No primeiro episódio do ano do Produto em Pauta – Além das Buzzwords, Joca Torres e Felipe Castro abrem 2026 falando sobre como lideranças de produto, tecnologia e executivos podem planejar o próximo ano com mais clareza estratégica e foco em resultado, indo muito além de listas de entregas e OKRs preenchidos no automático

Assuntos abordados:

➡️ Por que talento sênior gera mais impacto do que times grandes e júniorizados;

➡️ Como sair do controle de prazos e passar a liderar por outcomes;

➡️ O que significa “dar prompts” para os times e liderar com contexto;

➡️ Por que ciclos curtos de feedback evitam meses de esforço desperdiçado;

➡️ Como usar IA para acelerar discovery, protótipos e decisões de produto;

➡️ A importância de repetir visão e estratégia para manter os times alinhados.

Se você quer repensar a forma como planeja 2026, criando times mais maduros, decisões mais rápidas e produtos com impacto real no negócio, este episódio é o ponto de partida ideal

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No episódio de Produto em Pauta – Além das Buzzwords, Joca Torres e Felipe Castro discutem de forma clara e prática a relação entre OKRs e remuneração variável, um dos temas que mais gera dúvidas dentro das empresas. Com exemplos reais, eles explicam por que atrelar bônus aos OKRs pode limitar a ambição dos times, engessar a estratégia e dificultar ajustes ao longo do ciclo.

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No episódio de Produto em Pauta - Como Implementar ou Revitalizar o Uso de OKRs, Joca Torres e Felipe Castro compartilham estratégias para otimizar a implementação de OKRs nas empresas, destacando como revitalizar essa ferramenta para 2026. Eles discutem a importância de alinhar a estratégia antes de definir os OKRs, o uso da técnica no-OKR para garantir foco, e a atuação dos líderes no processo.

Assuntos abordados:

➡️ A necessidade de ter uma estratégia sólida antes de definir os OKRs;

➡️ Como o no-OKR pode ajudar a fazer escolhas difíceis e manter o foco;

➡️ A contribuição dos líderes para uma implementação bem-sucedida dos OKRs;

➡️ Como simplificar a linguagem ao definir objetivos, evitando termos vagos;

➡️ A relevância de OKRs compartilhados para garantir o alinhamento entre áreas.

Não deixe de acompanhar o episódio e descobrir como revitalizar o uso de OKRs na sua organização, garantindo que eles se tornem ferramentas de resultados concretos em 2026!