Compártelo con quien pueda interesarle 🎙️ Y si quieres participar no dudes en escribirme: https://www.linkedin.com/in/jesusmarrone/Resumen generado por IA:• (00:00) Presentación• (00:41 - 01:01) La definición del oficio: Manuel se especializa en inventar programas de televisión, comercializarlos y ocasionalmente producirlos. Todo gira en torno a contar historias. • (01:54 - 03:09) La creatividad no es magia: Manuel explica que según Margaret Boden, la creatividad es una función cognitiva medible y entrenable, no algo místico reservado para pocos. • (03:43 - 05:06) Ficción vs. No Ficción: El problema de la "no ficción" es que ni siquiera tiene nombre propio, simplemente niega el otro género televisivo. • (08:08) Por qué el humor "viaja mal". Afirma que exportar comedia es difícil porque requiere códigos culturales específicos, a diferencia del humor físico universal que funciona en todos lados.• (15:20) Los concursos internacionales de "pitch". Describe la adrenalina de vender una idea en solo siete minutos ante jurados internacionales para intentar colocar formatos en mercados extranjeros.• (42:21 - 43:42) Los payasos de la tele: Su abuelo era el gran Miliki, es hijo de Rita Irasema y sobrino de Emilio Aragón, una dinastía del espectáculo que marcó su destino. • (52:52 - 54:06) Privilegio y responsabilidad: Manuel reconoce su privilegio de nacer en una familia del espectáculo, destacando que pudo haber sido un desastre si no funcionaba. • (57:50 - 58:55) Primer día de trabajo: Con solo 9 años formaba parte de la compañía Miliki y Rita, aprendiendo disciplina y respeto por el oficio del espectáculo. • (58:55 - 59:00) Debut televisivo a los 6 meses: La primera aparición de Manuel en televisión fue con apenas 6 meses de edad en un especial navideño de Los Payasos.

https://www.youtube.com/watch?v=bY5y0h41VMg

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• (00:00) Presentación

• (03:36) El diseño es la "parte bonita". Describe el diseño como el aspecto visual (líneas, colores, formas) que hace destacar un producto y permite identificar su origen.

• (04:26) El secreto eterno de Coca-Cola. Explica que la fórmula no es una patente, sino un secreto comercial para evitar que tras 20 años pase al dominio público.

• (08:18) Marcas inmortales vs. Patentes finitas. Las patentes duran 20 años con renovación anual, mientras que las marcas se renuevan cada década y pueden durar para siempre.

• (09:46) Registros de papel y errores del pasado. En algunos países sin registros digitales, los paralegals deben lidiar con actas físicas antiguas y corregir errores de titularidad históricos.

• (16:36) Errores costosos por "hacerlo en casa". Relata cómo clientes pequeños pierden derechos por no entender el idioma o creer que solo basta con pagar las tasas.

• (21:19) El estrés de los sistemas "mejorados". Critica que algunas oficinas cambian sus plataformas digitales y complican los procesos, generando caos y riesgos de perder plazos legales.

• (24:55) Pesadillas con fechas de vencimiento. Confiesa que al principio de su carrera soñaba con olvidar plazos, ya que el descuido de un paralegal puede ser irreparable.

• (28:56) El impacto directo de las guerras. Explica cómo los conflictos bélicos impiden renovar patentes por falta de internet, luz o sanciones bancarias que bloquean las transferencias.

• (35:12) Renovando medicinas contra el cáncer. Siente orgullo al gestionar patentes de fármacos que salvan vidas, sintiendo que contribuye de forma indirecta al bienestar de la humanidad.

• (38:52) La "Anapedia" y el aprendizaje real. Destaca a su mentora Ana y afirma que este oficio tan específico se aprende mediante la práctica diaria más que académicamente.

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https://www.youtube.com/watch?v=tWY6w-kquxw

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• (00:00) Presentación desde ZanzíbarMaite saluda desde Zanzíbar, sorprendiendo con su trabajo internacional mientras participa virtualmente en la entrevista desde un hotel en plena obra.

• (02:26) Florista sin tienda abierta al públicoExplica que trabaja por encargo, sin tienda tradicional, garantizando frescura al comprar flores solo en el mismo día de entrega.

• (09:36) Decoraciones florales en hoteles del mundoCuenta cómo diseña espacios permanentes con flor artificial para hoteles Riu, trabajando con decoradores y materiales ignífugos de alta calidad.

• (12:30) Anécdotas viajeras y trabajo en obrasMenciona que sus proyectos implican trabajar entre obras, con altas temperaturas y contrarreloj, creando situaciones curiosas y memorables.

• (18:45) Las rosas de San Valentín: caras y de peor calidadRevela que la rosa roja es tres veces más cara en San Valentín y paradójicamente de peor calidad por la enorme demanda.

• (27:48) Encargo árabe con dátiles incluidosRecuerda un pedido peculiar para recibir a unos padres, donde tuvo que añadir dátiles al arreglo floral a petición del cliente.

