Dans cet épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon reçoit Maître Juliette Robin Vernay, avocate associée chez FIDAL, spécialiste de la propriété intellectuelle et des marques patronymiques. Ensemble, ils explorent une question sensible pour de nombreuses entreprises familiales: que se passe‑t‑il quand le nom de famille devient une marque… puis change de mains ?

Au programme de cet épisode:

• Marques éponymes: pourquoi elles performent souvent mieux… et pourquoi elles compliquent les transmissions

• La “bicéphalité” du nom: droit de la personnalité et actif économique à la fois

• Jurisprudences récentes: coexistence, exception d’homonymie, risque de caractère trompeur

• Les 3 conseils pratiques de Maître Juliette Verna‑Robin pour anticiper et sécuriser

Family & Co, cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des actionnaires familiaux, produit et anime ce podcast pour offrir des conseils pratiques et des perspectives éclairantes sur des sujets comme la le projet d'actionnaires, la transmission, la gouvernance familiale, et plus globalement : l'entreprise familiale.

Joignez-vous à nous pour un voyage au cœur des dynamiques des entreprises familiales, avec un contenu conçu pour les familles, les dirigeants et tous ceux qui souhaitent mieux comprendre et piloter la richesse des relations entre actionnaires et entreprises familiales.

Pour en savoir plus sur Family & Co, c'est par ici que cela se passe.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon reçoit Jacques Orjubin, directeur associé d'OPS Conseil et spécialiste de la communication stratégique, pour explorer un sujet sensible : comment les entreprises familiales doivent-elles gérer leur communication, notamment en temps de crise ?

Jacques dévoile pourquoi la communication stratégique peut devenir un atout majeur ou une vulnérabilité fatale pour les entreprises familiales, selon qu'elles se préparent... ou non.

Au programme de cet épisode :

• Communication stratégique : définition et enjeux – Pourquoi ce n'est pas qu'une question de storytelling

• "Pour être heureux, vivons cachés" ? – Les limites de la culture de discrétion face aux crises modernes

• La complexité décisionnelle en crise – Comment éviter la paralysie quand le collectif d'actionnaires familiaux doivent s'aligner rapidement ?

• Les 3 conseils pratiques de Jacques Orjubin pour anticiper et mieux gérer les situations sensibles

Un épisode indispensable pour comprendre comment préparer, structurer et mobiliser la communication comme un levier stratégique plutôt que de la subir.

----

Family & Co, cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des actionnaires familiaux, produit et anime ce podcast pour offrir des conseils pratiques et des perspectives éclairantes sur des sujets comme la le projet d'actionnaires, la transmission, la gouvernance familiale, et plus globalement : l'entreprise familiale.

Joignez-vous à nous pour un voyage au cœur des dynamiques des entreprises familiales, avec un contenu conçu pour les familles, les dirigeants et tous ceux qui souhaitent mieux comprendre et piloter la richesse des relations entre actionnaires et entreprises familiales.

Pour en savoir plus sur Family & Co, c'est par ici que cela se passe.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon accueille le Dr. Raphaëlle Mattard, économiste, politologue et experte en entreprise familiale, pour décrypter les dynamiques de pouvoir et de gouvernance au sein des familles actionnaires.

Raphaëlle explique notamment pourquoi une famille actionnaire fonctionne comme une « mini-société politique » où le pouvoir, les émotions et les agendas cachés dictent souvent les règles du jeu.

Au programme de cet épisode :

• Les différences de gouvernance entre la Belgique, la France et les pays anglo-saxons

• La famille comme système politique : comprendre les relations de pouvoir et les intérêts cachés

• La charte familiale : les clés pour créer un document simple, utile et surtout « vécu » par tous

• Comment éviter "l’hypocrisie organisationnelle"; le décalage entre les paroles et les actes réels ?

----

Family & Co, cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des actionnaires familiaux, produit et anime ce podcast pour offrir des conseils pratiques et des perspectives éclairantes sur des sujets comme la le projet d'actionnaires, la transmission, la gouvernance familiale, et plus globalement : l'entreprise familiale.

Joignez-vous à nous pour un voyage au cœur des dynamiques des entreprises familiales, avec un contenu conçu pour les familles, les dirigeants et tous ceux qui souhaitent mieux comprendre et piloter la richesse des relations entre actionnaires et entreprises familiales.

Pour en savoir plus sur Family & Co, c'est par ici que cela se passe.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.