Peut-on conseiller le Bitcoin sans en faire un slogan ?

Et si le rôle d’un CGP, face à une classe d’actifs aussi volatile que mal comprise, consistait d’abord à transmettre une méthode : comprendre, sécuriser, décider.

Mon invité, Victor Charle, 23 ans, incarne une génération qui ne découvre pas la crypto par effet de mode, mais par interrogation économique. Formé à Milan, passé par le venture capital, il est entré dans Bitcoin en étudiant les MNBC : non pas comme un produit à “acheter”, mais comme une réponse à une question de fond sur la monnaie, la confiance et l’autonomie.

Sa singularité tient à sa posture : Victor ne vend pas une promesse. Il enseigne une responsabilité. Pour lui, un investissement Bitcoin n’a de sens que si l’investisseur sait ce qu’il détient, pourquoi il le détient, et surtout comment il le détient. C’est là que sa pédagogie devient un contre-pied du réflexe “plateforme” : apprendre la self-custody, comprendre le rôle des 24 mots, sécuriser son accès comme on sécurise une part de retraite. Transmettre avant de recommander.

L’échange traverse aussi les angles morts du sujet : l’impact des nouvelles règles de transparence (DAC8), la question de la conformité (MiCA / PSAN) qui freine de nombreux conseillers, la discipline du temps long face aux cycles de marché, mais aussi le débat énergétique du minage — entre surplus, innovation et arbitrages éthiques.

En filigrane, une conviction : si Bitcoin devient une réserve de valeur, ce ne sera pas par narration, mais par preuve. Et le conseiller de demain devra savoir accompagner cette transition avec précision, prudence et pédagogie.

Victor Charle : " Le plus dur, ce n’est pas de mettre en place l’investissement. C’est de le tenir sur le long terme. "

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Et si la vraie force du conseil patrimonial ne résidait pas dans l’expertise individuelle, mais dans la capacité à penser ensemble ?

Cet épisode réunit l’équipe d’AIC Patrimoine : Jean-Luc Abert, Raphael Chillon, Jonathan Marc et Julia Mosnier. Quatre parcours, quatre générations, mais une même conviction : le rôle du conseiller n’est pas de proposer des solutions toutes faites, mais d’aider à comprendre avant de décider. Chez eux, la pédagogie n’est pas un discours, c’est une méthode. Expliquer, contextualiser, mettre en perspective : le conseil commence par là.

Ce qui rend leur approche singulière, c’est un collectif sans modèle unique. Chacun conserve son style, ses convictions, sa manière de travailler, tout en s’appuyant sur un socle commun : le dialogue, la confrontation des points de vue et la complémentarité. L’expérience des crises, la lecture géopolitique, l’ouverture aux nouveaux outils, l’intelligence artificielle “augmentée”, la structuration de l’information : tout circule, tout se discute. Rien ne s’impose, tout se construit.

Face à une génération d’investisseurs déjà informée par les réseaux sociaux, leur vision redéfinit le métier : filtrer, hiérarchiser, donner du sens. Transformer une accumulation de données en décisions cohérentes. Tempérer l’euphorie, rappeler le temps long, relier chaque stratégie à un projet de vie. Le patrimoine devient un chemin, pas une performance.

L’épisode aborde aussi la transmission entre générations, la place des femmes dans un univers encore codé, et la crédibilité qui se construit par la clarté, la maîtrise et l’écoute. Chez AIC Patrimoine, le collectif n’efface pas les individualités : il les renforce.

Un échange sur le conseil comme acte de responsabilité, et sur une finance qui éclaire au lieu d’impressionner.

Jean-Luc Abert : " Le leitmotiv du cabinet, c’est de faire bien pour le client. "

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Le private equity est devenu un mot-valise. Tout le monde en parle, peu de gens le comprennent, et encore moins savent comment l’inscrire dans une trajectoire patrimoniale cohérente.

Autour de la table, Yvan Boutier et Frédéric Stolar, fondateur d’Altaroc, défendent une autre manière d’aborder le non-coté. Ici, il n’est ni un outil fiscal, ni un pari opportuniste, mais une classe d’actifs à part entière, qui se travaille dans la durée, avec méthode, discipline et humilité face aux cycles.

Ce qui distingue l’approche portée par Frédéric, c’est cette volonté de faire passer le private equity du registre de la promesse à celui de la construction. Construire un portefeuille comme on construit une architecture : avec des briques différentes, des horizons étagés, des gérants multiples, des zones géographiques variées. Rien d’isolé, rien d’émotionnel, rien de spectaculaire. Juste une logique patiente, pensée pour accompagner les temps longs du patrimoine : bâtir, consolider, transmettre.

Dans un environnement saturé d’informations et de discours contradictoires, le rôle du conseil change de nature. Il ne s’agit plus de convaincre, mais d’éclairer. Expliquer les mécanismes, poser le cadre, rappeler que le risque ne se supprime pas mais se structure. Et surtout, apprendre à regarder les cycles autrement : ce ne sont pas les périodes d’euphorie qui créent les meilleurs points d’entrée, mais celles où la tension force à la lucidité.

Ce regard transforme aussi la relation au temps. Le non-coté ne répond pas à une logique de court terme, mais à une vision patrimoniale globale, où chaque décision s’inscrit dans une cohérence d’ensemble. Là où certains voient de l’opacité, Frédéric parle de méthode. Là où d’autres cherchent une tendance, il défend une trajectoire.

Frédéric Stolar : "Le meilleur moment pour investir, ce n’est pas quand tout va bien, c’est quand il y a de la tension."

La série spéciale "Questions de confiance" est réalisée en partenariat avec Yvan Boutier, fondateur du cabinet Finarena.

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