KI verändert die Spielregeln der Arbeit. Aber wer profitiert davon und wer bleibt auf der Strecke? In dieser Folge beleuchten wir, wie die KI-Ära neue Chancen für Frauen und diverse Teams schafft und welche Fähigkeiten jetzt den Unterschied machen.

Die Panelisten diskutieren, warum menschliche Stärken wie emotionale Intelligenz, soziale Wahrnehmung und Empathie im Zeitalter der Automatisierung zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden. Dabei geht es auch um unbequeme Wahrheiten: Wie entstehen Biases in KI-Systemen, wenn Daten nicht divers genug sind? Was bedeutet es für Frauen, wenn Algorithmen nur mit männlichen Datensätzen trainiert wurden? Und warum brauchen wir diverse End-to-End-Teams, die von der Datenerhebung bis zur UI-Gestaltung mitentscheiden?

Gleichzeitig werfen wir einen ehrlichen Blick auf das Thema Führung im KI-Zeitalter. Wie schaffen Leader psychologische Sicherheit in Teams, die sich durch ständiges Onboarding neuer Tools überfordert fühlen? Warum ist es gerade jetzt wichtig, Frauengesundheit und die weibliche Realität in der Arbeitswelt sichtbar zu machen? Und wie können wir die Effizienzgewinne durch KI nutzen, um eine gesündere Arbeitsweise zu etablieren, statt uns einfach noch mehr aufzuladen?

Die klare Botschaft: Nutzt KI, um Inklusion und Diversität voranzutreiben. Gebt Feedback. Schafft sichere Räume. Und vor allem: Hört zu, was in euren Teams wirklich passiert.

Panelisten:

• Philipp Schmidt, Women At Amazon Germany Sponsor & Head of Telco, Media, Games and Sports in Deutschland, AWS
• Alissia Quaintance, Gründerin der Cycle Positivity GmbH

• Katarzyna (Kasia) Stoltmann, Head of Data Science & Artificial Intelligence bei AstraZeneca, Gründerin von Women in Big Data Berlin

Moderation: Ann-Kathrin Breuer-Schönmeier, Senior Account Manager, AWS

Konzeption: Anna-Sophie Schichtl, Head of Women At Amazon Germany Communication & Account Manager AWS

Host: Sabrina Nuglisch, Senior Account Manager, AWS

Karrierewege bei AWS sind selten linear. Ann-Kathrin (kurz AK) war mehrere Jahre Senior Recruiterin bei AWS und ist heute Senior Account Managerin. Parallel gehört sie zu den 15 Kolleginnen und Kollegen des ersten deutschen AWS Corporate Influencer Programms — einem 12-Monats-Pilot, in dem kundennahe Profis lernen, auf LinkedIn als authentische Fachstimmen sichtbar zu werden.

In dieser Folge sprechen Igor Aksenov und AK offen über:

• Den Wechsel von Recruiting in den Sales — was übertragbar war, was neu gelernt werden musste, und warum "mit Nein umgehen können" in beiden Rollen der wichtigste Skill ist.
• Das AWS Corporate Influencer Programm — wie es aufgebaut ist, wie KI-gestützte Plattformen wie Storytide dabei unterstützen, und wo trotz Technologie die eigene Handschrift bleibt.
• Women in Tech und Sichtbarkeit — warum Frauen auf LinkedIn im Schnitt seltener posten, wie man Sichtbarkeit als Service statt als Selbstvermarktung denkt, und was AK aus tausenden Recruiting-Profilen über den Unterschied gelernt hat.
• AWS aus zwei Perspektiven — was AK als Recruiterin gerne früher gewusst hätte und was sie heute in Kundengesprächen anders macht.
  

Eine persönliche Folge über Karrierewechsel, mutige Schritte und die Frage, wie man aus dem Schatten der eigenen Expertise heraustritt — ohne sich selbst verstellen zu müssen.

Die meisten Softwarefirmen gehen mit der falschen Erwartung in eine Hyperscaler-Partnerschaft. Sie rechnen damit, dass der Partner Kunden liefert. Genau daran scheitert es.

Daniel Zäh leitet das globale Partnerships-Geschäft bei ONA. Er hat die AWS-Partnerschaft von null aufgebaut, als allererste Partnerschaft überhaupt und nicht als letzte. Im Gespräch auf dem AWS Summit sagt er, was das an Zeit und Personal tatsächlich verlangt, was von den versprochenen Effekten wirklich trägt und was davon Marketing ist.

