🎙 Rencontre avec Emeline & Alexis

Nous avons le plaisir de vous faire découvrir un moment d’échange unique avec Emeline et Alexis, deux directeurs d’établissements de santé passionnés par le sport et le leadership.

À travers leurs parcours inspirants, ils partagent :

✨Comment les valeurs du sport nourrissent leur management au quotidien

✨Leur vision du collectif, de la fluidité et de la confiance

✨L’importance de l’empathie et du cadre dans la prise de décision

Un échange sous le signe de l'exigence, de l'humanité et de l'engagement, qui montre de quelle façon le sport devient une véritable école du leadership dans le monde du soin.

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Rencontre avec Jordan Roux

Vice-président de la Fédération Française de Rugby, chargé des Territoires et de la Filière Jeune, il nous offre une vision éclairée sur le leadership et le management.

Pour lui, le sport n’est pas qu’une histoire de jeu.

La force du collectif y est essentielle : comme sur le terrain, c’est la solidarité qui permet d’avancer, de surmonter les épreuves et de transformer les individualités en une équipe soudée.

Mais il souligne aussi l’importance de la connaissance individuelle : comprendre les parcours, les besoins et les motivations de chacun pour mieux les accompagner et leur donner leur juste place.

Cette lecture entre collectif et individu et organisation est au cœur de sa pratique du management.

Une rencontre précieuse entre valeurs sportives et responsabilités institutionnelles.

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Être manager aujourd’hui, c’est naviguer dans un système complexe où tout va vite :

• Santé mentale sous pression,
• Injonctions contradictoires entre l’organisation, le collectif et l’individu,
• Sensation de ne jamais pouvoir tout contrôler.

Bonne nouvelle : le leadership ne repose pas sur le contrôle total, mais sur la capacité à orienter et proposer un mouvement.

Dans cet épisode, nous explorons comment prendre de la distance, comprendre et analyser permet d’ajuster sa posture, sans se laisser écraser par le stress. La fluidité devient alors un levier essentiel pour choisir ses batailles, sa temporalité et sortir de la spirale du "coupable à désigner". Plutôt que de subir la complexité, adoptons une posture de responsabilité et d’amélioration continue, individuelle et collective.

À écouter si tu veux :

✔Gérer la pression et sortir des injonctions contradictoires

✔Accepter de ne pas tout contrôler sans perdre ton impact

✔Développer une posture de leader fluide et ajustable

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Être soi permet à l’autre d’être un autre. Mais comment maintenir une posture de leader juste quand la confiance vacille ?

Dans cet épisode, nous explorons le lien entre la confiance en soi et le leadership. Un manque de confiance peut nous enfermer dans des biais cognitifs puissants : nous voulons avoir raison à tout prix pour compenser nos doutes, ce qui limite notre ouverture et notre impact en tant que leader. Se connaître, s’accepter tel que l’on est et questionner régulièrement sa confiance en soi sont essentiels pour un leadership fluide et authentique. La confiance n’est pas un état figé, mais un mouvement à cultiver en conscience.

À écouter si tu veux :

✔Décrypter comment le manque de confiance façonne tes décisions

✔Comprendre l’impact des biais cognitifs sur ton leadership

✔Développer une posture plus sereine et alignée

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Le changement est difficile… mais le mouvement est possible.

Les neurosciences nous montrent que notre cerveau est plastique toute la vie, et pourtant, nous avons du mal à changer. Pourquoi ? Parce que nos biais cognitifs nous poussent à utiliser des systèmes rapides et imprécis, qui nous rassurent mais nous trompent parfois.

Dans cet épisode, nous plongeons dans les mécanismes cérébraux qui freinent le changement. Plutôt que de voir le changement comme un obstacle, il s’agit d’adopter une dynamique de mouvement, qui permet d’ajuster sa posture et de prendre de meilleures décisions. Comprendre ses propres freins (et ceux des autres) permet de mieux accompagner le changement et d’agir avec justesse.

À écouter si tu veux :

✔Comprendre pourquoi le changement est si difficile

✔Identifier les biais cognitifs qui freinent l’adaptation

✔Choisir le mouvement pour prendre des décisions plus éclairées

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