• (35:56) El ramo azul de 400 eurosDescribe un encargo exclusivo formado solo por delphiniums azules, una flor cara, creando un ramo enorme y costosísimo.

• (40:25) Hablarle a las plantas, mito simpáticoComenta entre risas que hablar a las plantas es más mito que ciencia, aunque admite hablar ocasionalmente a sus orquídeas.

• (44:24) Montajes nocturnos y risas por cansancioDurante campañas navideñas hacen montajes nocturnos hasta la madrugada, terminando riéndose por puro agotamiento y celebrando con desayuno.

• (52:59) La calma de hacer coronas fúnebresConfiesa que elaborar coronas le relaja; lo vive como un tributo final que aporta paz, aunque sea un trabajo delicado.

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https://www.youtube.com/watch?v=cf2A31z0W_g

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• (00:00) Presentación del invitado Jesús introduce a Dominique Brabant y el formato del programa, con tono cercano y dinámico, explicando que el objetivo es entender profesiones complejas de forma sencilla.
  

• (02:40) El cargo “Tech Lead” inventado Dominique explica cómo crearon su puesto porque no encajaba en ningún título clásico, mezclando liderazgo, tecnología y visión de negocio dentro de una agencia digital.
  

• (04:30) Liderar es unir, no enfrentar Habla del liderazgo como capacidad de traducir lenguajes entre clientes, técnicos y creativos, destacando la importancia de comunicar y generar confianza entre equipos diversos.
  

• (06:15) La tecnología lo es todo hoy Describe cómo en una empresa digital todo depende de tecnología: desde portátiles y servidores hasta automatizaciones, email marketing e inteligencia artificial aplicada al día a día.
  

• (08:00) La IA como herramienta, no como magia Dominique insiste en que la IA es una herramienta más, útil si se organiza bien, pero peligrosa si se usa sin criterio dentro de una empresa.
  

• (11:50) Qué es realmente una agencia Define una agencia como un colectivo de especialistas que suplen carencias internas de las empresas, aportando estrategia, ejecución y visión externa profesional.
  

• (15:30) El cliente no sabe lo que necesita Explica que muchos clientes piden servicios concretos, pero el trabajo real es descubrir su problema antes de proponer soluciones digitales adecuadas.
  

• (23:00) La web como producto, no como página Defiende que una web no es solo diseño, sino un producto estratégico que debe generar negocio, con arquitectura, contenido y experiencia de usuario pensados al detalle.
  

• (33:40) ¿El SEO va a morir con la IA? Reflexiona sobre cómo el SEO no desaparece, pero cambia: ahora debe adaptarse a buscadores, redes sociales y motores de IA como ChatGPT o Gemini.
  

• (49:20) El digital no tiene horarios Cuenta que trabajar en digital implica noches largas, Black Friday eterno y clientes escribiendo fines de semana, pero también mucha pasión y aprendizaje constante.

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https://www.youtube.com/watch?v=1akz0rmreyk

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• (00:00) “Tus padres por fin entenderán tu trabajo” Jesús presenta el podcast con humor, explicando que el objetivo es que cualquiera entienda a qué se dedica realmente un ingeniero de software bancario.
  
• (03:00) Bancos con más de 200 años… y software viejo Francisco cuenta que muchos bancos europeos son antiquísimos y arrastran sistemas informáticos heredados que siguen funcionando desde hace décadas.
  
• (08:30) El origen del “banco” y la bancarrota Relata la anécdota histórica del banquero sentado en un banco de madera y cómo romperlo simbolizaba la quiebra financiera.
  
• (16:40) Nombres recortados por culpa del software Explica que algunos sistemas solo admiten pocos caracteres, por eso aparecen nombres raros como “JM” en cuentas bancarias.
  
• (19:20) El mito del hacker que no conoce sistemas antiguos Aclara que los bancos no usan software viejo para despistar hackers, sino porque cambiarlo es carísimo y muy arriesgado.
  
• (24:40) Lingotes de oro movidos a mano Cuenta que antes se transportaban lingotes físicamente y que hoy las cajas fuertes ni siquiera están dentro del banco.
  
• (33:20) Desbloqueamos el móvil 180 veces al día Compara la autenticación digital con centros comerciales sin puertas: todo está pensado para facilitar el uso sin fricciones.
  
• (37:00) El euro fantasma que bloquea cuentas Relatan cómo un cargo sospechoso de un euro puede activar sistemas antifraude y congelar una cuenta automáticamente.
  
• (40:30) No puedes enviar dinero a cualquiera Explica que los pagos pasan por listas internacionales y que enviar dinero a ciertos países o personas dispara alarmas.
  
• (59:30) ¿De niño soñabas con esto? Francisco admite que creció entre ordenadores, pero que nadie sueña con ser “ingeniero bancario”; simplemente el camino se va haciendo.

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https://www.youtube.com/watch?v=VSqa-2JMGNo

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• (00:00–05:00) Introducción y concepto del adiestramiento canino Presentación del programa y del invitado. Explicación clave entre educar según el entorno y enseñar comandos concretos.
  

