Episodes

  • Imposter-Syndrom: Wenn Erfolg sich falsch anfühlt

    Imposter-Syndrom: Wenn Erfolg sich falsch anfühlt
    Jan 25 2026
    Selbstzweifel sind kein Zeichen von Schwäche, sondern oft ein Anzeichen von hohem Anspruch. In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über ein Thema, das im Management-Alltag selten offen angesprochen wird: das Imposter-Syndrom. Selbst Tom Hanks und Top-CEOs haben damit zu kämpfen. Was hat es mit dem „Äffchen auf der Schulter“ auf sich? Anhand eigener Erfahrungen reflektieren sie, wie Selbstzweifel entstehen, warum rationale Beweise oft nicht helfen und weshalb besonders leistungsorientierte Führungskräfte davon betroffen sind. Dabei geht es um innere Kritiker, Perfektionismus und Erwartungsdruck, aber auch um die Rolle von Coaching, Offenheit und professioneller Hilfe. Die beiden diskutieren zudem, welche Verantwortung Unternehmen und Führungskräfte tragen, wenn es um psychologische Sicherheit, realistische Erwartungen und eine gesunde Fehlerkultur geht. Warum Verletzlichkeit keine Schwäche, sondern eine Stärke ist, zieht sich als roter Faden durch das Gespräch. Weshalb Hilfe zu holen der wichtigste Schritt nach vorne ist, erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.
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    32 mins
  • The Cost you Don't see - die verstecken Kosten von Entscheidungen

    The Cost you Don't see - die verstecken Kosten von Entscheidungen
    Jan 11 2026
    In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über ein Thema, das bei Management-Entscheidungen allgegenwärtig ist, aber oft übersehen wird: The Cost You Don’t See. Dabei geht es um jene Kosten, die nicht sofort in Zahlen, Reports oder KPIs auftauchen, aber langfristig eine massive Wirkung entfalten können. Ausgehend von sportlichen Analogien – etwa dem Abschied von Führungsspielern wie Bastian Schweinsteiger oder der Rolle scheinbar „unmessbarer“ Teamfaktoren im Profisport – diskutieren die beiden, warum Daten und Statistiken zwar unverzichtbar sind, aber niemals die ganze Wahrheit erzählen. Dinge wie Kultur, Vertrauen, informelle Führung oder psychologische Sicherheit lassen sich nur schwer messen, beeinflussen jedoch maßgeblich die Gesamtleistung von Teams und Organisationen. Der Bogen spannt sich weiter ins Unternehmensumfeld: Kurzfristige Kostensenkungen durch Personalabbau, Führung durch Kontrolle oder das Dulden toxischer Top-Performer können auf den ersten Blick rational wirken – doch was sind die langfristigen Folgen? Erkennt man gute Führung nur an schnellen Ergebnissen oder auch daran, ob Entscheidungen nachhaltig wirken? Neugierig geworden? Diese und weitere Gedanken hört ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    36 mins
  • Beyond the Binary - warum es sich oft lohnt nach einer dritten Option zu suchen

    Beyond the Binary - warum es sich oft lohnt nach einer dritten Option zu suchen
    Dec 11 2025
    In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über den menschlichen Wunsch nach Ordnung/Entspannung im Kopf - der gewünschte "Default" (Standard) ist, dass unser Gehirn nicht viel arbeiten möchte. Es findet immer einen Weg effizient zu arbeiten. Das hat auch Charles Duhigg in seinem Buch "The Power of Habit" mit einem Mäuse-Experiment nachgewiesen: Auf der Suche nach Schokolade in einem Labyrinth wird das Gehirn einer Maus immer fauler, je besser sie geübt ist ("Chunking"). Und dieser Mechanismus gilt auch für uns Menschen, denn wir haben die Neigung (auch komplexe) Fragen oft mit 0 oder 1 zu beantworten, um Komplexität zu reduzieren --> Hirn-Energie zu sparen. Doch nur die wenigsten Fragen haben nur binäre Optionen, ja oder nein, machen oder nicht machen. Oft versteckt sich bei genauerem Hinschauen noch eine dritte (oder vierte) Option. Und diese lohnt es sich oft zu erkunden. Warum aber eine dritte Option oder ein Plan C nicht "die Mitte" von den Optionen A und B ist, sondern meistens ein kompletter Wechsel der Perspektive, erfahrt Ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    32 mins
  • Reflecting on Four Years of With People. For People - die besten Folgen aus 90 Episoden unseres Podcasts

