「稼ぐなら何をしてもいいのか？」規律を壊すエース社員に、顔色を窺う管理職の苦悩／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答「長期利益を望むなら一人の社員への依存は『リスク』と心得よ！」／成果だけの評価は組織乱れに／全体的評価と組織力／恐れず指導する／中間管理職／組織論／マネジメント／戦略的思考／5月・外出で活力を

#板ばさみ相談室　#板挟み相談室

【番組概要】

悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官を務め、1000人規模の部隊を指揮した「組織論のプロ」が、解決への道筋を照らす視聴者参加型の番組です。

MCは、アメリス株式会社取締役の吞田好文（のみた・よしふみ）。陸上自衛隊で37年、民間企業でも20年以上、顧問や経営者を務める組織運営のプロです。

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『板ばさみ相談室』では、リスナーの皆さんからのお悩みを募集しています！

仕事でのモヤモヤ、ちょっとした疑問、なんでもOKです。

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アメリス株式会社

取締役　呑田 好文

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▶プロデューサー/企画制作

OFFICE KANBE

代表　神部 哲郎

2015年に創業し、中小企業向けに営業・マーケティング支援を行っている。低コストで効果的な販促施策を提供し、企業の売上向上に貢献。

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自分の「コピー」を求めてしまう育成の呪縛／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答「『任せる』とは指導者の度量そのもの！」／部下を信じ、責任を持たせる勇気／責任が人を頑張らせる／個人の強さより組織の継続性／次世代リーダー育成の極意／中間管理職／組織論／マネジメント／戦略的思考／時代に応じた自衛隊の自浄作用

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「業務の統一」を旗振る役員と抵抗する現場／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答「戦略変更は社長の意思の発動。管理部長の任務を全うせよ！」／戦略変更は時間をかけて説明／自己変革できるのはいい会社／中間管理職／組織論／マネジメント／戦略的思考／4月・初対面の心得

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▶今回のトーク内容

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「この忙しい時期にBCP訓練って意味がありますか？」という若者に上手く説明できません／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答「『現場に申し訳ない』という思いは誤り！」／「忙しい」を理由にしない／人命と事業継続はすべてに優先／マニュアルの不備を見つける／治にいて乱を忘れず／備えあれば憂いなし／中間管理職／組織論／マネジメント／戦略的思考／東日本大震災から15年

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配信開始1年記念！特別編「なぜ吞田さんは多方面から“声がかかる”のか？」／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文を徹底解剖！／年間外出200回超、1日3万歩／アウトプット前提の学び／余白の美学／聞き上手の極意：自分2割、相手8割／習慣化と人格の向上／「イエス」から入る姿勢／人対人で向き合う／組織論／中間管理職／マネジメント

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AI頼みの若手と、経験を絶対視する上司／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答！「AI時代だからこそ、経営と現場をつなぎ、人に好かれる人間となれ！」／AI効率化大歓迎／信頼される人間力／組織論／中間管理職／マネジメント／2月、春の兆し

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「時代のせいで、厳しく指導してもらえない…」やる気に満ちた若手社員の悩み／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答！「積極的に仕事に入り、発信して自分を知ってもらうこと！」／自分を知ってもらうための「発信」と「雑用」の重要性／頼まれごとは試されごと／想像で言うのは自滅の道／組織論／中間管理職／マネジメント／体調管理の秘訣

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「良い部長」になりたいですが、ついつい口を出してしまいます／理論と実践を極めた元陸自レンジャー教官・78歳の呑田好文が回答！「『嫌われたくない』意識を捨てろ！」／前任者との比較はしない／専門家には任せ、大所高所から導く／組織論／中間管理職／マネジメント／戦略的思考／目標達成のコツ／壁に貼り、毎日見て、口に出す！

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▶今回のトーク内容

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