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  • Que necesitas para delegar como empresario de tu negocio familiar +7cifras

    Que necesitas para delegar como empresario de tu negocio familiar +7cifras
    Mar 7 2024
    Si quieres delegar el 50% de tus funciones y así tener más tiempo disponible para hacer crecer tu empresa familiar, Legacy Empresarial es para ti.

    Si eres un empresario que está al mando de su negocio familiar de +7 cifras y aunque el tema de ventas no es tu mayor preocupación, si sientes que no tienes descanso porque eres quien mueve el negocio para que crezca a la vez que estas al frente de las decisiones que hacen que el negocio funcione bien, este programa es para ti.

    Sientes entonces un gran peso, pues de ti dependen muchas familias, incluyendo la tuya y por eso te da temor delegar y que el negocio se vaya al traste, porque ya lo has intentado en el pasado sin buenos resultados.

    Esto lo sé porque ya lo he visto con mis clientes de mentorias uno a uno y les he ayudado a lograr que deleguen de manera efectiva y que su empresa siga creciendo y funcionando sin depender de ellos.

    Yo soy Dora Martinez, mentora de empresario, coach de negocios y master en coaching directivo y liderazgo, con +500 horas de mentoras y he ayudado a empresarios en Latinoamérica y USA con negocios millonarios de +7cifras, a que dejen de ser auto-empleados y se conviertan en empresarios exitosos.

    Si por el contrario, tienes un negocio en el que no cuentas con equipo de gerentes (ej, gerente administrativo, de operaciones, de mercadeo y ventas, etc), o en el que no existe información al día de los aspecto contables, financieros y de ventas; o a penas estas comenzando y tienes menos de 10 años y menos de 30 empleados, este programa no es para ti.

    He consolidado los casos de éxito y las mejores herramientas de mis clientes, para que logres en 10 meses tener el sistema para crear la estructura para crecer y tener más tiempo libre.

    El programa empieza con una etapa de preparación con el objetivo que sepas tu situación actual en blanco y negro y tengamos claro tu punto de partida.

    Luego entramos en materia en 4 fases de entrenamiento intensivo e implementación:
    1. Liderate a ti mismo.
    2. Delega efectivamente
    3. Lidera a otros
    4. La palabra clave es seguimiento.
    Terminamos con meses de soporte en los que te acompaño en el proceso ajuste y perfeccionamiento de la implementación de las herramientas y del mejoramiento de tus habilidades de liderazgo y de mentalidad.

    Si sientes que estas listo para ser parte de este programa exclusivo que sólo se accede por aplicación, agenda una llamada en la que descubriremos si Legacy Empresarial es para ti.
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    13 mins
  • Tres habilidades clave que define a los empresarios exitosos de negocios de +7 cifras

    Tres habilidades clave que define a los empresarios exitosos de negocios de +7 cifras
    Feb 29 2024
    Los herederos al mando de su negocio familiar, creen que trabajar menos horas y a la vez mantener en crecimiento un negocio millonario (7-cifras en US) que no es posible.

    Lo que necesitan dejar de creer es que tienen negocios únicos en su especie y que sólo ellos pueden hacerlo crecer, con esto han creado una alta dependencia del negocio hacia ellos mismos.

    Dejar de ser autoempleado (es alguien que crea y dirige su propia fuente de ingresos) a ser empresario éxito, es quien suele encarnar una combinación de tres habilidades: técnicas, interpersonales y más importante aun, una mentalidad orientada al crecimiento.

    Al ser parte de Legacy Empresarial podrás incrementar 2 de estas 3 habilidades.

    Primero experimentarás un cambio en tu mentalidad, en lograr empezar a hacer que tu mente sea tu mejor aliada para alcanzar tus objetivos más altos. A la vez, conocerás herramientas potentes que te permitirán ser un mejor líder y gestionar a tu equipo para lograr delegar el 50% de tus funciones.

    Sé parte de la siguiente generación de empresarios exitosos y aplica a una llamada de descubrimiento, en la que sabremos si estás listo delegar exitosamente. Agenda llamada aquI Legacy Empresarial
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    23 mins
  • ¿Qué ganas al no delegar y estar consumido por tu empresa familiar?

    ¿Qué ganas al no delegar y estar consumido por tu empresa familiar?
    Feb 19 2024
    En realidad no delegas porque no quieres, ¿quieres saber que estas ganado al mantenerte en esta situación a pesar de tener una empresa familiar que facura millones (+7cifras en dólares)?

