Escalar impacto también es una decisión estratégica. Dina comparte cómo reinventar un modelo educativo en crisis y construir organizaciones que cambian vidas.

Mercados volátiles, consejos divididos y dilemas éticos. Fernando explica con la sabiduría de las artes marciales cómo sostener criterio y constancia cuando la presión es máxima.

Tomar una empresa en crisis exige orden, equipos y gobernanza. Hugo Lara comparte lecciones reales sobre reestructuras, sucesión y liderazgo en momentos límite.

Tras el 11-S, Cristina lideró Air Canada México en una crisis sin manual. Una conversación sobre temple, claridad y liderazgo cuando el miedo es real.

28 meses de negociación del T-MEC. Pierre Alarie explica cómo se lidera bajo presión política, se arma un círculo de confianza y se decide cuando está en juego el futuro económico de una región, como ahora.

La disciplina no se ve, pero define resultados. Sandra revela cómo entrenar cuerpo, mente y criterio la sostuvo en las crisis más duras del sector farmacéutico y redefinió su forma de liderar.

Liderar un hospital en plena pandemia significó tomar decisiones de vida o muerte. José María comparte cómo enfrentó la crisis con ética, humildad y equipos expertos cuando el mundo se detuvo.

De un anuncio en el periódico a liderar una empresa clave. Antonio cuenta cómo enfrentó guerras comerciales, grandes negociaciones y aprendió a ver donde nadie miraba.