🎧 Nouvel épisode de Hands-On Dans cet épisode, on plonge au cœur d’un sujet rarement traité : comment mesurer le ROI de produits digitaux internes… quand la finance devient une plateforme de services. 👉 Avec Vincent Prado (CPO – BU Finance chez ADEO), on parle de : - La transformation de la finance en briques API consommées par tout le groupe - Comment mesurer la valeur d’un produit sans front, sans client externe - ROI, coûts, adoption, consommation : ce que Vincent regarde vraiment - Le passage d’une logique projet à une logique produit orientée impact - Pourquoi le ROI n’est plus une option dans les grands groupes Un épisode très concret sur le Product Management interne, la data, et les arbitrages business derrière des produits invisibles… mais critiques. — 🎙️ Hands-On, un podcast produit par Yield Advisory 👉 https://yieldadvisory.fr

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Dans cet épisode de Hands-On, Éric Hetroy (Head of Design @ AXA) explique comment une organisation design peut passer de "faire des maquettes" à devenir un levier stratégique qui influence directement le business, la vision produit et la transformation interne.

👉 Dans l’épisode, on voit :

- Comment AXA a fait évoluer le rôle du design : de l’exécutant à la force de proposition.

- Comment la discovery, le prototypage et la posture proactive changent la relation avec les métiers.

- Pourquoi le design devient un accélérateur d’innovation… surtout dans un grand groupe.

- L’impact concret du design sur le ROI, la satisfaction client et les arbitrages stratégiques.

- Ce que l’IA change réellement dans le métier (et ce qu’elle ne changera pas).

💬 Question pour vous : Selon toi, quel est aujourd’hui le rôle réel du design dans la prise de décision produit ?

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Dans cet épisode de Hands-On, Gabriel Szanto (SVP Product – 70% du revenu) explique comment Contentsquare mesure son propre ROI produit, alors même que la promesse de la boîte est d’aider les autres à mesurer le leur.

👉 On parle de :

- Comment Contentsquare mesure l’impact réel d’une feature (activation, expansion, time-to-insight, revenu).

- Les features “waouh” que les clients adorent… mais qu’il faut arrêter car elles n’ont aucun impact.

- Le rôle du Produit dans l’upsell, le cross-sell et la croissance MRR.

-Comment se différencier quand tous les concurrents proposent les mêmes dashboards Analytics.

- IA & profitabilité : les features IA qui créent vraiment de la valeur vs celles juste là pour la démo.

💬 Dis-moi en commentaire : C’est quoi, pour toi, le vrai indicateur de ROI produit en 2025 ?

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Vidéo : https://youtu.be/eVR8naQ5E34

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🎧 Dans cet épisode de Hands-On, on plonge dans un défi produit quasi unique sur le marché :

👉 comment créer de la valeur, de la rétention et du ROI… quand ton utilisateur n’a besoin de toi que tous les 3 à 5 ans ?

C’est toute la complexité — et la force — de LaCentrale, l’un des leaders français de la voiture d’occasion.

Pour en parler, j’accueille David Piry, Deputy CPO, qui partage en transparence :

- Comment on réinvente un produit avec un usage ultra-ponctuel - Le rôle stratégique de l’app mobile pour créer un lien “continu” avec un usage “rare”

- Les arbitrages business / produit : rétention, features plaisir, dettes techniques, pricing pro

- Comment on mesure le ROI quand le cycle utilisateur est aussi long

- La transformation du marché VO : data, IA, open data, véhicules électriques, leasing…

Et surtout : comment une culture très orientée ventes cohabite (et collabore !) avec l’équipe produit.

💡 Un épisode riche, concret, et ultra-actionnable pour tous ceux qui travaillent :

- dans des cycles longs, - dans des marketplaces, - dans des produits où l’usage n’est pas quotidien…

- ou simplement pour ceux qui veulent comprendre comment un géant du VO pilote sa stratégie produit en 2025.

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🔔 Abonne-toi pour ne rien manquer des prochains épisodes de la saison 2 (Product x Profitabilité). 💬 Et toi : comment tu créerais de la rétention sur un produit utilisé une fois tous les 3 ans ?

https://www.youtube.com/watch?v=ODqwADIpzOg

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🎧 Épisode spécial – Réinventer le conseil produit à l’heure de la profitabilité

Dans cet épisode de Hands-On, je reçois Fabrice, expert reconnu du conseil produit, pour décortiquer une question centrale en 2025 :

👉 comment accompagner les entreprises dans un contexte où chaque initiative produit doit désormais prouver sa rentabilité ?