• (05:00–10:00) Duración de clases y rol del “free” Las clases duran una hora. Importancia del comando “free” como descanso mental y claridad para el perro.
  

• (10:00–15:00) Trabajo en distintos entornos El adiestramiento debe adaptarse a casa, calle y situaciones reales para corregir conductas específicas del perro.
  

• (15:00–20:00) El humano como principal problema La mayoría de problemas caninos provienen del comportamiento humano, no del perro ni de su carácter.
  

• (20:00–25:00) Aprendizaje por asociación en perros Los perros aprenden asociando estímulos con experiencias positivas o negativas, no mediante razonamiento humano.
  

• (25:00–30:00) Primera sesión y obediencia básica Evaluación inicial, necesidades del perro y comprobación de órdenes básicas como nombre, sentado y quieto.
  

• (30:00–35:00) Constancia y comparación con entrenamiento personal Sin práctica diaria del dueño, el adiestramiento no funciona. La constancia es tan importante como la técnica.
  

• (35:00–40:00) Mordida, juego y liberación de estrés Morder es natural y saludable si se hace correctamente. Se usan mordedores para evitar agresividad.
  

• (40:00–45:00) Influencia de raza, edad y socialización El humano influye más, seguido por genética y edad. La impronta temprana es clave en el desarrollo.
  

• (45:00–57:00) Humanización del perro y cierre Tratar al perro como humano genera problemas de autoridad. Debe recibir amor, pero ser tratado como perro.

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https://www.youtube.com/watch?v=l2ve-ujJ7Us

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• (00:00) Presentación y contexto del programa Jesús Marrone presenta el podcast, a la invitada Rosa Bastida López y el objetivo divulgativo del espacio profesional.
  
• (01:00) Qué es ser coach motivacional Rosa explica su vocación, su formación en psicología y el acompañamiento a personas para definir metas y avanzar.
  
• (02:00) Diferencias entre coaching y psicología Aclara que el coaching acompaña procesos vitales sin patología, mientras la psicología trata problemas de salud mental.
  
• (04:00) Tipos de metas y búsqueda de equilibrio Las personas buscan trabajo, amor, paz interior o sentido vital, priorizando tranquilidad frente a felicidad idealizada.
  
• (06:00) Perfil de personas acompañadas Trabaja con colectivos vulnerables y clientes privados, abordando autoestima, hábitos, creencias limitantes y empleabilidad.
  
• (09:00) Importancia de la actitud y competencias Las habilidades personales, la proactividad y la empatía pesan más que el currículum en el entorno laboral actual.
  
• (13:00) Constancia frente a excusas El cambio depende de la actitud, la disciplina diaria y evitar excusas externas que bloquean el desarrollo personal.
  
• (18:00) Método de trabajo y autonomía Sesiones flexibles, sin dependencia forzada, respetando ritmos individuales hasta que la persona avanza sola.
  
• (23:00) Hábitos, pequeños pasos y perseverancia Los objetivos se logran con escalones pequeños, constancia y hábitos diarios sostenidos en el tiempo.
  
• (39:00) Vocación, desgaste y sentido del trabajo Rosa destaca el orgullo de ver logros ajenos, pese al desgaste emocional y la burocracia del oficio.

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https://www.youtube.com/watch?v=oqjek9dMzRg

Resumen generado por ChatGPT:

• (00:00) Introducción y objetivo del programa Presentación de “¿De qué va tu trabajo?”, edición especial fin de 2025, propósito divulgativo para entender mejor los oficios.
  

• (02:00) Balance de 2025 y formato semanal Explica el paso de episodios mensuales a semanales, organización del proceso y optimización del tiempo de producción.
  

• (04:00) Dificultad para encontrar invitados Comenta problemas al contactar personas, falta de respuestas y complicaciones para cerrar fechas de grabación.
  

• (06:00) Falta de mujeres entrevistadas Reflexiona sobre la baja participación femenina, posibles causas y llamado a mejorar la representación en el podcast.
  

• (08:00) Enfoque del contenido y valor divulgativo Destaca centrarse en un oficio concreto y mostrar problemas reales del trabajo para aprender de experiencias ajenas.
  

• (10:00) Identidad visual y mejoras técnicas Describe creación del logo, cortinillas, diseño del vídeo, iluminación y ajustes para reforzar marca visual.
  

• (12:00) Uso de resúmenes, adelantos y cortes Explica estrategia de publicar anticipos, usar IA para detectar momentos interesantes y atraer suscriptores.
  

• (14:00) Episodios temáticos y creatividad Cuenta experiencias con entrevistas especiales como Santa Claus y el uso creativo del montaje multipista.
  

• (16:00) Audiencia, cifras y reflexión sobre IA Comparte datos de visualizaciones, dificultades para crecer y preocupación por la saturación de contenido generado.
  

• (18:00) Mirada a 2026 y cierre Planes de continuidad, ampliación del concepto de trabajo, apertura a aficiones y despedida con invitación a participar.

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