    Yo sé que estas muy bien preparado y que tienes un alto nivel de auto-confianza, que te hace estar seguro que lograrás los objetivos que te has propuesto. La pregunta es el costo que estás pagando por eso…a ese nivel de facturación, ¿no debieras tener una vida extraordinaria? Tener mas tiempo para ti, para estar con tu familia y para disfrutar más.

    La razón por la que no delegas más es por tu ego y es lo que te está impidiendo que crezca tu negocio de forma exponencial…tu ego te hace reflejar que no hay nadie más que pueda lograr las cosas mejor que tu y eso impide que tu equipo brille.

    Lo veo en mis clientes y no es especulación, según estudio hecho por KPMG 57% de las empresas familiares en Latinoamerica, tienen un estilo de liderazgo autoritario, seguro que eso garantiza resultados, pero no la supervivencia generacional.

    En Latinoamérica, en promedio sólo el 33% de las empresas familiares llegan a la 2a generación (según el IPADE), 12% a la 3a generación y tan solo el 3% sobreviven a la 4a generación (según JDA SFAI)

    El reto como líder de tu empresa familiar no sólo es hacer crecer tu negocio, que de seguro lo podrás lograr…hasta cierto nivel, pues tu liderazgo, que refleja tu mentalidad, te acompañará sin importar los resultados y podrían ser mucho mayores, pues están limitados a tu propia capacidad individual,

    Mi programa Legacy Empresarial es para quien quiere dinero, pero valora una vida mas equilibrada y sabe que aunque él solo es capaz de lograr lo que se proponga, sabe que su capacidad es limitada…sólo si delegas te expandes y aseguras la supervivencia generacional de tu empresa.

    Agenda tu llamada de descubrimiento y sabremos si este programa es para ti. QUIERO AGENDAR LLAMADA
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    18 mins
  • ¿Qué necesitas pasar de auto-empleado a un empresario exitoso y visionario?

    ¿Qué necesitas pasar de auto-empleado a un empresario exitoso y visionario?
    Feb 15 2024
    Hasta ahora te has enfocado en que más hay que HACER, como por ejemplo:
    • Trabajando más horas al día
    • Supervisando detalladamente la operación y las decisiones del negocio.
    • implementando cada vez más herramientas para apoyar la toma de decisiones y asegurar un mejor control de la operación.
    El problema hoy es que tu negocio sólo crecerá según tu propia capacidad.

    Locura es seguir haciendo lo mismos y esperar resultados diferentes.

    ¡La solución esta en ti!. En convertirte en la versión de empresario exitoso y visionario que deseas ser:
    • Ser el líder que inspira.
    • ser el líder que toma decisiones.
    • ser el líder que quieta las piedras en el camino a su equipo.

    Así tu negocio crecerá multiplicado por la capacidad de tu equipo.

    Si sientes que estás listo para tener un sistema para estructurar tu negocio para crecer y dedicarte a expandir tu negocio, aplica a una llamada de descubrimiento en este link Legacy Empresarial
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    28 mins
  • ¿Por qué tu negocio depende de ti a pesar de facturar millones (+7 cifras dolares)?

    ¿Por qué tu negocio depende de ti a pesar de facturar millones (+7 cifras dolares)?
    Feb 14 2024
    Quieres saber cómo ayude a Luis, un empresario Presidente y CEO de su grupo empresarial a tomarse 1 año sabático.

    Luis es un empresario que tenia el rol de CEO del grupo empresarial familiar que había sido fundado por su abuelo. Trabajaba desde las 4:00 am hasta las 8:00 pm de lunes a viernes y Sábados hasta el medio día. Había logrado hacer crecer 10X la facturación, pasando de $5 Millones de Dólares (donde la había dejado su padre) a +$50 Millones en 20 años, apoyándoselas en sus hermanos quienes dirigían la operación de algunas de las empresas.

    Aunque amaba lo que hacía, su ritmo de trabajo y estrés ya le había costado 2 infartos y por esto tenía el sueño de poder tomarse 1 año sabático para dedicarse a estudiar y luego volver a fundar un holding empresarial y expandir el legado familiar para las generaciones siguientes. Para lograrlo, necesitaba que su grupo empresarial siguiera no sólo operando, sino que siguiera creciendo.

