Viele Unternehmen rollen aktuell KI-Tools wie Copilot oder ChatGPT aus und wundern sich, warum der große Produktivitätsschub ausbleibt. Der Grund für den „KI-Kater“ ist selten die Technik – es ist die Führungskultur.

In dieser Folge der Gipfelgespräche spricht Daniel Drieselmann mit Lars Michaelis, CEO von robotspaceship, darüber, warum Innovation in Wahrheit 90 % Psychologie ist. Lars teilt die außergewöhnliche Geschichte, wie er durch eine mitarbeitergetriebene Neuausrichtung zum CEO wurde und warum er heute Mittelständlern beibringen muss, Kontrolle abzugeben, um zukunftsfähig zu bleiben.

Die wichtigsten Learnings aus diesem Gespräch:

• Der KI-Kater: Warum Tools allein keine Probleme lösen und wie du vermeidest, dass technischer Fortschritt in „Rumspielerei“ endet.
• Ego vs. Innovation: Warum Führungskräfte lernen müssen, Kontrolle abzugeben, damit echte Eigenverantwortung entstehen kann.
• Silos aufbrechen: Wie interdisziplinäre Teams den „Frust-Faktor“ eliminieren und warum Controller oft die besten Innovationstreiber sind.
• Prompting als Führungsaufgabe: Warum die Kommunikation mit einer KI exakt dem Onboarding eines neuen Mitarbeiters gleicht.
• Struktur schlägt Hype: Wie du in einem Jahr einen lebendigen Innovationsprozess etablierst, der dauerhaft trägt.

Daniel Drieselmann führt Lars Kroll durch einen Realitätscheck für den deutschen Mittelstand – fernab von Hochglanz-PowerPoints, direkt hinein in die Umsetzung.

Du willst wissen, ob dein Unternehmen bereit für die KI-Ära ist oder ob ihr noch im „Silo-Denken“ feststeckt? Dann ist diese Folge dein Pflichttermin.

iele Führungskräfte in traditionellen Branchen (Bau, Industrie, Handwerk) glauben immer noch: "Kuschelkurs funktioniert bei uns nicht. Hier muss eine harte Ansage her."

Doch was passiert, wenn man genau dort, zwischen Betonmischern und Zeitplänen, plötzlich mit LEGO-Steinen Strategien baut und Shakespeare zitiert? Werden die Mitarbeiter lachen – oder endlich anfangen, selbst zu denken?

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Tim-Christoph Tröger. Er ist das, was man einen "Corporate Exoten" nennt: Ein promovierter Literaturwissenschaftler und Shakespeare-Experte, der heute die Personalentwicklung in einem großen Bauunternehmen leitet.

Wir zerlegen seine Strategie und diskutieren Tacheles:

• Der Realitäts-Check: Wie erklärt man einem Polier "systemische Interdependenzen", ohne vom Hof gejagt zu werden?
• Methoden-Kritik: LEGO Serious Play & Plüschtiere – echte Transformation oder nur "Kultur-Theater" für den Nachmittag?
• Leadership-Deep-Dive: Was moderne CEOs von Macbeth und Richard III. über Machtmissbrauch lernen müssen.
• Skalierung: Warum interne Coachings oft an der Person hängen und wie man Prozesse baut, die auch ohne den "Guru" funktionieren.

Mein Takeaway: Tim beweist, dass der "Homo Oeconomicus" ausgedient hat. Wer in 2026 noch glaubt, dass Gefühle am Werkstor abgegeben werden, verliert seine besten Leute. Eine Folge für alle, die Führung nicht als Position, sondern als Handwerk verstehen.

Viel Spaß beim Hören, Dein Daniel

Viele Unternehmer und CEOs scheitern bei der Skalierung nicht an fehlenden Talenten auf dem Markt, sondern an veralteten Führungsstrukturen im eigenen Haus.

Wenn Fehler als persönliches Versagen statt als wertvolles Prozess-Signal gewertet werden, entsteht eine Kultur der Angst, die Innovation im Keim erstickt.

In dieser Folge der Gipfelgespräche hat Daniel einen Gast, der den Finger direkt in die Wunde legt: Martin Schellhorn, Geschäftsführer der INKON GmbH. Martin führt über 150 Mitarbeiter und ist überzeugt: Wir haben in Deutschland kein Problem mit Fachkräften – wir haben eine Krise in der Führung.

Daniel und Martin gehen tief in die Psychologie der Führung und analysieren, warum "auf den Tisch hauen" heute nur noch ein Zeichen von Hilflosigkeit ist und wie man stattdessen eine echte Hochleistungskultur durch psychologische Sicherheit aufbaut.

Die Kern-Learnings dieser Folge:

• Fehler-Definition 2.0: Warum ein Fehler niemals die Ursache, sondern immer nur das Symptom eines tieferliegenden Prozesses ist.
• Die Zukunftswerkstatt: Wie die INKON GmbH quartalsweise die Vision jedes einzelnen Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen abgleicht.
• Hiring-Strategie für A-Player: Warum du als Leader bereit sein musst, Menschen einzustellen, die in ihren Fachbereichen deutlich besser sind als du selbst.
• Vowometer & Feedback-Loops: Wie digitale Tools und kleine Teams trotz Remote-Strukturen eine echte emotionale Nähe und Transparenz schaffen.
• Leader als Enabler: Der Shift vom klassischen Manager zum „Möglichmacher“, der Hindernisse aus dem Weg räumt, statt neue zu schaffen.

Erfahre, wie du deine Rolle als Geschäftsführer neu definierst, um dein Team nicht nur zu verwalten, sondern eine Marke zu schaffen, die Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen begeistert.