⚡ Pendant 1 heure, on explore concrètement :

- Comment le conseil produit est passé du “delivery process” au ROI process

- Pourquoi les entreprises exigent désormais un impact business mesurable (et plus seulement une roadmap bien rangée)

- Les erreurs classiques dans les missions produit – et comment éviter la “feature factory déguisée”

- Comment aligner CPO, DSI et direction générale sur un langage commun de la rentabilité - Les transformations du métier : discovery plus courte, expérimentation plus rapide, PM plus “business owners”

- Le rôle croissant de l’IA dans l’analyse, la priorisation et la production d’insights actionnables

Ce que veulent vraiment les organisations en 2025 : moins de slides, davantage de résultats tangibles

🔥 Fabrice partage ses retours terrain : ce qui marche, ce qui ne marche plus, et ce qui est en train de remplacer les approches conseil traditionnelles.

🎙️ Hands-On est un podcast produit par Yield Advisory (https://www.yieldadvisory.fr/), dédié aux leaders Product & Tech qui veulent créer du produit qui sert vraiment le business.

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💬 Dis-moi en commentaire : quel est, selon toi, le rôle du conseil produit en 2025 ?

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🎧 Nouvel épisode de la Saison 2 de Hands-On, consacrée au rapprochement entre Product et Business — un virage que toutes les équipes PM vivent aujourd’hui.

Dans cet épisode, on accueille Sylvain Grande, CPO de PayFit, l’une des scale-ups françaises les plus emblématiques. Et on plonge dans un sujet central : comment PayFit transforme sa culture produit pour générer du ROI durable.

🔥 Au programme :

- Le parcours de Sylvain et comment il a aidé PayFit à passer d’une logique produit “en hyper-croissance” à une logique de “croissance efficace”.

- Comment PayFit arbitre désormais ses décisions produit : ROI, impact, priorisation dure… et ce que ça change dans le quotidien des équipes.

- Le rapprochement Product ↔ Business : comment les PM travaillent avec les sales, le marketing, la finance… et comment l’organisation a évolué.

- Les méthodes de discovery et d’expérimentation utilisées chez PayFit pour valider vite, réduire le risque, et apprendre en continu.

- La transformation interne : comment PayFit a repensé son langage interne, son framework de décision, et sa façon de mesurer la valeur.

- L’évolution du rôle du Product Manager dans les environnements SaaS modernes.

🎙️ Un épisode riche, franc et ultra-actionnable pour toutes les équipes produit, growth, tech ou business qui veulent comprendre ce que signifie réellement : 👉 “faire du produit rentable en 2025”.

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💬 Partage en commentaire : pour toi, qu’est-ce qu’un produit réellement rentable ?

https://youtu.be/TURYiota1mM

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🎧 Cet épisode fait partie de la Saison 2 de Hands-On, consacrée à un enjeu majeur : comment orienter le product vers le business et le ROI. Mais que se passe-t-il quand le ROI n’est pas financier ?

Aujourd’hui, on plonge dans le cas unique du Pass Culture, un produit public qui touche 4,8 millions d’utilisateurs, sans logique de profit, mais avec un impact sociétal immense.

👉 Avec Manon Desbordes, Head of Product, on revient sur :

- La mission du Pass Culture : rendre la culture accessible à tous les jeunes, et comment cela influence chaque décision produit. - Les défis d’un produit financé par l’État : comment prioriser, mesurer l’impact, et piloter sans KPI business classique.

- Les enjeux de rétention après l’attribution du chèque culturel — comment transformer une subvention ponctuelle en usage durable.

- L’organisation produit et la manière dont les équipes mesurent la valeur : usage, engagement, satisfaction, et impact sur le terrain.

Une vision du rôle de Product Manager quand la métrique principale n’est pas le chiffre d’affaires… mais la transformation culturelle.

Cet épisode, c’est une plongée rare dans un produit d’intérêt général, où l’impact se mesure en habitudes, en accès, et en sens.

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💬 Dites-nous en commentaire : comment mesurer la réussite d’un produit sans ROI business ?

📹 YouTube : https://youtu.be/ewrZSEdsiTc

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🎧 Cet épisode fait partie de la Saison 2 de Hands-On, consacrée à un enjeu central : comment orienter le product vers le business et le ROI.

Aujourd’hui, on plonge dans un cas fascinant : Papernest, une scale-up qui a construit un produit 100 % gratuit, tout en maintenant une forte croissance et une vision long terme.

👉 Avec Valentin, CPO de Papernest, on revient sur :

• Son parcours et la structuration de l’équipe produit dans une entreprise en forte expansion.

• Les défis uniques d’un modèle de produit gratuit, financé par la commission, et les leviers d’activation côté utilisateur.

• Les choix produits qui ont permis d’allier expérience utilisateur fluide et performance business.

• Les apprentissages d’un CPO qui a dû faire évoluer la culture produit pour mesurer la valeur autrement que par le revenu direct.

Cet épisode, c’est une masterclass de stratégie produit et de growth par la valeur, pensée pour celles et ceux qui cherchent à concilier impact utilisateur et impact business.

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💬 Dites-nous en commentaire : peut-on vraiment mesurer le ROI d’un produit 100 % gratuit ?

Episode YouTube : https://youtu.be/mLj9LEkQP2M

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