    Reflecting on Four Years of With People. For People - die besten Folgen aus 90 Episoden unseres Podcasts
    Dec 2 2025
    In dieser Episode reflektieren Andreas und Shahzeeb über vier Jahre "With People. For People" - eine unerwartet lange Reise mit 90 Folgen; eine Reise, auf der die beiden vieles Neue zum Thema "Human-centric Leadership" lernen, viele spannende Gespräche mit Zuhörern führen und ihre Freundschaft unter den Ohren ihrer Zuhörerinnen weiter ausbauen durften. Was sind nun die spannendsten Folgen aus den 90 Episoden? Die Idee war zu Beginn des Gesprächs nur vier zu identifizieren - nun, ja, das hat nicht geklappt: es sind 12 geworden. :-) Aber die 12 haben es in sich, denn sie haben einen fundierten Impact auf Andreas und Shahzeeb gehabt, Ihnen bei der Verarbeitung oder Verbesserung Ihrer eigenen Leadership-Praxis zu helfen, oder hatten eine große Resonanz bei ZuhörerInnen. Apropos ZuhörerInnen, zu Beginn der Episode tauschen sich die beiden Freunde darüber aus, woher der Großteil Ihrer Zuhörerschaft stammt: nach Deutschland und der Schweiz gibt es tatsächlich unerwartete Locations wie die Vereinigten Arabischen Emirate und andere, was beweist, dass das Thema Human-centric Leadership relevant ist, wo immer Menschen modern geführt werden wollen. Hier sind nun die 12 Folgen, die aus vier Jahren dieses Podcasts herausstechen: 1. (12.12.21) Vertrauen ist die Grundlage des Führens 2. (19.12.21) Schornstein-Karrieren 3. (02.01.22) Die Kunst der Pausen - feat. Paul Wiggermann 4. (16.01.22) Ist Michael Jordan introvertiert? 5. (13.02.22) German Perfection vs. American Speed 6. (27.02.22) Silent bis Alpha - Leadership in Generationen 7. (06.06.22) Time Out - Reflektionen zu 15 Folgen WP.FP. 8. (11.04.23) Hiring Pro-Athletes - feat. Chris McNaughton 9. (10.12.23) Sprache und Führung - das Wort ist mein Schwert 10. (06.10.24) Social Media Strikes Back - LinkedIn Post 11. (16.03.25) NOT Following Your Manager - "nein" sagen 12. (14.07.25) Trust Over Control - Human-centric Leadership Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    39 mins
  • Slow is Smooth, and Smooth is Fast - wann es sich lohnt langsam zu machen, um schneller zu sein

    Slow is Smooth, and Smooth is Fast - wann es sich lohnt langsam zu machen, um schneller zu sein
    Nov 19 2025
    In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über ein uns allen bekanntes Thema: machen wir zu schnell, sind wir genau richtig, oder sind wir zu langsam? Gerade in heutigen Zeiten, in Deutschland, in Zeiten von KI und Automatisierung, stehen viele Unternehmen einem enormen Anpassungs-/Veränderungsdruck gegenüber. Eine entscheidende Frage ist dabei oft: Wie schnell müssen wir uns bewegen? Argumentieren wir mit "Burning Platform" (ein Begriff aus dem Change Management, der beschreibt, dass wir in eine Katastrophe laufen, wenn wir nichts ändern) oder "Burning Ambition" (eine intensive Leidenschaft oder Ehrgeiz, die motivieren, große Erfolge zu erzielen, bspw. neue Produkte oder neue Geschäftsmodelle). Die beiden Freunde sprechen bei diesem spannenden Thema über eigene Erfahrungen mit (nötigen) Veränderungen in ihren (vergangenen) Unternehmen und damit einhergehenden Fehlern, die sie gemacht haben, bspw. durch unabsichtliches Auslassen von Informations-Schleifen - die aber im Nachhinein zu mehr Nacharbeit geführt haben. Andreas und Shahzeeb eruieren im Gespräch, wie wichtig es ist, bei einem gemeinsamen Ziel auch in einem gemeinsamen Takt zu arbeiten - wie Ruderer bei einem Drachenboot-Rennen durch einen Trommler zu einer Einheit orchestriert werden. Zuletzt stellen die beiden fest, dass man durch Vertrauen auch mal aus dem Takt rauslaufen kann. Plus: Welche Rolle spielt eigentlich ein "eigener Takt", bspw. der des "langsamen" NBA-Spielers Luka Dončić, der andere gern aus dem Takt bringt... Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    29 mins
  • Low Performance Leading to Paralysis - wie wir uns als Low-Performer widerfinden, und damit umgehen

