من وقتی داشتم به موضوع این اپیزود فکر می‌کردم، مطمئن نبودم حدود یه ماه دیگه که این اپیزود منتشر میشه، اصلاً حرفایی که امروز دارم می‌زنم هنوز به دردتون می‌خوره یا نه. چرا؟ چون شرایط انقدر سریع عوض میشه که ممکنه تا اون موقع اوضاع اقتصادی، جنگ، قیمت ارز، شرایط کسب‌وکار، یا حتی زندگی روزمره‌مون کلاً یه شکل دیگه‌ای پیدا کرده باشه.مشکل من توی این قضیه، مشکل همه‌ی ماست. مشکل اینه که خیلی از ما داریم کسب‌وکارهایی رو اداره می‌کنیم، یا توی کسب‌وکارهایی کار می‌کنیم، که مجبوریم امروز تصمیم بگیریم بدون اینکه بدونیم یک ماه دیگه دنیا چه شکلیه. حقوق باید پرداخت بشه، استخدام باید انجام بشه یا نشه، یه پروژه باید ادامه پیدا کنه یا متوقف بشه، یه قرارداد باید امضا بشه یا نشه، یه محصول جدید باید ساخته بشه یا نه. آینده نامعلومه، ولی تصمیم‌گیری متوقف نمیشه.توی دوتا اپیزود قبلی بیشتر درباره‌ی خود این عدم قطعیت حرف زدیم. اینکه وقتی نمی‌دونیم چی قراره بشه، چه بلایی سر تصمیم‌گیریمون میاد، چه فشار روانی‌ای ایجاد میشه و اصلاً چطوری باید با این واقعیت کنار بیایم که قرار نیست همیشه آینده رو بفهمیم. ولی اینجا می‌خوام یه قدم جلوتر برم. فرض کنیم همه‌ی اینا رو پذیرفتیم. حالا سؤال اینه: وقتی نمی‌دونیم مشت بعدی از کدوم طرف میاد، کسب‌وکارمون رو چطوری باید اداره کنیم؟

اسپانسر این اپیزود: بلو بیزینس

https://blubank.com/businesshttps://www.instagram.com/blubank_business

منابع این اپیزود:

https://store.hbr.org/product/how-to-thrive-in-turbulent-markets/R0902F

https://hbr.org/2020/07/learning-from-the-future

https://hbr.org/podcast/2020/07/future-proofing-your-strategy-with-scenario-planning

https://hbr.org/2023/06/leading-through-a-sustained-crisis-requires-a-different-approach