Wicked Problems - Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel cover art

Wicked Problems - Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel

Wicked Problems - Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel

Written by: Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich; Dr Martin Bethke
Listen for free

About this listen

 Transformation, Wirtschaft, ESG, Leadership, Change, Zukunft: Dieser Podcast spricht über die großen Veränderungsfragen unserer Zeit. Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich (Leuphana Universität) und Dr. Martin Bethke (Butterfly Effect Consulting) verbinden Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Mit Gästen aus Forschung und Wirtschaft diskutieren sie komplexe Herausforderungen, echte Erfahrungen und umsetzbare Lösungsansätze. Für Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Change Manager:innen und alle, die Wandel verstehen und gestalten wollen.Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich; Dr Martin Bethke Science
Episodes
  • Wo bleibt der deutsche Tesla? Warum Nachhaltigkeit wieder mehr Innovationsgeist braucht – mit Dr. Kiri Trier

    Wo bleibt der deutsche Tesla? Warum Nachhaltigkeit wieder mehr Innovationsgeist braucht – mit Dr. Kiri Trier
    May 1 2026

    Wo bleibt eigentlich der deutsche Tesla der Nachhaltigkeit?

    Darüber sprechen In dieser Folge Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich und Dr. Martin Bethke mit Dr. Kiri Trier, Chief Marketing & Growth Officer bei Risk Management Partners, einer Einheit von Munich Re.

    Es geht um echte Transformation statt bloßer Kommunikation, um Nachhaltigkeit als Business Case, um die neue Rolle von Finance und Risikomanagement und um die Frage, warum Deutschland dringend mehr unternehmerischen Mut für nachhaltige Innovation braucht.

    Die wichtigsten Takeaways

    ✅ Transformation ist mehr als Kommunikation. Gute Kommunikation kann Wandel ermöglichen, aber sie ersetzt keine echte Geschäftsmodellveränderung.

    ✅ Nachhaltigkeit verschwindet nicht aus Unternehmen. Sie wird weniger laut kommuniziert, aber dort weitergeführt, wo sie strategisch und wirtschaftlich verankert ist.

    ✅ Die Sprache der Nachhaltigkeit verändert sich. Risikomanagement, Finance, Resilienz, Kosten, Investitionen und Geschäftsmodelllogik werden wichtiger als moralische Appelle.

    ✅ Nachhaltigkeit muss in die CEO-Agenda. Wenn sie dauerhaft wirken soll, darf sie kein isoliertes Sonderthema bleiben.


    Kapitel

    00:00 Einführung in den Wandel

    01:16 Transformation oder nur Kommunikation?

    04:21 Kernelemente erfolgreicher Transformationen

    09:31 Nachhaltigkeit und politische Herausforderungen

    10:46 Erfolgreiche Unternehmen und Nachhaltigkeit

    17:45 Risikomanagement und Nachhaltigkeit im Unternehmen

    21:07 Die Rolle der persönlichen Motivation in der Nachhaltigkeit

    26:15 Innovationspotenziale in der Nachhaltigkeit

    31:31 Herausforderungen der jungen Generation

    38:52 Appell an mehr Innovationsgeist für die Nachhaltigkeit

    Shownotes & Links

    • Dr. Kiri Trier auf LinkedIn
    • Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn
    • Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich Forschung Leuphana Universität
    • Dr. Martin Bethke auf LinkedIn
    • Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH
    Show More Show Less
    40 mins
  • Von der Berichterstattung zur Transformation: Wie Nachhaltigkeit Organisationen wirklich verändert - mit Prof. Dr. Laura-Marie Edinger-Schons

