In this episode, Stephan Herzog draws a sharp line between the people building wellness because they believe in it, and those simply extracting from the trend. We talk about why the industry needs more missionaries and fewer mercenaries, why “not-for-profit” may be the wrong frame, and why real wellness businesses need integrity, evidence, and revenue models that can actually last.

Carmelina es ingeniera industrial con más de quince años de experiencia en el mundo del bienestar. Tras una carrera corporativa en Nestlé fundó su primer spa en Mérida. Más tarde, trajo a la vida y dirigió el área de Wellness en Chablé Yucatán, reconocido como uno de los mejores spas del mundo. Hoy lidera Sisi Atelier, su firma consultora, y ha desarrollado un curso de Gestión Financiera para Spas y Wellness en la Universidad de California en Irvine.

En este episodio conversamos sobre las claves para operar con éxito espacios Wellness. Para Carmelina, todo espacio cuenta una historia, y esa historia debe ser coherente con el diseño conceptual, espacial y financiero. En un mundo donde el bienestar es físico, mental, espiritual, social y ambiental, la pregunta central es: ¿Cómo diseñar lugares donde seamos artesanos del cuerpo físico y también del cuerpo mental, social, espiritual y ecológico? ¿Y cómo comunicar este propósito no solo a los clientes, sino también a los inversionistas que hoy buscan algo más que solo retorno financiero?

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Para saber más de The Wellness Business Lab consulta el sitio web aquí: wellnessbusinesslab.com, me encantará que formes parte de este ecosistema que impulsa proyectos conscientes y sostenibles.

Además, te invito a conectarte en vivo a las próximas sesiones Wellness Talks

¿Quieres conversar o tienes dudas? Escríbeme directamente a: vs@victorsaadia.com

En esta Wellness Talks hablamos de cómo construir negocios de bienestar que no separen dinero, transformación personal, comunidad y tecnología. A partir del fútbol como metáfora de las grandes historias que nos unen, Pablo explica que el dinero no debe verse como enemigo del bienestar, sino como una gasolina necesaria para generar y sostener valor; al mismo tiempo, advierte sobre el riesgo ético de usar el marketing para prometer transformaciones que no se pueden entregar. La conversación profundiza en los tres niveles de transformación —cognitiva, experiencial y fisiológica—, en la importancia de diseñar comunidades como nuevas formas de pertenencia, y en el impacto de la inteligencia artificial como una palanca que puede ampliar nuestras capacidades si se usa con responsabilidad. El episodio deja una idea central: en un mundo saturado de información, lo escaso ya no es saber más, sino implementar mejor, construir vínculos reales y crear negocios de bienestar congruentes con la vida que dicen promover.