Tenhle díl je pro vás, pokud:
• firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál,
• cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí,
• přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit,
• nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít.

K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů.

První díl sleduje cestu zakladatelů, kteří nejdříve předali řízení a díky tomu dali svým dětem volnost v rozhodování.

• Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti,
• v čem je tento krok osvobodil,
• jak náročné bylo předat řízení managementu a jakou velkou chybu museli zvládnout.

Ve druhém díle se dostaneme k otázce: Co se stane, když se syn rozhodne vstoupit do firmy. Tady zvolili opravdu netradiční přístup.

O čem je tento díl:

O svobodě pro nastupující generaci
„Vytvořit společnost a být podnikatelem byl můj cíl, byl to můj sen, ale za mě je nejhorší záležitost nutit do svého snu své děti.“

O pasti nenahraditelnosti zakladatele
„Věc, kterou děláte léta a děláte ji sám, tak máte pocit, že ji děláte nejlépe, nicméně je potřeba s pokorou si přiznat, že sil ubývá.“

O prioritách mezi byznysem a rodinou
„Znám je dodnes, mají úspěšné firmy, ale většinou mají druhou nebo třetí rodinu, nebo už nemají žádnou.“

Ačkoliv vám rozhovor může znít jako pohádka, můžeme vás ubezpečit, že za celým procesem jsou roky trpělivé práce, přiznání si chyb a hledání té správné cesty. To všechno jsou věci, které ke skutečnému předávání patří.

Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba Převozník - interim management s poradenskou podporou, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje Zdeněk Vosolsobě z M.C.TRITON.

🔑 Dozvíte se:

• Co je základní rozdíl oproti klasickému zaměstnání manažera „Interim nemá měsíce na adaptaci, začíná první hodinou“
• Jak funguje týmovost v rámci poradenské podpory:
  „My pracujeme s tím, že nikdo není Superman. Nevím, jestli existuje manažer, který dokáže krizově řídit, pak jít expandovat na zahraniční trhy, stavět obchodní týmy a zároveň výrobní linky – a to všechno na špičkové úrovni.....“
  "To, jak se chováme uvnitř Tritonu, přesně dodáváme klientovi. Ukazujeme tím zaměstnancům ve firmě týmovost v praxi“
• A co majitelé oceňují nejvíc: „Takového finančního ředitele bych nikdy nezaplatil, ale díky Tritonu jsem měl možnost s ním pracovat.“

👉 Proč převozník není krizový vercajk, ale chytrý nástroj a strategická investice do budoucnosti firmy.

00:00 Úvod
01:15 Co je služba Převozník a kdy ji firmy využívají
02:57 Rozdíl mezi Převozníkem a běžným interim manažerem
05:57 Partnerství s majitelem a první obavy firem
09:37 Rychlé zásahy vs. dlouhodobé projekty
12:51 Jak probíhají „námluvy“ a quick analýza
18:41 Generační výměna a očekávání majitelů
20:45 Prvních 30 dní interim manažera ve firmě
23:14 Role majitele při zavádění změn
27:31 Flexibilita jako konkurenční výhoda Tritonu
29:26 „Nikdo není Superman“ – proč se mění skladba týmu
30:08 Typické situace, které nastávají během projektu
32:07 Digitalizace, AI a další prorůstová témata
34:44 Rozvoj lidí vs. výměna managementu
36:43 Jak vypadá konec mise Převozníka
39:34 Když si majitel „zamiluje“ interim manažera
40:31 Co je pro Triton zásadní: týmovost
42:26 Převozník jako strategická investice do budoucnosti

Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora?

Hostem Luďka Pfeifera je Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital – investiční fondu, který už více než 25 let podporuje české a slovenské firmy v růstu, akvizicích i transformaci.

🔑 V epizodě se dozvíte:

• Jak private equity fondy přemýšlejí o hodnotě firmy a jejím růstu.
• Na co by se měl majitel připravit, pokud chce být zajímavý pro investory.
• Jaké zkušenosti má Genesis Capital s desítkami úspěšných firem v regionu.
• 4 klíčové oblasti, které rozhodují o tom, zda fond do firmy investuje.

🎧 Rozhovor je určen každému majiteli, který přemýšlí o růstu, změně vlastnické struktury nebo přípravě firmy na vstup investora.