In dieser Episode hören wir Claus Clasvogt, SVP & Head of Change Lab bei thyssenkrupp über wirksame Organisationsentwicklung in klassischen SAP-Programmen und aktuellen KI-Initiativen. Erfolgreicher Change beginnt laut Claus im Führungsteam, nicht in der Kommunikation. Wir diskutieren, warum Überzeugung, Konfliktfähigkeit und sichtbares Commitment entscheidend sind und wie sich Change professionell skalieren lässt laut seinen eigenen Erfahrungen.

Ein zweiter Schwerpunkt unseres Gesprächs ist die gegenwärtige KI-Transformation: Anders als klassische Programme entsteht sie gleichzeitig zentral und dezentral. Neben Governance und Technologie geht es dabei vor allem um die Lern- und Veränderungsfähigkeit der Organisation. Führungskräfte müssen dabei zu aktiven Gestaltern, Change zum integralen Bestandteil guter Führung werden. Die Details und noch mehr erfahrt ihr wie immer im Podcast.

Links

Claus Clasvogt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-claus-clasvogt-42151a159/

Website von Claus Clasvogt: https://claus-clasvogt.de/

Buch: Osterchrist, R., Clasvogt, C., Hueter, M. (2019). Wirksame Change Impulse.: https://shop.schaeffer-poeschel.de/prod/wirksame-change-impulse

ChangeWorkout Community: https://www.changeworkout.rocks/community/

00:00:06.141 Start

00:00:49.030 Vorstellung Claus Clasvogt

00:02:07.667 Von Luft- und Raumfahrttechnik zur Organisationsentwicklung

00:08:31.936 SAP Transformationen

00:10:37.357 In Change Management investieren

00:13:18.833 Wirkfaktoren für gutes Change Management

00:17:03.993 KI Transformation

00:19:41.761 Methodik und Learnings

00:24:22.716 Fokus als Change Manager

00:26:11.159 Wandel der Rollen durch KI

00:28:00.021 Zehn Gebote zum Change von Claus

00:33:38.052 Persönliche Veränderung von Claus

00:36:44.653 Resumé

00:38:42.438 Unpopular Opinion und Lern-Tipps von Claus

00:44:19.156 Good Bye

In dieser Episode hören wir Prof. Dr. Renate Osterchrist von der Hochschule München. Sie bringt Ergebnisse aus 119 wissenschaftlichen Studien zur Wirksamkeit von Change-Interventionen mit und verglich sie mit der Practitioner-Sicht von PROSCI, McKinsey, BCG und anderen Beratungshäusern. Wir diskutieren, wie empirisch haltbar Ansätze sind wie „Sense of Urgency“ oder „70% aller Change-Projekte scheitern“. Was Kommunikation wirklich wirksam macht und wie Dialog, Framing, Zwang und klare Rollen zusammenspielen. Außerdem hören wir sechs Wirkfaktoren und welche Unterstützung Organisationen konkret brauchen, warum Co-Creation mehr ist als ein Buzzword und wie Ziele, Sponsorship und soziale Dynamiken Transformationen tragen. Renate hatte hierzu auf dem SAP Learning & Adoption Forum einen kurzen Impuls gegeben. Aufgrund des sehr guten Feedbacks freuen wir uns, nun das Thema etwas länger im Podcast beleuchten zu können. Im Blog Link unten findet ihr auch weitere Folien.

Links

Prof. Dr. Renate Osterchrist auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-renate-osterchrist-b62a0a91/

Prof Osterchrist an der HS München: https://wi.hm.edu/kontakte_de/phonebook_detailseite_6977.de.html

Artikel mit 119 wissenschaftlichen Studien Change-management-interventions-Taking-stock-and-moving-forward.pdf: https://www.researchgate.net/profile/Rouven-Kanitz-2/publication/375585860_Change_management_interventions_Taking_stock_and_moving_forward/links/65d4713083fbd35a9804d835/Change-management-interventions-Taking-stock-and-moving-forward.pdf

Buch: Osterchrist, R., Clasvogt, C., Hueter, M. (2019). Wirksame Change Impulse. Stuttgart. Schaeffer-Poeschel Verlag: https://shop.schaeffer-poeschel.de/prod/wirksame-change-impulse

ChangeWorkout Community: https://www.changeworkout.rocks/community/

AI First Podcast: https://ai-first.ai/podcast

Tech & Tales Podcast: https://www.talespod.com/

Blog zum SAP Learning & Adoption Forum: https://community.sap.com/t5/sap-learning-adoption-business-transfomation-blog/sap-learning-and-adoption-forum-2026-zusammenfassung/ba-p/14423248

Heiko Kehm, Head of Digital Supply Chain bei SMA Solar Technology AG, zeigt im Gespräch, wie SAP Cloud Application Services seit über zehn Jahren Stabilität schaffen, Routine entlasten und die digitale Transformation stützen. Durch die Auslagerung von Aufgaben für den technischen Betrieb bleibt ihm und seinem Team mehr Raum für strategische Aufgaben. Thema ist auch, warum es für SMA bei S/4HANA und hybriden Landschaften mehr geht als nur um Technologie: Es geht um Tempo, Qualität und mehr Unabhängigkeit in der Energieversorgung.

Links

LinkedIn von Heiko Kehm: https://www.linkedin.com/in/heiko-kehm-397016177/

SMA Solar Technology AG: https://www.sma.de/

SAP Cloud Application Services: https://www.sap.com/germany/services-support/cloud-application-services.html