En este octavo episodio conversamos con Isabel Piñero, presidenta del Consejo de Familia y de Administración y segunda generación de Piñero, sobre cómo custodiar el legado construido por su padre, Pablo Piñero, junto a su madre y sus hermanas.

Desde la preparación de la tercera generación hasta la incorporación de socios sin perder cultura, reflexiona sobre cómo la gobernanza ayuda a ordenar la relación entre familia, propiedad y empresa para garantizar continuidad sin renunciar a la identidad.

Una conversación sobre propósito, responsabilidad y la importancia de preservar aquello que da sentido al proyecto común.

En este séptimo episodio hablamos con Enrique y Sara Choví, CEO y directora de Personas y Cultura del Grupo Choví, sobre cómo evoluciona una empresa familiar sin perder su identidad.

Desde sus orígenes en Valencia hasta convertirse en líderes del mercado nacional e internacional de alioli, comparten cómo han afrontado decisiones clave: profesionalizar la gestión, incorporar talento externo, establecer normas que protejan a la familia y entender que el apellido no sustituye al mérito. Una conversación sobre legado, responsabilidad y futuro.​

En este sexto episodio hablamos con Yago y Raúl Arbeloa, dos de los tres hermanos al frente de Mio Group, sobre cómo hacer crecer una empresa sin perder el espíritu familiar que la vio nacer. Lo que comenzó como un proyecto universitario impulsado por Yago Arbeloa se ha convertido, veinte años después, en un grupo de marketing y consultoría con más de 200 profesionales. Un modelo que combina ambición y profesionalización —con un CEO y un consejo externos— y que afronta retos muy actuales: integrar talento, gestionar la ética de la inteligencia artificial y mantener la cohesión familiar en un entorno cada vez más complejo. Un testimonio que muestra cómo mantener el equilibrio entre gestión profesional y valores familiares.

En este quinto episodio conversamos con Carlos Moro y Beatriz Moro, padre e hija y segunda y tercera generación de Bodegas Familiares Matarromera, sobre cómo una familia puede proteger su legado anticipándose al futuro. Desde la apuesta por una buena formación hasta la construcción de un protocolo familiar vivo, un testimonio que muestra cómo la visión compartido permite transformar la pasión en una herramienta de arraigo, propósito y continuidad a largo plazo.

Conversamos con Manuel López Donaire, presidente y tercera generación de Delaviuda, sobre cómo una empresa familiar puede trascender generaciones sin perder su esencia. Desde los orígenes del grupo en la posguerra hasta su consolidación como compañía internacional, este capítulo muestra cómo la gobernanza se convierte en el verdadero motor de continuidad. Reglas claras, un pacto de hermanos sólido, consejos externalizados y una sucesión planificada permiten proteger a la familia y a la empresa por igual. Un testimonio inspirador sobre visión, método, compromiso y rentabilidad emocional.

Dejar la dirección de la empresa no significa desaparecer, pero sí implica soltar el control y redefinir el propio propósito. Jose Luis González Pescador comparte el lado más humano del fundador cuando da un paso atrás: las dudas, la negociación con la familia, el vacío que deja la dirección y la oportunidad de reinventarse. Un testimonio honesto sobre cómo retirarse sin ser un obstáculo y seguir aportando desde otro rol.

Emprender desde la empresa familiar es un desafío que combina tradición y futuro. En este capítulo conversamos con Guillermo de Aranzabal y Guillermo de Aranzabal Bittner, descubrimos cómo la familia puede convertirse en el mejor impulso para crear nuevos proyectos. Padre e hijo comparten su visión sobre la profesionalización, el riesgo y la importancia de mantener viva la esencia familiar mientras se abren caminos hacia la innovación. Un episodio que muestra cómo el legado puede ser, también, una forma de emprender.

Los conflictos en las empresas familiares son inevitables. Pero también pueden convertirse en oportunidades para crecer, madurar y seguir adelante. Natalia Oliver, directora de Reputación Corporativa y ASG y cuarta generación del Grupo Enhol, conversa con Pedro Piqueras sobre cómo una crisis interna se transformó en aprendizaje y unión familiar.Visita ahora nuestra web: www.historiasconapellido.com/#HistoriasConApellido #AATT #EmpresaFamiliar #LegadoEmpresarial #GobernanzaFamiliar #pedropiqueras