Teddy et Matthieu échangent sur une politique obsédée par le court terme, et sur ce que les décideurs continuent de mal comprendre à l’innovation.

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Le cofondateur de Heetch dévoile au micro de Mathhieu comment une startup française s’est retrouvée prise au piège de la guerre Uber Pop, entre vide juridique, pression politique et crise de survie, avec des révélations fortes sur les coulisses de l’affaire.

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L'État a failli tuer Heetch 10 fois. 13 ans plus tard, son fondateur emploie 250 personnes et tient tête à Uber. En 2013, Teddy Pellerin a 27 ans. Il lance Heetch avec ses potes sans avoir d'application. Il recrute ses premiers chauffeurs dans un café. Il va chercher ses clients dans les files d’attente des soirées.

Son but ? Permettre aux jeunes de rentrer en sécurité.

Mais très vite Heetch devient l’ennemi numéro un des taxis.

Voitures brûlées, périphérique bloqué, menaces à son encontre.

Teddy avoue : « Je rentrais chez moi en changeant de sortie de métro. »

Puis, l'État s'en mêle. Leur stratégie ? Les faire craquer.

300 de ses chauffeurs finissent en garde à vue à l’été 2015.

Lui va enchaîner les procès pendant plusieurs années.

Jusqu’à une condamnation de 600 000 € en 2017.

La procureure demande même l'interdiction pour Teddy de gérer une entreprise.

Malgré tout, au milieu de ce chaos juridique et politique, il ne lâche rien.

Il refuse même une offre de rachat d’Uber de plusieurs millions d’euros.

Son mindset ?

« Le pire qui pouvait m'arriver, c’était que la boîte meure. Ma vie restera heureuse. »

Aujourd'hui, 13 ans plus tard, l'entreprise compte 250 salariés et se bat frontalement face à Uber en Europe et en Afrique.

Dans le dernier épisode d’A Poil et Sans Filet, Teddy Pellerin livre les coulisses de cette guerre. Pas de bullshit de startup nation.

Un épisode brut sur ce que coûte l'innovation en France et d’oser bousculer un monopole.

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Matthieu et Geoffroy Boulard décortiquent ce qui se passe dans la tête d’un maire quand il doit contenir une majorité, encaisser les coups, et rester droit au milieu des jeux d’ego dans la sphère politique.

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Geoffroy Boulard dévoile pourquoi Paris manque de souffle pour entreprendre, comment la méfiance public-privé freine l’innovation, et ce que les élus ne voient pas quand ils parlent des TPE et des PME.

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Paris est-elle encore une ville pour entreprendre ?

Geoffroy Boulard est maire du 17e arrondissement de Paris.
Il gère 160 000 habitants, des commerçants sous pression, et des sujets très concrets du quotidien.

Dans cet épisode, il refuse le Paris bashing : Paris reste une ville formidable pour réussir, mais qu’elle s’est enfermée dans de vieux schémas.
Il parle d’un manque d’esprit d’initiative et d’un besoin clair de nouveau souffle entrepreneurial.

Un maire peut faire bouger les choses :
Pas en promettant tout, mais en créant des alliances entre public et privé, parce que le public ne peut pas porter seul tous les problèmes.
Il raconte comment il cadre ces collaborations, avec appels à projets, règles de transparence, et garde fous contre les conflits d’intérêts.

On entre aussi dans une réalité rarement racontée.
La politique, c’est 300% humain.
Avec les bons côtés, mais aussi la jalousie, la haine, l’irrationnel, et parfois la tentation de devenir hors sol.

On parle aussi de la fracture politique business.
Un élu peut faire deux jours de stage en entreprise, mais ça ne remplace pas le fait d’avoir vraiment bossé en PME.

Alors ce maire lance un appel direct aux entrepreneurs. Engagez-vous, sinon vous laissez le terrain à ceux qui ne connaissent pas votre monde.

Et puis il lâche des anecdotes : Son clash avec la maire de Paris, la dératisation, porter la majorité,...

Dans cet épisode d’À poil et sans filet, on parle :

• du rôle d’un maire dans l’économie locale

• de l’alliance public privé, et de ses limites

• de Paris, ses freins, et sa capacité à attirer encore

• de la déconnexion politique entreprise, et de comment la réduire

• d’une question centrale : Paris peut-elle redevenir un terrain de jeu pour entreprendre, ou le risque politique bloque ?

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Hériter d’une entreprise : chance ou malédiction ? Ce dirigeant a grandi dans un mythe : le Club Med. Son père s’appelle Gilbert Trigano, le fondateur. Il y passe 24 ans.
De GO à PDG en 1993. Puis il se fait sortir brutalement. Cet épisode raconte son histoire et comment il a rebondi pour créer un empire.

Le Club Med, c’est :
→ plus de 40 pays
→ des centaines de villages
→ des millions de vacanciers

Quatre ans après sa nomination, les actionnaires le sortent. Dont la famille Agnelli.

Le fils du fondateur est évincé de sa propre maison.
Il dira plus tard : “ma sortie brutale du Club est la meilleure chose qui me soit arrivée. Là-bas, je n'étais que le fils de Gilbert”.

Après 10 ans de pause, à plus de 60 ans, il revient pour réinventer l’hôtellerie à la française.

Avec ses fils et Philippe Starck, il crée Mama Shelter : un anti-palace vivant et populaire.

En 2026 :
→ 18 hôtels
→ une présence en Europe et au-delà

Un succès qui devrait suffire.

Pourtant, il continue.

Il lance Oh Baby : une hôtellerie pensée pour les villes moyennes et les banlieues, qui sort cette année.

Il lance aussi Casa Barbara.
Un autre tabou : le logement des seniors.

Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :
→ de ce que coûte d'hériter d'un nom trop grand
→ de la liberté après l’éviction
→ de Mama Shelter, Oh Baby, Casa Barbara

Et d’une question centrale : comment trouver sa place quand on hérite d’un géant ? Hériter est-il une chance ou un fardeau ?

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Matthieu et Serge discutent de ce qui se passe dans la tête d'un dirigeant après s'être fait évincer et ses premières réactions pour rebondir.

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