    Von der Berichterstattung zur Transformation: Wie Nachhaltigkeit Organisationen wirklich verändert - mit Prof. Dr. Laura-Marie Edinger-Schons
    Apr 19 2026
    Was passiert, wenn Nachhaltigkeit nicht länger als Add-on oder Berichtspflicht verstanden wird, sondern als Teil von Strategie, Steuerung und organisationaler Transformation? Darüber sprechen sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich in dieser Folge mit Prof. Dr. Laura Marie Edinger-Schons, Professorin für nachhaltiges Wirtschaften und Chief Sustainability Officer der Universität Hamburg. Ausgangspunkt ist die These: Gehört die Zukunft eher den CFOs als den CSOs? Laura Marie Edinger-Schons zeigt, warum Unternehmen und Organisationen heute nicht weniger, sondern mehr Steuerungsfähigkeit brauchen – und weshalb Nachhaltigkeit gerade dann relevant wird, wenn Unsicherheit, Kostendruck und Komplexität zunehmen. Es geht um doppelte Wesentlichkeit als Strategietool, um den sinnvollen Umgang mit Komplexität, um die Aktivierung von Mitarbeitenden und um die Frage, wie Transformation trotz Backlash, Widerstand und politischer Polarisierung gelingen kann.Die wichtigsten Takeaways✅ Nachhaltigkeit wird in Zukunft weniger eine isolierte CSO-Funktion sein, sondern stärker in Finanzen, Strategie, Controlling, Einkauf und Risikomanagement integriert. Die eigentliche Bewegung geht also Richtung Hybridkompetenz – nicht weg von Nachhaltigkeit. ✅ Die spannende Frage ist nicht nur, was Nachhaltigkeit kostet, sondern was es Organisationen kostet, Nachhaltigkeit zu ignorieren. ✅ Doppelte Wesentlichkeit ist kein bloßes Reportingwerkzeug. Richtig eingesetzt, ist sie Strategiearbeit, weil sie Impacts, Risks und Opportunities sichtbar macht und mit Stakeholder-Perspektiven verbindet. ✅ Transformation scheitert selten nur an Zielen. Häufig scheitert sie daran, dass Organisationen Mitarbeitende nicht wirklich einbeziehen, Komplexität zu stark vereinfachen oder Nachhaltigkeit vom Kerngeschäft abtrennen. ✅ Wer Wandel gestalten will, darf nicht im Problembewundern stecken bleiben. Entscheidend ist, Handlungsspielräume zu identifizieren, Blockaden aufzulösen und auch in konflikthaften Situationen den Dialog zu suchen. ✅ Angemessene Komplexität ist ein Schlüsselbegriff dieser Folge: Eine Zahl allein reicht selten, um Transformation sinnvoll zu steuern. Es braucht ein Maß an Vereinfachung, das Orientierung schafft, ohne Realitäten zu verzerren.Kapitel00:00 – Begrüßung, Vorstellung & These03:21 – Warum die Zukunft eher in Hybridrollen zwischen Finanzen, Strategie und Nachhaltigkeit liegt04:45 – Forschung und Umsetzung zugleich: Lauras Doppelrolle an der Universität Hamburg11:08 – Backlash, Purpose und Widerstand: der schwierige Start als CSO in Hamburg17:48 – Business Case statt Symbolik: Was Unternehmen aus Nachhaltigkeit strategisch gewinnen können23:13 – „You cannot manage what you cannot measure“ – und warum eine Zahl allein trotzdem nicht reicht26:32 – Doppelte Wesentlichkeit als Strategietool statt bloßes Reportinginstrument32:30 – Das neue Berufsfeld Nachhaltigkeit: Welche Kompetenzen künftig wirklich zählen38:37 – Triple Transformation: Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Organisationsentwicklung zusammendenken42:16 – Motivation, Wirksamkeit und Resilienz in schwierigen Zeiten46:15 – Vom Problem zur Lösung: Photovoltaik, Handlungsspielräume und produktiver Dialog48:47 – „Fall in Love with a Problem“: Warum komplexe Probleme auch Chancenräume sind53:32 – Dialog statt Abwertung: Was Bildung, KI und Social Media mit Transformation zu tun habenShownotes & LinksLesenswert: Bertelsmann Stiftung (2026). Sustainability Transformation Monitor 2026. DOI 10.11586/2026025Laura Marie Edinger-Schons auf LinkedInLaura Marie Edinger-Schons Forschung Universität HamburgHannah Trittin-Ulbrich auf LinkedInHannah Trittin-Ulbrich Forschung LeuphanaMartin Bethke auf LinkedInMartins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbHDieser Beitrag nimmt am Fast Forward Science Wettbewerb 2026 teil! https://www.fastforwardscience.de #FFS #AudioAward #BestesDebutAudio
    Show More Show Less
    57 mins
  • Wirtschaft und Nachhaltigkeit im Wandel: Prioritäten, Herausforderungen und Chancen

