Bien qu’encore assez peu déployé, le compte épargne-temps est à la fois un outil de gestion du temps de travail très apprécié des salariés, et un dispositif qui peut favoriser la continuité de l'activité au sein des entreprises, sous réserve que celles-ci prennent le soin de l’optimiser.

Valery Bassong, Directeur Solutions d'épargne d'entreprise retraite et épargne salariale, WTW France, au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.

Challenger sa politique Ressources Humaines

Pour Wicona, entrer dans une démarche de certification, ce fut l’occasion de challenger ses pratiques RH et, pour le service RH, un élément additionnel de travail d'équipe ainsi qu’une occasion de se poser ensemble. Avec à la clé, la certification Top Employers 2026 qui met notamment en valeur l’axe « Qualité de vie au travail et Diversité » de la politique RH d l’entreprise.

Cécile Espinassous, Directrice Ressources Humaines et Communication interne de Norsk Hydro France, au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.

S'appuyer sur un DRH à temps partagé

Développer son service ressources humaines ou mener des missions RH, sans DRH à l’effectif, c'est possible en recourant à un(e) Directeur(trice) des Ressources Humaines externalisé(e). Une solution ponctuelle ou pérenne, et parfois une étape avant de recruter son sa propre DRH.

Céline Chrit, DRH en temps partagé, au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.

Les leviers RH face au refus des salariés de manager

Manager c’est certes plus de stress et de responsabilité, mais c’est également un métier riche source de satisfactions. Important donc de comprendre ce qui retient les salariés d’accepter des fonctions managériales et d’identifier les leviers d’action des RH face à leur refus.

L’éclairage d’Aurélie Durand, Psychologue, coach, fondatrice d’Ajadi, spécialiste des situations émotionnelles complexes en entreprise, qui accompagne DRH, RRH et managers dans leur fonction, co-autrice du livre « le SAV des managers » (Vuibert) au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.

ADP : 15 ans d’action en faveur des personnes en situation de handicap au travail

ADP (Automatic Data pressing) s'est engagé dans une politique en faveur de ses collaborateurs en situation de handicap dès 2010, avec, notamment, 5 accords collectifs signés et des actions diverses qui prennent en compte les handicaps visibles et invisibles.

Anne Chambron, Chargée de la Qualité de Vie et Conditions de Travail - Référente nationale de la Mission Handicap ADP, partage la démarche d’ADP au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.

Co-construire ses initiatives RH avec ses collaborateurs

Pour déterminer sa politique RH, Sellsy a choisi de privilégier une approche participative avec ses collaborateurs et d’adopter une démarche de co-construction. À la clé notamment, un projet culture et valeurs et la création de Sellsista, collectif de salariées au service de l'équité femme-homme.

Nathalie Krief, Chief Legal, People & Compliance Officer, partage la démarche de Sellsy au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.

La QVCT, une question d'équilibres

Depuis plusieurs années Schneider Electric met en place une démarche QVCT autour de 3 équilibres fondamentaux : l'équilibre de vie, l’équilibre de santé et l'équilibre dans l'activité de travail. Cette démarche systémique et transversale, qui a des liens forts avec d'autres politiques et d'autres accords de l’entreprise, s’est illustrée en 2025 par une campagne “Trouver le bon équilibre, ça se travaille” qui met en évidence le pilier “équilibre de vie au travail”.

Julie Legoubin, Directrice Diversité Inclusion et Qualité de Vie et des Conditions de Travail, partage la démarche et les actions concrètes de Schneider Electric France, au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.

L'intégration de l'IA dans le métier des RH, contrainte et opportunité

L'intelligence artificielle est une révolution incontournable dans le monde du travail. Elle entraîne la disparition de certaines tâches pour reconstruire, en mieux. Comment les Ressources Humaines peuvent-elles, doivent-elles, s’emparer du sujet pour ce qui concerne leur propre métier ?

Mickaël Vandepitte, Chief Product Officer Human Resources, Septeo, partage les résultats du Baromètre 2025, Septeo HR Solutions et ses préconisations au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.