Stille Prokura cover art

Stille Prokura

Stille Prokura

Written by: Nico Buhlinger - B2 Smart Education UG (haftungsbeschränkt)
Listen for free

About this listen

 Stille Prokura richtet sich an Inhaber und Geschäftsführer, die Verantwortung tragen – auch für Entscheidungen, die faktisch längst getroffen wurden. In vielen Unternehmen entstehen heute unternehmerisch relevante Entscheidungen durch Software, Plattformen und KI-Systeme. Nicht durch Beschluss der Geschäftsführung, sondern im Alltag. Dieser Podcast ordnet ein, was dabei oft unbemerkt passiert: Verantwortung verschiebt sich. Abhängigkeiten entstehen. Führung wird still delegiert. Keine Tools. Keine Hypes. Keine Anleitungen. Nur Einordnung. Für Geschäftsführer, die Klarheit vor Aktion setzen.B2 Smart Education UG (haftungsbeschränkt) Economics Management Management & Leadership
Episodes
  • Stille Prokura #3 - Der Delegations-Frust

    Stille Prokura #3 - Der Delegations-Frust
    Feb 12 2026
    „Dafür habe ich doch meine IT.“

    Dieser Satz beruhigt – schützt aber nicht.

    In dieser Folge entlarven wir die Illusion der Delegation und zeigen, warum technische Zuständigkeit kein unternehmerisches Mandat ersetzt.

    Und warum Verantwortung am Ende immer bei einer Person landet.
    Show More Show Less
    5 mins
  • Stille Prokura #2 - Die schleichende Entmachtung

    Stille Prokura #2 - Die schleichende Entmachtung
    Feb 5 2026
    Effizienz fühlt sich gut an.
    Ergebnisse stimmen.
    Und trotzdem entgleitet Führung.

    Diese Folge erklärt, warum Stille Prokura nicht aus Ungehorsam entsteht, sondern aus belohnter Gewohnheit.
    Warum Ergebnisse Wege legitimieren.
    Und wie Entscheidungsmacht dorthin wandert, wo niemand bewusst entschieden hat.
    Show More Show Less
    5 mins
  • Stille Prokura #1 – Wenn Entscheidungen einfach passieren

    Stille Prokura #1 – Wenn Entscheidungen einfach passieren
    Jan 27 2026
    In vielen Unternehmen entstehen digitale Entscheidungen im Alltag.
    Sie werden getroffen – nicht bewusst entschieden.
    Der Geschäftsführer bleibt verantwortlich.
    Doch die Entscheidung verschwindet im Betrieb.
    Diese Folge richtet sich an Führungskräfte,
    die spüren, dass etwas wirkt,
    ohne dass es je ausdrücklich beschlossen wurde.
    Sie zeigt, warum hier kein Technikproblem entsteht,
    sondern ein Führungsproblem.
    Keine Tools.
    Keine Hypes.Sondern Einordnung auf Führungsebene.
    Show More Show Less
    4 mins
No reviews yet