Der überraschendste Teil kommt am Ende. Die härteste Arbeit liegt nicht bei AWS, sondern im eigenen Unternehmen.

Für alle, die eine Partnerschaft mit einem Hyperscaler aufbauen, verhandeln oder intern durchsetzen müssen.

Was passiert, wenn ein Geschäftsführer nach einem Vibe-Coding-Wochenende mit einer fertigen Lösung ins Büro kommt? Friedrich Arnold weiß es — und erklärt im zweiten Hörmann-Podcast, warum genau diese Momente den Unterschied machen. Plus: Warum der familiengeführte Industriekonzern 2027 den Schalter von Quick Wins auf Deep Value umlegt, und was Amazon Q Developer und Kiro damit zu tun haben. Alterantiv: Ein Jahr nach dem ersten Podcast mit der Hörmann Gruppe kommt Friedrich Arnold nach Hamburg und bringt nicht nur ein Update mit, sondern auch ein Buch. "Mut zu KI" heißt es, und der Dreiklang Mut — Haltung — Tempo durchzieht auch das Gespräch: Wie bringt man 3.000 Mitarbeiter dazu, KI zu nutzen? Wie verhindert man Shadow AI, ohne Innovation zu bremsen? Und warum reichen 60 Minuten pro Woche, um als Führungskraft glaubwürdig zu bleiben?

Thorsten Hanf, Director Engineering bei Xing, erzählt wie sein Team in rund 18 Monaten über 300 Services aus dem gemieteten Rechenzentrum auf AWS migriert hat. Nicht per Lift & Shift, sondern als bewusste Modernisierung: EKS, Crossplane, Istio, ArgoCD und eine komplett neue Developer Platform. Entscheidend war, die Cloud-Migration als unternehmensweites Ziel auf die Roadmap zu setzen — nicht verhandelbar, 80 Prozent bis Ende 2025. Mit klarem Ownership, vollem Buy-in des Senior Leaderships und einem dedizierten Programm hat das Team die Transformation konsequent durchgezogen. Thorsten spricht offen über den kulturellen Wandel, über Spot-Instanzen bei 50 Prozent der Worker Nodes, FinOps mit Gamification-Ansatz, und warum der Kosten-Pitch von Anfang an bewusst nicht "billiger" lautete, sondern "effizienter".

Vom Amazon-Chef zum Hacker School Mentor: Ralf Kleber war 23 Jahre lang das Gesicht von Amazon Deutschland — vom Finance Controller 1999 bis zum Country Manager. In dieser Folge von Cloud Horizonte spricht er mit Host Igor Aksenov über den Aufbau des deutschen E-Commerce, Leadership-Lektionen aus zwei Jahrzehnten Konzernverantwortung, das Loslassen einer prägenden Rolle — und darüber, warum er heute als Speaker der Hacker School Kindern und Jugendlichen das Programmieren näherbringt.

Robert Schöntal, Cloud-Architekt bei Statista, teilt auf dem AWS Summit Hamburg seine Reise vom FinOps-Chaos zur organisationsweiten Kostentransparenz. Mit über 120 AWS-Accounts aus verschiedensten Evolutionsstufen musste Statista das Thema Cloud-Kosten radikal in die vertikalisierten Entwicklungsteams tragen — weg vom zentralistischen Ansatz, hin zu "You build it, you run it, you pay for it." Robert erklärt, warum Cost-Allocation-Tags der Schlüssel waren, wie schmerzhaftes Aufräumen zu echten Einsparungen führte, und wie das Team jetzt mit einem KI-gestützten FinOps-Chatbot auf Basis von AWS AgentCore die Hürde für Kostenanalysen auf ein Minimum senkt.

In dieser Folge von Cloud Horizonte, aufgenommen live beim AWS Summit, spricht Igor Aksenov mit Jan Peiniger, Gründer von Ignite — dem Startup, das Cookie-Consent im Web neu denkt. Die beiden tauchen ein in die Realität des Unternehmensaufbaus im AWS-Ökosystem, den Umgang mit regulatorisch anspruchsvollen Märkten und die Frage, wohin die Reise für Gründer und Unternehmen im Cloud-First-Zeitalter geht. Dazu: ein spontaner Besuch von Louise Anderson aus dem AWS-Leadership-Team, der zeigt, warum die Community rund um den Summit so besonders ist. Egal ob Builder, Gründer oder einfach neugierig auf die Schnittstelle von Privacy, Cloud und Startup-Kultur — diese Episode ist für euch.