    Hoy en día, ya está tomando su año sabático, gracias que implementó todo lo que se recomendaba en en el programa, tanto herramientas para su mentalidad, como de herramientas para delegar. Delegar de manera efectivo implica otorgar a alguien más la capacidad de tomar decisiones y llevar a cabo ciertas funciones en nombre de otra persona, organización o grupo.

    Luis creía que su mayor desafío era que la operación se mantuviera estable, a la vez que se empezaran a tomar nuevas oportunidades del mercado que él pensaba, los demás dejaban pasar.
    Lo primero que Luis logró fue trabajar menos horas, teniendo 1 tarde libre a la semana.
    El siguiente beneficio que experimentó, fue evidenciar que su primera línea de mando empezó a tomar las decisiones alineadas a cómo él las hubiera tomado. Lo tercero fue listar todos sus pendientes (más de 300) y poder entregarlos y tener los mecanismos para el correcto seguimiento de su cumplimiento.

    SI tu, como Luis, quieres delegar de forma efectiva y empezar a tener más tiempo libre , Legacy Empresarial es para ti y puedes agenda tu llamada para saber si estás listo para el programa aquí QUIERO MI LLAMADA
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    20 mins
  • Tres pasos para delegar efectivamente como director de tu empresa familiar

    Tres pasos para delegar efectivamente como director de tu empresa familiar
    Feb 8 2024
    Como dueño de negocio has implementado diversas iniciativas para lograr que la empresa funcione sin depender de ti, algunas son:

    1) Contratar una consultoria especializada.
    2) Implementar un sistema de gestión.
    3) Contratar una persona en contraloría que te permita controlar y monitorear mejor los números del negocio.
    4) Cambiar a algunos de los gerentes de tu equipo.

    A pesar de estas y otras iniciativas, no logras romper la dependencia del negocio contigo y es que aún no has trabajado en el pilar mas importante de tu labor como director....es en tu liderazgo.

    Lo que debes comenzar a hacer es:

    1) Conocerte bien y entender tu perfil de comportamiento, usando herramientas como DISC.
    2) Identificar tus creencias, tanto empoderantes como limitantes, luego empezar a cambiar las creencias limitantes por las nuevas que te ayuden a crecer como empresario.
    3) Establecer un plan claro específico para mejorar tu liderazgo con cada miembro de tu equipo.

    Empieza a convertirte en el Director de Orquesta de tu negocio y simplifica la ejecución en tu negocio.

    Si crees que estás listo para delegar el 50% de tus funciones para dedicarte a lo estratégico, aplica a Delegación Inteligente aquí: AGENDAR_LLAMADA
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    40 mins
  • ¿Que te impide delegar a pesar de estar al mando de tu negocio familiar?

    ¿Que te impide delegar a pesar de estar al mando de tu negocio familiar?
    Oct 10 2023
    Una gran barrera para que tu equipo pueda seguirte el paso es que no saben hacia donde dirigir esfuerzos, es por esto tan importante que definas metas claras, específicas y que puedan ser fáciles de medir el avance.

    Pero en otras ocasiones, lo que sucede es que hay tantas metas que se pierde el enfoque, así que define las Metas que son Crucialmente Importantes y estas no deben ser mas de tres.

    Luego, has un cascadeo de metas que facilite a cada miembro de tu equipo directivo, saber cuál es su aporte a las metas de la empresa. Además establece un plan para hacer seguimiento y que permita no perder e enfoque y el ritmo del logro de metas.

    Si sientes que estás listo para delegar el 50% de tus funciones y dedicarte a expandir tu negocio familiar, agenda tu sesión de diagnóstico aquí https://calendly.com/doraimartinez/descubrimiento
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    23 mins
  • ¿Como puede un dueño de negocio trabajar menos y producir mas?

    ¿Como puede un dueño de negocio trabajar menos y producir mas?
    Oct 3 2023
    Lo que experimenta un dueño de negocio al trabajar tanto y no lograr implementar lo que quiere, es frustración.

    Como líder de negocio debe convertirse en el visionario de su empresa y empezar a estar más "afuera" de la operatividad y conocer lo que sucede en el entorno para lograr dirigir el rumbo de la empresa hacia el éxito.

    Para esto debe empezar a gestionar su mindset, reconocer su estilo de liderazgo y gestionar una agenda que balancee tiempo para si mismo, para su familia y para su empresa familiar.

    Si sientes que estas listo para ser parte de mis programas, agenda una llamada de descrubrimiento en el enlace abajo.
    https://calendly.com/doraimartinez/descubrimiento
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    27 mins