    Wirtschaft und Nachhaltigkeit im Wandel: Prioritäten, Herausforderungen und Chancen
    Apr 3 2026

    summary


    In dieser Folge reflektieren Hannah Trittin und Martin Bethke über die wichtigsten Erkenntnisse aus ihrem Podcast, die Herausforderungen und Chancen im Bereich Nachhaltigkeit, die Bedeutung von Narrativen und Kommunikation sowie die zukünftigen Entwicklungen in Wissenschaft und Wirtschaft im Jahr 2026.

    Im Zentrum stehen die Fragen, warum Nachhaltigkeit heute weniger ein Erkenntnisproblem als vielmehr ein Priorisierungs-, Führungs- und Kommunikationsproblem ist, wie Unternehmen mit regulatorischer Unsicherheit und gesellschaftlichem Gegenwind umgehen und weshalb das Thema zunehmend unter den Begriffen Risiko, Resilienz und Zukunftsfähigkeit verhandelt wird.

    Die Folge verbindet wissenschaftliche Einordnung mit unternehmerischer Praxis und zeigt, welche Herausforderungen, aber auch welche Chancen sich daraus für Unternehmen, Wirtschaft und Gesellschaft ergeben.

    Die wichtigsten Takeaways

    ✅ Nachhaltigkeit scheitert 2026 nicht an fehlendem Wissen, sondern an Priorisierung, Übersetzung, Führung und Kommunikation.

    ✅ Die eigentliche Herausforderung ist systemisch. Unternehmen, Politik und Gesellschaft wirken zusammen, während planetare Grenzen den realen Rahmen setzen, innerhalb dessen Wirtschaft überhaupt noch zukunftsfähig organisiert werden kann.

    ✅ Der Begriff „Nachhaltigkeit“ erzeugt bei vielen Menschen inzwischen Reaktanz. Entscheidend wird deshalb, den Nutzen konkreter, verständlicher und näher an der Lebensrealität der Menschen zu kommunizieren.

    ✅ Viele Unternehmen sprechen öffentlich vorsichtiger über Nachhaltigkeit, arbeiten intern aber weiter an denselben Themen: Ressourcen, Risiken, CO₂, Geschäftsmodellrobustheit und Finanzierung.

    ✅ Nachhaltigkeit wird stärker als Risiko- und Resilienzthema gerahmt. Das macht es anschlussfähiger für Unternehmen, birgt aber auch die Gefahr, dass aus Aufbruch eine reine Defensivhaltung wird.

    ✅ Die Unternehmen, die Nachhaltigkeit bereits ernsthaft begonnen haben, werden weitermachen – nicht aus regulatorischem Pflichtgefühl, sondern weil sie den wirtschaftlichen, strategischen und gesellschaftlichen Wert erkannt haben.

    Kapitel

    00:00 Einleitung und Rückblick auf den Podcast

    01:16 Reflexion der bisherigen Gespräche und Erkenntnisse

    02:45 Nachhaltigkeit: Erkenntnis- vs. Umsetzungsprobleme

    04:12 Systemdenken und gesellschaftliche Transformationsprozesse

    05:40 Planetare Grenzen und Ressourcenverbrauch

    09:14 Gesellschaftliche Grenzen und gesetzliche Rahmenbedingungen

    11:26 Kommunikation, Narrative und What's in it for me

    16:44 Gesellschaftlicher Gegenwind und gesellschaftliche Narrative

    20:24 Unternehmen, Regulierung und Selbstverpflichtung

    22:47 Resilienz, Risikomanagement und Zukunftsaussichten

    26:24 Positive Perspektiven und Hoffnung für 2026

    30:45 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen

    Shownotes & Links

    • Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn
    • Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität
    • Dr. Martin Bethke auf LinkedIn
    • Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH
    Show More Show Less
    39 mins
adbl_web_anon_alc_button_suppression_c
No reviews yet