    Low Performance Leading to Paralysis - wie wir uns als Low-Performer widerfinden, und damit umgehen
    Oct 6 2025
    In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb zunächst über das Basketball Europameisterschafts-Spiel gegen die Türkei. In diesem engen Finale gab es gleich mehrere Leadership Momente. Fun Fact: der Versuch einer parallelen Podcast-Aufnahme blieb erfolglos. ;-) Die beiden Freunde diskutieren in dieser Podcast-Episode, was High- und Low-Performance sind, und wie sich vor allem Letzteres anfühlt (wenn man selbst betroffen ist): nicht selten erschleicht sich dann das Gefühl einer Lähmung und/oder man findet sich wieder mit einem Gefühl des "Impostors". Andreas und Shahzeeb erzählen hier hautnah von "echten Momenten aus ihren jeweiligen Karrieren", in denen sie (vor allem aus der Sicht von KollegInnen) nicht performten und sezieren diese Situationen, um daraus zu lernen: Ein Learning ist hier, dass es dann gut ist, das Gefühl zuzulassen. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    38 mins
  • You Can't cut Your way Into Growth - wie Unternehmen durch extreme Sparkurse ihre Substanz riskieren

    You Can't cut Your way Into Growth - wie Unternehmen durch extreme Sparkurse ihre Substanz riskieren
    Sep 26 2025
    In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über den Inhalt eines Posts auf LinkedIn, der mit fast einer halben Millionen Impressionen, vielen "Reposts" und noch mehr Kommentaren hohe Wellen geschlagen hat: Können Unternehmen sich in ein Wachstum sparen? Bevor die beiden Freunde sich diesem (in Deutschland sehr) emotionalen Thema zuwenden, teilen sie Anekdoten über das Basketballspielen im fortgeschrittenen Alter: Ein "Best Practice" ist hier scheinbar nach dem Basketball-Training eine Magnesium-Tablette mit Ibu bereit liegen zu haben. Andreas und Shahzeeb beobachten, dass in einer wirtschaftlich schwierigeren Zeit in Deutschland die erste Intuition vieler Unternehmen ist Kosten zu sparen (um die Margen/Gewinne weiter zu sichern). Doch ohne die nötige Investition in neue Themen geht das zu Lasten der Substanz der Firmen. Dass Risikofreude manchmal belohnt wird zeigt das Beispiel des Umgangs der Firma Astronomer mit dem Kiss-Cam-Skandal: Gwyneth Paltrow wird kurzzeitig als Pressesprecherin engagiert und lockt Millionen von Menschen auf die Unternehmenswebseite. Daher stellt sich die Frage, ob man in einer schwierigen Situation als Unternehmen nicht die Flucht nach vorne suchen müsste? Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    35 mins
  • To DEI, or not to DEI - ist DEI (Diversity, Equity, Inclusion) jetzt plötzlich doch nicht mehr wichtig?

    To DEI, or not to DEI - ist DEI (Diversity, Equity, Inclusion) jetzt plötzlich doch nicht mehr wichtig?
    Sep 1 2025
    In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über das "lang gehypte" Thema Diversity, Equity und Inclusion. Dabei beschreiben sie, wie sehr diese drei Begriffe die 00er und 10er Jahre der Business-Welt beeinflusst und geprägt haben, und wie sich kein Unternehmen davor "wegducken" konnte. Quoten, Awareness-Kampagnen und bunte Regenbogen-Logos folgten. Und auch die Wissenschaft bestätigt immer wieder, dass Diversität nachgewiesener Weise ganz neue Sichtweisen in Firmen und Teams reinbringen kann, um komplexe Probleme schneller und besser zu lösen. Eine Analyse zeigt zugleich den "kulturellen Befund", dass die zehn häufigsten Vornamen in Deutschen Vorständen zusammen 21,5 % ihrer Mitglieder ausmachen, darunter die top-drei: Thomas, Michael und Stefan. Die beiden Freunde sprechen offen darüber, wann DEI nachhaltig wirkt, und wann nicht: es darf beispielsweise nicht bei einer "Initiative" bleiben, sondern muss in die (großen) Entscheidungen eines Unternehmens "eingebettet sein". Was dieses Thema so umstritten macht ist jedoch die Tatsache, dass es eben helfen "kann" - und nicht "muss". Also besteht zumeist keine feste Kausalität, sondern lediglich eine Korrelation. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    31 mins