous.
• Résoudre les problèmes du monde : Aujourd'hui, une entreprise attractive est celle qui contribue concrètement à résoudre un défi de société.
• L'épreuve du « tatami » : Une fois clarifiée, votre mission doit passer au crible de votre stratégie. Êtes-vous prêt à renoncer à certains projets ou à en accélérer d'autres pour rester fidèle à votre raison d'être ?.

Cet épisode est une invitation à mettre de la conscience sur l'impact de votre organisation pour en faire un levier de transformation puissant.

Selon vous, quelle est la compétence unique de votre entreprise qui va bien au-delà des produits que vous vendez aujourd'hui ? C'est souvent là que se cache votre véritable valeur ajoutée.

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